孟尝君(孟尝君)有什么秘密？)

窗外，粉绿相间，色彩斑斓；屋檐下，燕子在泥里筑巢，忙着叽叽喳喳。

明媚的春光下，孟尝君泡了一壶绿茶，邀请几位年长的客人围坐聊天。

有时候生活就是这样。爬山的时候，风雨狂吹。一旦成功穿越，云淡风轻。

今天，处于气相的孟尝君颇有点沾沾自喜。面对几位年长的客人，他像以往一样恭敬地问道，“希望听听长辈的建议。有什么办法可以补救我的错误吗？”

其中一个说:“天下任何诸侯，谁敢侵犯你，我的臣下要求把我的血溅到他的裙子上。”

门田七曰:“凡车辆所及之处，请容我掩饰你之短处，褒扬你之长处。有几千辆运兵车的君主，有一万辆运兵车的宰相，都要你，恨不得重用你。”

门说:“我的臣下希望能利用你的宝藏，收集世界各地的学者，帮助你解决问题，应对突发的变化，就像魏文侯的田子芳和段甘木一样。这是我的臣下为你做的。”

听着听着，孟尝君抿着绿茶，嘴角带着满意的微笑。“有这样一个能干的人，我还能奢求什么呢？”……

孟尝君，名叫田文。他广纳天下英才，门下有数千食客。他是著名的“战国四公子”之一。

对于孟尝君，三国曹植如是评价:“若夫田文，戊己之域，亦为上古之帅子，仁义之气，腾跃于道而艺，流荡不良，抗志而云，独霸诸侯，驱走天下，挥君衣，使君狂，使君怒。”

任曾经说过:21世纪最贵的东西是什么？天赋！抢就是抢未来。你可以缺什么，但不能缺人才。

如果是的话。当人才敲门时，我们是否应该用人唯才，善加利用？孟尝君的就业观隐含着许多流行的就业标准，可供借鉴。

孟尝君·师洋

哪些大师留下了？遵循“78:22法则”

人的能力是多维度的。判断一个人是否值得使用，必须把握其关键品质。

1.案例:孟尝君与他人相处愉快。

孟尝君乐于放弃他人，并想赶走他们。

吕琏唤曰:“猿猕猴不像鱼，鳖若错木依水；冒险不如狐狸。曹沫的三尺剑不是一支军队能用的；让曹沫释放他的三尺剑，曹操如果和一个农民住在一个长亩里就不是农民。所以，物是人非，人非，姚不如你。如果今天不能造人，那就不好；不会教人，就是笨手笨脚。笨手笨脚，不腐败就放弃，相处不好就被抛弃。若来相害，岂不是天下之祖师？”

孟尝君说:“好！”朱乃夫。

——刘向《战国策》

孟尝君有一位大师。孟尝君不尊重他，想把他赶走。

鲁廉给孟尝君讲了情况:如果猿猴离开了树，靠水生活，那么它们还不如鱼和龟；爬过危岩，千里马不如狐狸。曹沫高举三尺剑劫持齐桓公，一个士兵的马没有他的强大。如果曹沫放下他的三尺剑，拿起锄草设备和农夫一起在田里干活，他就追不上农夫了。"

”因此，做事情要扬长避短，就算是圣明姚也做不到的事情。现在让人家干，他不干。如果他做不到，就会被认为无能。教一个人做他做不到的事。如果他做不到，就会被认为笨拙。笨拙的人会排斥他，无能的人会嫌弃他。如果大家都把相处不来的人驱逐出去，将来会互相伤害，互相报复。岂不是为世人戒言？”

孟尝君说:“好吧。”所以我不再驱逐大师了。

规则:“78:22规则”

善于经商的犹太人遵循一个基本规则:“78:22法则”，被称为宇宙法则。

空气体中，氮气占78%，氧气占22%；人体由78%的水和22%的其他物质组成。在银行业，“借款人”与“贷款人”的比例是22: 78...所以犹太人认为，只要按照这个原则做生意，就永远不会吃亏。

之后，意大利经济学家维瓦尔第·帕累托(Vivaldi Pareto)总结提出了“帕累托定律”，认为一个小的诱因、投入和努力通常可以产生一个大的结果、产出或回报。

三。应用:最大化关键优势

只要控制了重要的少数，就能控制全局。“78:22法则”在用人制度上也有重要意义:只要几个重要因素发挥作用，人尽其才。

孟尝君并不为硕士设立一刀切的唯一量化基准，而是在应用中进行比较和识别，找出硕士真正的潜在优势。

没有人是完美的。有些人可能在大多数领域表现平平，但在某个领域可能能力出众，所以可以称之为专家。

虽有良药，不宜多病，不可抓劣质品；虽然有人才，但是不适合用。到时候事情办起来，各种材料都会有奇效。——《曾全集》

意思是说，再好的药，如果不对症也没用。就算这是个有才华的人，让他做自己不擅长的事，也未必不如普通人。在合适的时间，在合适的事务中，普通的才能都能用好，也能取得神奇的效果。

