管理者的技能(专业人士必备的10项管理技能)

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完整题目，点击查看→管理者必备能力:领导力、执行力、思维、战略、沟通、团队建设。

职业经理人的成长之路。ppt

如果你想成为一名合格的职业经理人，你必须具备成为一名合格的职业经理人所需要的管理技能。通过有针对性的培训，掌握实际管理技能，提高实际管理能力。文档是汽车行业职业经理人的知识技能成长经历，这九项技能也是其他行业经理人应该具备的能力。

基层管理人员的管理技能和能力培训。ppt

基层管理者的六大特征:

1.管理技能。这些技能来自于经验、知识、技能、对工作的热情和对事物的理解。

2.更高的行为标准。这些行为包括:着装、发型、说话方式、举止等。

3.强烈的责任感。能够在必要的时候做出决定，负责到底，承担事情的后果。

4.灵感。受工作经验启发。

5.投资。努力确定团队的目标，你会想要分享成功。

6.不断学习。在学习中不断提升自己，打造更好的自己。

头脑风暴(头脑风暴)。ppt

头脑风暴法是针对某一主题组织一次会议，营造一种自由、快乐、自由的氛围，让所有与会者自由提出想法或观点，并相互启发、相互启发、引起联想、引起共鸣和连锁反应，从而诱发更多的创造力和灵感。头脑风暴法可以排除折衷方案，通过对所讨论的问题进行客观、持续的分析，找到一套可行的方案。

领导与目标管理。ppt

领导者能看清实际情况，动员民众适当应对；没有领导，组织就无法根据市场变化及时做出调整。

一个组织的成败取决于领导者，领导者有能量，有魅力，有自己的想法和价值观。没有领导者，组织就会停滞不前。

企业用来凝聚人心的东西有三个:愿景、使命、核心价值观、战略目标。

互联网思维与企业管理。ppt

“互联网+”的转型是必修课题；电脑在动，娱乐在动，社交在动，纸在消失，钱包在消失；移动互联网不只是延伸，而是颠覆——产业结构、业态、生活。如何成为互联企业:

1.适应性:它不像机器一样工作，但可以学习和思考。

2.超盈利:为客户创造更多价值，利润随之而来。

3.坚持客户:与客户合作研发。

4.经常实验:多做实验，不断尝试新事物。

经理的目标、计划和实施。ppt

管理，被称为“企业的导航系统”。德鲁克认为，企业的目的和任务必须量化为目标，必须通过这些目标来领导下属实现企业的总体目标。如果一个区间没有具体的目标，那就必须忽略。

目标设定是一个自上而下的过程。首先确定企业的总目标，然后将总目标层层分解，分步实施，形成一个纵横交错、相互协调的企业目标体系。

实现目标是一个自下而上的过程。企业总体目标的实现依赖于各部门目标的顺利实现；每个部门目标的实现取决于所有员工自身目标的实现。

通过检查、奖惩，确保目标的实现。目标体系建立后，要建立相应的目标考核体系，以保证目标的实现。换句话说，绩效考核的实施是目标管理顺利实施的保障。

有效的激励和授权。ppt

可以采取不同的激励措施来满足不同的需求:

1.为了满足维持基本生活的需要，激励措施是薪酬激励法；

2.满足安全需求的激励措施是福利激励法；

3.为了满足归属感、情感等社会需求，有团队激励、情感激励、宽容激励。

4.满足尊重需求的激励措施:尊重激励法、表扬激励法、鼓励激励法、支持激励法、信任激励法、奖励激励法、授权激励法、晋升激励法等。；

5.满足自我实现需要的激励措施:愿景激励法、目标激励法、竞争激励法、危机激励法、绩效激励法、工作激励法、榜样激励法等。。

高效的团队建设。ppt

高效的团队建设。ppt

高效团队"空燃气质量指标":

团结团队:淘汰不适合的人；

张力-效率:张力“三根弦”；

认真——目标认真，动机认真；

活泼——工作是愉快的，“有趣”是一种无形的激励。

完全执行。ppt

对项目/任务进行分类后，应为每个项目制定具体而清晰的行动计划。行动计划“5W2H”的七个要素，一般可以用行动计划表的形式简要描述。

什么做什么？物品清单？

你为什么要这么做？目的是甚麽？

谁-谁来做？联系谁？

在哪-在哪做？

什么时候能完成？什么时候能完成？

怎么-怎么做？实施战术？

需要多少资源？要花多少钱？

有效的沟通和团队合作。ppt

有效沟通的表述浓缩为几点:

用简洁精炼的语言表达；

有话要说:少讲模棱两可的话，多讲清楚的话；

条理清晰:逻辑要严谨:概括、叙述、总结；

措词得当:不滥用词语，不讲空词语或套话；

语言要简洁:非专业交流，少用专业术语。