仓库绩效考核(绩效考核细则)

01仓库经理绩效考核规则

02材料仓库主管绩效考核细则

03成品仓库主管绩效考核细则

04仓库经理绩效考核规则

生产单位

一、仓库管理员绩效考核细则

仓库经理目标责任书

一.目的

为了明确工作目标和责任，生产总监和仓库经理签订本目标责任书，以确保工作目标能如期完成。

二.双方的权利和义务

1.生产总监有权监督和考核仓库经理，并负责指导和协助仓库经理开展必要的工作。

2.仓库经理负责仓库管理的日常事务，要求保质保量完成公司规定的相应工作，工作上服从生产总监的安排。

三.责任期

年，月，日复一日。

四.评估频率和评估分数的计算

1.仓库管理员的考核采用季度考核和年度考核相结合的方式，每季度的考核时间为下季度第一个月的1日至15日。年度考核时间为次年第一个月的1日至25日。

2.考核分数=权重分数。

五、考核内容和指标

通过分析仓库管理员的主要职责和工作内容，设计了仓库管理员的绩效评价指标体系。

1.仓库经理的季度考核方法如下表所示。

2.仓库经理的年度考核方法如下表所示。

六、年度目标责任奖惩规定

1.如果仓库经理在目标期内基本完成责任目标，并通过考核，公司将在福利和个人荣誉方面对仓库经理进行回报。仓库经理考核结果为优秀的，除了全额支付仓库经理基本工资，根据考核结果支付年度奖金外，还将提高仓库经理下一年度的基本工资水平。

2.如果仓库经理在目标期限内没有完成目标，公司将扣除20%的基本工资作为惩罚。如发生重大责任事故，公司有权向仓库经理提出解除聘用合同，停发一切工资福利。

七.年度报酬的计算方法和支付方式

根据仓库经理的考核结果，计算仓库经理的总薪酬。仓库经理总报酬的计算方法如下。

1.仓库经理年度目标责任薪酬=月基本工资12+年度奖金(月基本工资为人民币)。

2.年度奖金=年度基准奖金补偿系数(年度基准奖金为人民币)。

3.公司按月向仓库经理发放月基本工资，年度奖金按照年度考核确定的薪酬系数发放，兑现时间为次年1月25日至1月30日。

八、目标责任书的修订和解释

1.在本责任书执行过程中，生产总监和仓库经理可根据实际情况提出修改和调整相关考核指标的内容、评分标准和权重的建议，修改方式由公司确定。

2.本职责的解释权属于公司人力资源部。

生产总监(签名):仓库经理(签名):

日期:月日YY日期:月日YY

生产单位

仓库主管绩效考核细则

物资储存主管考核细则

一.目的

1.通过建立客观的考核标准对储料主管进行考核，进一步激发储料主管的工作热情，提高储料主管的工作效率。

2.通过对物料仓库主管的绩效评估，仓库经理可以提出有针对性的改进措施，有利于提高工作效率。

二、评估频率和时间

仓库主管的考核频率为每季度一次，时间为下一季度第一个月的1日至5日，如遇节假日顺延。

三.评估指标和标准的设计

仓库主管的工作考核方法和具体指标如下表所示。

四.评估实施和上诉

1.人事考核专员根据物资储存主管的实际工作表现和《物资储存主管绩效考核表》组织相关人员进行考核，然后汇总结果提交人力资源部。

2.人力资源部在审批后5个工作日内将审批结果反馈给仓库经理，仓库经理与物料仓库主管进行绩效面谈。

3.评估面试将在评估后的7个工作日内进行。仓库经理会安排绩效面试，材料仓库主管的个人考核数据会对自己公开。

4.材料仓库主管如对考核结果有异议，可在考核面试后两周内向人力资源部申请仲裁，人力资源部将在考核面试后第三周内组织考核仲裁委员会进行仲裁。

5.评估仲裁委员会将在听取仓库经理和材料仓库主管的陈述并查阅相关记录后作出裁决。该奖项应在所有成员、仓库经理和材料仓库主管在场的情况下宣布。这是最终裁决。

动词 （verb的缩写）评估结果的应用

使用上述评分表进行考核后，根据评分结果计算考核结果，并按照公司制定的薪酬奖惩规定进行应用。

成品仓库主管绩效考核细则

成品仓库主管考核方案

成品仓库主管的考核指标主要包括工作业绩、工作态度和工作能力三部分，其权重分别为工作业绩的70%、工作态度的15%和工作能力的15%。

1.成品仓库主管的绩效考核主要来自11个方面，如下表所示。

2.成品仓库主管工作态度的考核主要从责任心、主动性、公平正义意识、员工培训意识、团队建设意识五个方面进行。详见下表。

3.成品仓库主管的工作能力考核主要从计划执行能力、影响力能力、工作分配能力、分析判断能力四个方面。详见下表。

生产部

仓库管理员绩效考核细则

仓库管理员评估方案

1.各仓库仓库主管负责仓库经理的考核，公司人力资源部提供指导，仓库经理负责初审，公司绩效考核委员会负责投诉的受理和裁定。

2.每月初(10日前)公布考核结果，作为仓库管理员绩效考核、岗位调整、薪酬分配的主要依据。

3.如果仓库经理连续三个月得分倒数第一，一旦得分在不合格以下，就会成为每年岗位调整和裁员的对象。

4.仓库管理员的具体考核方法请参考下表。

5.其他应当纳入评估结果的事项。

(1)库管员有下列事迹之一的，根据其原因、动机和影响程度，给予奖励、晋升等奖励，并记入绩效考核结果。

(一)对企业管理有特殊贡献，经采纳取得显著成绩的。

(2)发生特别重大事故时，冒险抢险，挽救企业切身利益或他人生命。

(3)能防患于未然，为公司挽回重大损失。

(2)仓库保管员有下列行为之一的，视情节轻重，给予口头警告、记过、降级等处罚，并记入绩效考核结果。

(1)行为不端，屡教不改或严重违反纪律的。

(2)明知对企业危害极大，因徇私或隐瞒而贻误时机致使企业遭受损失者。

(三)对可预见的灾害疏于察觉或临时急救措施不当，致使企业遭受不必要的损失。

(3)有下列情形之一的仓库管理员，在考核结果中不能列为优秀。

(1)迟到早退累计时间在分钟以上。

②请假超过规定天数者。

(3)旷工及以上。

④受过处分或受过一次处分者。