所以，一个真正优秀的领导者，就是要善于在实践中发现下属最关键的优秀品质，并善用此。

孟尝君

如何提高运营效率？用好“异性相吸原理”

为什么有的公司运营效率高，团队凝聚力强？或许关键在于它很好地利用了“异性相吸原理”。通过调整，团队成员更倾向于互补和合作，效率自然翻倍。

一、案例:孟尝君夫人和你妻子有情人。

孟尝君夫人和你妻子有情人。或者问孟尝君，说:“为了你的丈夫在家里爱你的妻子是非常不公平的，所以杀了他。”君:“看外表，喜欢对方，就会有同感，所以不要说错话。”

在居住的那一年，你给那些爱你妻子的人打电话，说:“我和你一起旅行了很久，但是大官得不到，小官和公职人员都渴望得到。魏军与文布衣互付，请带车马革币，愿君从魏军远行”魏甚重。

齐国，魏国的厉害，魏军很想约天下的兵去攻打齐国。有人叫魏军说:“孟尝君不知道他的官员是腐败的，所以他用他的官员欺负你。而且听说齐国和魏宪君罚马欺压羊。联盟说:‘齐魏后世不相攻，相攻者生如是。’今天，你与天下将士相约攻打齐国，这是你与前任相约欺骗的第一步。愿你不以气为心。可以听部长的；如果你不听我的，如果我腐败了，我就用我脖子上的血喂我的脚。“魏军正在检查。

大家听说了，都说:“孟尝君能讲做好事，化灾难为成功。”

——刘向《战国策》

一位大师爱上了孟尝君的妻子。得知此事后，有人告诉孟尝君:“我爱你的妻子，同时吃掉你的财富。这个人太忘恩负义了。你为什么不杀了他？”孟尝君说:“人的本性是取悦于人的外表，并逐渐发展出爱情。不要再提了。”

过了一年，孟尝君召见了想挖墙脚的看门人，对他说:“你在这里已经很久了，一直没能给你丈夫找到一个好职位。萧正官先生再不屑一顾，田文也不敢委屈了。恰好魏军和田文是布衣之友，田文愿意为魏军先生准备车马钱币，“去了郭玮后，这个门童很受魏军器重

后来齐国和魏国的关系一度紧张，魏军想纠集诸侯攻打齐国。这时，看门人站起来对魏军说:“我是一个没有才能和美德的人，孟尝君向国王推荐了我。我曾经听说过前任国王。从前齐威王杀马宰羊，互立盟约:‘齐威之子孙，不可刀兵相见。‘如果他们违背誓言，派兵进攻进攻，就会落得这样的下场！’"

“现在，齐王已经召集群臣，准备攻打齐国。我已故丈夫也对孟尝君撒谎，这违背了他的契约。希望陛下冷静，不要再谋划伐齐了！国王听从大臣的建议就够了。你不听，大臣这种没出息的人会把脖子上的血溅到你裙子上！”魏军于是打消了伐齐的念头。

众人听了，都称赞道:“孟尝君用人以其道，所以能转危为安。”

第二，定律:“异性相吸原理”

异性之间，会有相互吸引和激励，给人以愉悦感，进而激发强烈的行动力和创造力，对工作产生积极的影响。这种现象被称为“异性相吸原理”。

《战国策》说:互相看着喜欢的人，也是相爱的。

如果某个工作环境全是男人或者女人。工作条件再优越，效率也会降低。所谓“三个女人的生活”，同性的排斥必然会导致很多内耗和工作上的疲惫。

在混合环境中。本能的，在与异性的接触中，人会下意识的展现自己最好的一面来取悦对方。

这种思维会不自觉的让员工互相补充，互相约束，互相激励。从而营造良好的工作氛围，使员工充分发掘和展示自身潜力，充分提高工作效率和效果。

“异性相吸原理”的本质是消除对立，促进互补。这个原理也可以用来消除同伴之间、同伴之间、同伴之间的对立，提高整体效率。

三。应用:消除对立，合理分层。

孟尝君的主人，虽然使用了错误的“两性吸引原则”，却吸引了女主角。抛开道德因素，仅从管理的角度来说，高手在吸引异性的过程中，充分展示了自己的才华和潜力，从而成功吸引了领导的注意。

