如何填写工作(工作职责必须写清楚)

岗位职责是岗位标准和岗位权责的展现。你一定要写清楚这份工作要做什么，怎么做事情，达到什么程度才算达标。还有一点就是管理权限，就是谁能管，谁负责。

1.奠定基础

岗位制定的依据是岗位的工作性质和范围，是对一个岗位的具体工作、权限和职责的具体描述，是为了完成一定的任务而设计的。它是根据工种、岗位、职称、等级综合考虑而制定的，是权利与义务的统一。

2.配方过程

岗位职责的制定是有一定程序的。首先要确定岗位承担的工作范围和任务，以及要达到的目标和具体标准，明确岗位职责。

第一，明确要做什么。划分岗位需要承担的任务，分类讲解。

第二，明确要做什么。岗位职责要给出宏观的工作方法，比如科长的岗位职责可以写“在部门分管领导的指导下工作”。

第三，管理权限和责任。还需要写清楚管理权限。比如科长需要写“负责部门内的全面工作”，权限要写“有权建议部门内人员的调配和使用”。

3.写作方法

岗位职责需要大家一目了然，所以在写岗位职责的时候，一定要坚持通俗易懂，清晰全面，让大家看到你是做什么的，有什么权利义务。例如，企业宣传部工作人员的工作职责可以这样写。

主要职责:

1.在科长的领导下，认真执行部门内部的工作制度，按照岗位责任制做好工作，完成科长交办的各项任务。

2.根据宣传部门和本部门的具体要求，组织动员本部门人员定期开展调研活动，为领导提供决策依据。

3.协助科长加强与各级新闻单位的沟通，做好新闻报道工作。

4.根据职责范围，负责起草本部门相关总结、报告、经验、文件、领导讲话、活动计划等材料。

5.配合科长保持与上级宣传部、各大媒体、各种记者的沟通，做好协调和服务工作。

6.组织实施形势任务、交通运行、安全生产、改革发展稳定等方面的宣传教育活动。

7.围绕公司中心，做好主题新闻宣传、对外新闻发布、通讯员培训等工作。，并做好协助、服务和后勤工作。

8.深入思考做好集团公司新闻宣传工作的方式方法，配合科长加强对基层单位执行情况的检查、指导和监督。

主要权利:

对职责范围内的工作有执行权和建议权。

责任和评估:

1.对职责范围内工作的完成情况和有效性负责。

2.部门提出的绩效评价意见报部评价。

3.根据《岗位聘书》中约定的“工作内容”检查履职情况。

04.结论

岗位职责是对岗位责任、义务和权限的现实描述，不能因人而异，要根据岗位的实际情况来制定。在撰写过程中，要经过严格的调查、论证和详细的论述，做到严谨、细致、通俗易懂，让在岗人员在工作中有方向，在行使权力、履行义务上有标准。