连锁经营的特点(连锁经营在概念上有五个明显的特点)

【连锁企业高层的作用是什么】

搭建梦想实现平台；

推进企业制度创新；

决策资源匹配；

整合内部和外部资源的效率；

复制忠诚团队。

【连锁企业高层管理人员应具备】

展望连锁未来的科学方法；

规划连锁扩张的专业路径；

设计链模式的系统思维；

人心环环相扣的思想模式。

马老师说:企业要想通过竞争实现增长，可以从三个方面努力:一是要差异化。企业没有特色，没有个性，被淹没也就不足为奇了；其次，要突出体验优势，把客户变成粉丝，体验管理就成功了一半；三、多维度体验营销，有多好玩，就有多好玩怎么操作！

与单店经营和多店经营相比，连锁经营在理念上有五个鲜明的特点:1。统一的经营理念；2.统一的企业标识；3.统一的商品服务；4.统一运营管理；5.统一扩张渗透。只有具备了这五个特点，才有连锁经营的基础，才能真正成为连锁店，才能充分发挥其魅力。

永远早上好，其实到现在，很多行业都会遇到经营瓶颈。实体店出不去，联盟落地不了，商圈名存实亡。而且现在每个企业都有很强的会员保护意识，不可能真正实现资源共享。跨境问题不会有结果。这种现象在你们企业存在吗，还是另有现象？怎么才能颠覆这种传统观念？如何突破连锁横向联盟的瓶颈？

晚上的钱总是和大家分享:经常遇到这样的问题，说自己的行业太特殊，做早餐，搞医学。你觉得我怎么才能向互联网转型？其实如果一定要设定一个行业前提，这样的问题就很难回答了。互联网转型最便捷的方式就是跨界创新。比如有一家航空空公司，把航空空行业和非诚勿扰的跨界飞行整合在一起，做相亲飞行。比如快餐店，也可以是小学生课外兴趣小组的场地。从满足人的需求来看，商业世界本来就是一个，不存在所谓的行业差异。但是，在过去的两百年里，工业社会因为追求更高的效率和更精细的分工，人们误以为行业之间有牢不可破的地位，而事实是，没有一个行业可以约束你的创新！

连锁共享教育行业如何运营连锁:1。如何突破区域重复经营；2.如何复制现有的商业模式；3.如何建立有效的管理体系(建立标准化的运营体系)2。1.总部建设的关键；2.培训体系建设及效率；3.特许经营者管理和控制模式的优化形式3。1.想在外地开分店，不知道怎么下手，也没有人才可以派到其他地方；2.如果城市里有很多门店，需要什么样的组织架构；3.对于管理层来说，如何培养和管理才能有效且不复杂，同时满足组织扩张的需要。(总部整体规划，建设门店和连锁培训监管体系)四。1.如何尽快达到1000？2.如何控制并让加盟商实现总部规划？3.哪里直接经营，哪里加盟，如何平衡选址和区域。(总部整体规划、门店选址评估规划、门店建设、门店开业)5。1.期望和我们在加盟连锁上有很多连锁，但是水平参差不齐。我们投入了太多的心血，与回报不成比例。我们做什么呢2.目前中国的可信度不高。加盟连锁的意义是什么？3.提高管理团队的能力。(连锁经营标准化的建立和管理培训阶段)

今天，连锁企业存在哪些问题？从机遇成功到模式成功，从单店盈利到连锁盈利，从人设管理到机制管控，从个体活力到团队激励，从解决问题到系统思考，从形式到形式，从单个网链到全网链。

传统连锁思维:样板店/直营店-加盟商-区域品牌-全国品牌！

从零到一的过程需要时间，金钱和努力！从选址、建店、人员招聘培训、开店推广，边做边积累经验。

在这个一体化、平台化的时代，想开直营店，缺少资金和人怎么办？

资金不足:发展忠诚会员成为股东，众人拾柴火焰高。众筹可以减少成本压力，掌握店铺控制权！和主持加盟...模式设计比钱更重要！！

短缺:把散户和同行竞争对手变成合作伙伴，“收购”优秀的夫妻店，收购51%的股份并提供总部统一采购、配送、培训。成本低，钱多，还是有钱收的。当老板好不好？还有内训师的荣誉激励，让优秀的管理经验快速复制！！

(一)连锁困惑1。选择困惑:企业能否在竞争中进行连锁经营——资源、能力、行业特点是否合适？2.创业困惑:连锁经营从哪里开始——连锁经营的步骤？3.人才的困惑:熟悉连锁经营的复合型人才从何而来——招、用、留的困惑？4.扩张的困境:如何扩张？从哪里扩展？扩张的时间表是怎样的？5.经营困惑:连锁体系初具规模，但预期的利润提升始终没有发生？6.疲惫与迷茫:人脉扩大了，效益下降了；管理失控，企业失血？7.品牌困惑:如何营销品牌——选择多品牌与单品牌、渠道品牌与产品品牌的困惑？8.资本的困惑:如何运用资本的困惑——运用资本而不受资本控制的困惑？

区域链和全国链的特点是什么？为什么区域连锁扩张模式是最复杂的？为什么扩张前强调的是格局，而不是其他？扩张连锁企业成功扩张的关键点是什么？多模式在什么情况下会常见？为什么要专注于扩张模式？听了马老师的讲解，你可能会意识到如何优化模型。

讲解连锁总部运营的八大模块(选址、建店、开店、物流、配送、SI等。);标准化三要素(过程、规范、形式)；建立四级连锁标准化体系(模式形成、区域复制、规模扩张和资本整合)；链条的核心(复制+整合)，快速低成本复制不失真，内外兼修，跨行业整合思维。晚上:结合企业实际情况，指导你进行组织设计和标准制定。标准化并不复杂，掌握工具和方法即可。国际文学硕士~

连锁企业要想在短时间内快速发展，必须要有完整的体系，清晰的战略规划，体现自己的目标和核心竞争力。要实现这个目标，他们必须有一个好的商业模式。可以选择直营和平行加盟，线上线下融合发展，如线上下单、门店取货、物流配送、线下提供体验式销售等，实现线上线下同步发展。对于扩张，公司可以选择有实力的企业进行资源整合，延伸产品和服务。