为了避免同性争斗，孟尝君向卫国推荐了这位大师，让其在不同领域发展，互相帮助。

本来就是内耗。有人建议杀了大师。然而，孟尝君采取了结构调整的方法，把他的家庭改变到其他领域。他反而化敌为友，为自己增加了一个可靠的支持者。

因此，在团队调整中，要注意性别、年龄、知识技能等的结构。，从而实现分层和梯队，可以更好地增强团队的凝聚力和执行力。

春秋战国门客

如何让团队充满紧迫感？好好利用鲶鱼效应

愿你出走半辈子，少年归来。一个优秀的团队应该永远保持一颗赤子之心，永远充满活力和自信。而不是经过一段时间的发展，表现出一种冷漠和压抑的感觉。

如何避免？有必要引入“鲶鱼效应”，让人感受到压力，重获活力。

1.案例:冯夏侯章

孟尝君以四匹马数百人的粮食招待夏侯璋，非常高兴地接见了他。第一章夏侯惇灭孟尝君。

还是要告诉，孟尝君说:“我和夏侯公有事，什么都不要说。”

董问夏侯惇，夏侯惇曰:“孟尝君非诸侯，只服我四马数百人。我得到它是因为我没有度量，但我认为它被毁了。所以，你要做长辈，被我灭的人也是。作为一个孟尝君人，我有什么要说的吗？”

——刘向《战国策》

孟尝君给了夏侯璋高规格的待遇，并说:我愿意。

但是每次夏侯璋说话，他都不诋毁孟尝君。有人把这个情况告诉了孟尝君，但孟尝君说，“我有办法好好伺候夏侯先生，请不要再说我了”

董也问过夏侯张这个原因。夏侯璋曰:“孟尝君生性高傲。他不在乎当今的诸侯，却养活我四马百人。虽然我没有分寸，却得到如此优厚的待遇。不过，我污蔑余味君只是为了养他。孟尝君可以称得上是一个德高望重的人，因为我诽谤他，他从来不在乎。我用生命为孟尝君效力，却只能用言语来回报。”

第二，定律:“鲶鱼效应”

鲶鱼效应，原意是采取一种手段或措施，刺激一些企业积极投入市场，积极参与竞争，从而刺激同行业企业进入市场。

在挪威，人们喜欢沙丁鱼。在市场上，活鱼的价格远远高于死鱼。所以渔民总是想尽办法把鱼活着带回港口。但由于鱼群密集，水中缺氧，大部分沙丁鱼会窒息而死。

有人在鱼缸里放了一条小鲶鱼。当沙丁鱼看到鲶鱼时，它们会跑来跑去，搅动出活水。缺氧的问题马上就解决了，自然他们一个个回到了港口。这就是“鲶鱼效应”的由来。

当然，需要注意的是，需要引进的是小鲶鱼，不是鲨鱼。

鲨鱼只会一条空的吞食小鱼。

鲶鱼带来一点威胁，但同时也更多的激活了小鱼的生存能力。

夫差继位时，伍子胥一天三次派武士去找夫差，提醒夫差不要忘记先王的仇:夫差，你忘了先王的仇了吗？福茶:福茶不敢忘。——可见，警惕是促进成长的好方法。

鲶鱼效应本质上是利用内部竞争机制激发团队中每个人的活力。

三。应用:适当刺激，充分发挥。

《孟子·告子》中有一句话:“生于忧患，死于安乐”。柳传志曾说，“只要你打个盹，你的对手就可能超过你。”可见，任何时候都要戒骄戒躁，保持清醒的头脑，不断进取。

日本本田认为，企业里的两个成年人都是整天游手好闲的闲人。如何有效克服？

本田先生的挖出了松鹤公司35岁的销售副经理武太郎。武太郎以其丰富的营销经验和非凡的工作热情，带动了整个销售部门的活跃，为公司的销售带来了转机。

此后，本田一直在延续所谓的鲶鱼效应。它每年都会从外面“雇佣”一些能力强、思维敏捷、30岁左右的新鲜部队，甚至还会雇佣一些导演级的“大鲶鱼”。

可见，在工作环境中，引入少数有“狼性”的员工，可以充分激发其他员工的活力。

对于夏侯璋来说，这条“鲶鱼”，用得恰到好处。让夏侯章不断批评自己和其他主子的过错，以此警醒自己不断改进自己的缺点，减少自己的错误，从而在群臣中保持竞争力。

(能够)像公鸡一样啼叫，像狗一样抓人――变得卑鄙或卑鄙

结论:以人为工具，各有所长。

唐太宗下令封德彝为贤人，却长期无所作为。

上去对他说:“不是我尽力，而是今天没有巫师！”

说“君子用人如器，各取其长。古代统治者是否借异代之才？你不知道你在受什么苦，但安克诬告我的生活！——司马光、子同治、吉剑、唐。

其中“用人为工具”就是:任用人才，就像使用工具一样，必须扬长避短。

孟尝君擅长于此:

发现每个人最大的优点；调整结构，达到“1+1>2”的效果；引入“鲶鱼”以保持团队活力。

有了这些招数，即使手下有几千人，也管理得井井有条，各种人才不断涌现。

如果你想带出一个高效的团队，你不妨学习一下孟尝君的用人之道。