产品经理的工作流程(产品经理必须做的25件事)

1.《永恒的问题》你是做什么的？

在产品领域永恒的问题中，永远有一个:你是做什么的？

每个假期，当你的亲戚朋友问你问题时，你可能会大吃一惊。

对于非互联网行业的人来说，我们往往无法平衡这个答案的度。技术说多了，怕人家不懂。说的太少，怕别人以为你是高管。说话不好听，会被认为是银行柜台里的产品经理。所以我很累。

所以作者总结了产品经理的完整工作流程，整理出至少25件事，这是产品经理独有的工作流程。

希望以下内容能给你启发，先上脑图:

二。“25件事”的完整工作流程

作者梳理出了产品从0到1的全过程，排除了后期优化和产品运营的范畴，得到了产品梳理、产品设计、产品落地三个阶段。

在三个阶段中，我们至少有25件事是产品经理必须要做的，否则对我们产品的效果影响很大。让我们详细看看它们。

1.主意

产品经理应该找出想法，不管来源在哪里。做好思路，需要掌握脑图技巧和风暴会议技巧，产生灵活的思路并记录下来。

2.需求

在需求这件事上，要借用心理学等方面的知识，把想法归纳成明确的需求，放入需求池进行分析。

3.计划

对于这个项目，我们需要对需求池中的需求进行规划，看在现有的资源和环境下是否适合做，并给出大致的计划和工作量计划表。

4.目标

我们需要给出产品的目标和效果，不仅仅是因为它很酷，而是因为它很酷。

第五步:策略

我们有了目标之后，还要看策略，是克制还是粗放，是审慎还是开放。我们需要考虑一下。

6.定义

知道了目标和策略之后，就要给产品下定义。产品定义是我们后期需求评估的核心。所有的需求和优先级都不能违背产品定义，这也是我们的初心。

7.不足的

这些事情做完之后，肯定会留下一些短时间内难以解决的问题，或者需要试错的问题。因此，我们需要记录不足之处，重点关注后期的产品迭代过程。

8.景色

给出目标用户和场景，逐一提出解决方案并推导出来。

9.业务流程

场景完成后，可以梳理出一个用户的业务流程，然后从整体上看到各个环节的情况。

10.功能结构图

场景和流程明确后，请做一个功能结构图。这里还需要召开一次风暴会议，这次的重点是方案。

1.页面图

有了整体的功能站点图，我们需要增加页面之间的跳转关系和每个页面具体内容的设想。

12.UE交互图

在确定了页面的大致内容和关系后，我们需要细化内容。这时候我们可能就需要把需求者和用户连接起来，调查得到各个页面的真实数据，方便设计师给出交互稿。

13.UI效果图

互动稿给了之后，要请各方确认。无误后要给设计师效果图和裁剪图，准备开发。

14.项目启动会议

拿到前端需要的需求、方案、需求文档、效果图等资料后，请召集全体人员召开项目启动会，这标志着需求的互通和进度的意识，对于避免开发延误非常重要。

15.用户认证

发展初期，尤其是创业公司，请做用户验证。这是我们最简单的试错方式，避免方向偏差，以免误入歧途，造成更大的沉没成本。

16.资源确定

验证无误后，最后还要敲定资源投入的情况。请务必与高层确认，以免定位不清，难以达到量级。

17.日历

一切确定后，请给日历。这对跟踪项目进展很重要，也是给领导和用户吃定心丸。对后期复盘也大有裨益。

18.报告

报告贯穿始末，但现阶段尤其需要一份报告。这一阶段的报告标志着需求的表面，是高层重视和期待的一个点。我们必须充分报告，以征求方上之剑，以方便后续。

19.项目管理

进入开发阶段后，要做好项目进度的跟踪和工作量的安排，这是为我们的后期验收优化争取时间。

20.验收。

请安排测试工程师在前端开发一结束就做好环境走动的准备，给设计师时间及时优化。检查完后，发出问题总结邮件，等待前端修改。检查完之后，你要和前端当面检查问题，确保他清楚，知道如何修改。修改后要尽快验收，并进行多轮检查。

1.数据更新

请及时更新需求变更和需求文档，并为促销员制作操作手册和FAQ。

测试

除了前端的检查验收，还要做好整体环境和数据逻辑的测试调试，及时发现并解决。

23.用户认证

24.用户接受测试

这是我们最重要的部分，保证了每一个整体功能完成后，我们可以有一个小规模的UAT，可以玩，否则就搁置，直到上线。如果UAT做得不好，交互存在严重漏洞，那就要等下一个版本修改了。这对产品的口碑影响很大。

25.

发布的时候请想好时间和策略，从冷启动方案到提示，一切都要考虑到。否则很容易死机，打包不正确，在发布阶段一定要彻底测试。

三。“总结”你做了什么

把这25件事整理出来，我们给每一件事简短的专业术语和解释。

我想我们已经可以回答上面的问题了:

作为产品经理，我们是从需求分析到落地上线全过程的负责人，我们的工作包括20多项，比如…

对于面试场景，我们也可以给出相应的回答:

在上一个公司，我主要做了两个项目，除了维护整体需求文档，还负责项目启动阶段的用户验证和暴风会推广…

看起来不是专业多了吗？

很多时候你并不知道自己做了什么，只是没有具体的梳理和表达。在发呆的过程中隐藏了很多交流和展示。所以产品经理不仅要做好，还要讲好，总结汇报好。只有这样，你才能把心中的那颗亮星分享给大家空。

#专栏作家#

花生酱先生，人人都是产品经理专栏作家，微信微信官方账号:产品的艺术。金融行业资深产品经理，拥有丰富的职业规划和个人发展经验，涵盖产品、ERP、金融等多个领域。

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