如何成为一名优秀员工(优秀员工的工作方法)

优秀员工(也叫骨干员工)之所以优秀，是因为他们在格局、选择、努力上堪称典范。他们把构建模式和自己做出的选择，投入到以下七个环节的努力中。那么，他们到底应该怎么做呢？

1.保持主动

一个人优秀与否，主动是起点。正因为我们主动了，才能有担当精神，树立正面形象。主动性体现在两个方面:积极的思想意识和良好的行为习惯。中国银行某支行风险管理部的一位员工有一个好习惯。她每天收集同行业风险管理的信息，然后分类汇总，分享给同事。后来该员工轮岗到其他部门，依然把这个好习惯带到了新的岗位上，给其他同事带来了极大的便利，也为自己赢得了良好的口碑。因为她的主动和出色的表现，她在毕业不到五年的时间里就被提升为一个A类分会的会长。

2.建立业务关系

企业中的主要工作取决于流程，构建和谐的业务关系是团队合作的支撑。良好的人际关系是构建和谐商业关系的前提。为对方着想，经常设身处地。某环保集团人力资源信息网络部部长小李对此深有体会。人力资源部的工作涉及到很多流程，小李很注意和其他部门保持和谐的关系。同时，他还积极推动流程建设。他认识到过程有三个作用:无序变有序，复杂变简单，人跟着过程走。据悉，他正在研究流程革命，以便更好地了解业务部门的工作。

3.自我管理

不能控制自己的人是没有未来的。优秀的员工能够建立自律，与他人积极互动，取长补短。我看过一篇职场感悟，里面有一段话是这样说的:刚踏入公司，要抵制一切诱惑，从基础工作做起，在基础工作中观察学习，看看优秀的人是怎么做的，领导是怎么带领一个团队的，等等。处理好同事和上级的关系，及时反馈上级交办的工作。上级布置的工作你不懂就问清楚，不要自作聪明。快速做好上级交代的工作是新手的核心基础。这段话体现了这个职业者的自我管理意识。根据所有活动的重要性和紧急程度排列优先次序，优先考虑重要和非紧急的事情。

4.换个视角

只是从标准的角度来看是片面的，而且还在不断地变换视角去观察。只有换个角度，才能找到更多的解决方法，才能真正接纳别人。我们习惯了从标准出发思考，上级分配了新的任务。我们首先考虑的是其他部门如何与我们合作。一个公司的财务部门经常因为报销问题和其他部门发生冲突。新闻部新任命的负责人分析了冲突的原因。他发现大部分问题都是由于人们对公司财务制度的不了解造成的，这些制度既专业又复杂，其他部门很难理解。于是，他组织制定了通俗易懂的报销指南，发给各个部门。同时，他简化了各部门应该知道的财务规定，组织了一次内部培训“非财务管理人员的财务管理”。他的努力大大提高了其他部门对财务部的满意度。

5.做一个好下属

优秀的员工可以提升自己的专业能力，通过细致的体验成为专业骨干。高质量高效率地完成上级交办的工作。和上级相处，不能一味服从，也不能靠弥补来拆平台。优秀的员工可以主动践行职场工作原则:索要工作计划、汇报工作结果、总结工作过程。优秀的员工是这样开展工作的:请示并提供两个以上的方案，汇报工作时做出结论，总结工作时能够说出步骤和程序。同时不断吸取教训，让错误不再重复。

推动他人

以自己的主动性和责任感影响他人，通过自我管理加强自律，传播正能量，为团队树立正面榜样。日常工作中积极与他人沟通。向上沟通，时刻保持主动；向下沟通，一直跟进；横向沟通，永远追求共赢。但不是问题的发现者，也是问题的解决者。中国联通某营销服务中心的一位业务主管，一直坚持主动沟通的原则，他能准确把握上级的意图。同级的，他能感同身受，积极为对方提供支持；是的，任务完成后，他一直坚持跟踪检查。他通过积极的沟通建立了良好的人际关系，同时也促进了他人的工作。

成为团队伙伴

团队合作的最高境界是熟悉彼此的工作，并能够积极提供支持。河北某药企培训主管，工作中经常主动与业务部门沟通。她很理解业务部门的难处，也很明白对方真正的需求在哪里。所以她组织的培训班总是有的放矢，能解决问题。她说，不考虑大局，不主动了解对方，不了解对方的需求，怎么体现培训工作的价值？除了努力工作，她还坚持在业余时间学习，通过学习，她的工作能力也提高了很多。公司总经理非常欣赏这位优秀的员工。他说当时机成熟时，他将被委以重任。

想要成为一名优秀的员工，就必须在实践中不断提升自己。主动永远是第一位的！企业最稀缺的资源就是意志！！！