接待管理系统(商务接待系统的制定)

如何控制招待费是企业管理中心的一项重要工作，也是一个长期存在的问题。

销售人员的招待费越多越好，财务人员需要不断控制招待费。这个矛盾很难调和。尤其是在反腐和大力削减“三公经费”大环境下，很多企事业单位特别重视业务招待费和相关费用。

那么，企事业单位的业务招待费应该如何管理？可以采取哪些措施来减少开支？在这里，我给大家简单介绍一下。

首先，要有“过紧日子”的意识，企事业单位要严格控制招待费。严格编制，硬化预算约束。预算执行过程中，一般不再办理追加预算。对其他确需补充的重大紧急事项，开展营业性娱乐项目评估信息资源在线评估，评估结果作为安排营业性娱乐资金的依据。

第二，要严格控制支出。严格执行招待费标准，加强财务报销审核，对超范围、超标准、与相关公务活动无关的费用一律不予报销。严格控制会议、培训等公务活动，切实节约日常业务招待费。

以上是我对如何管理业务招待费的建议。

下面，我给大家带来一份《业务招待费管理办法》的样本。有需要的朋友可以关注收藏。