公司管理系统(一套非常全面的企业管理系统)

每个企业都要有一套管理制度，长短不一，字数多，页数少，但都在不同程度上发挥作用。企业需要什么样的管理体系？如何编制企业管理体系？

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公司员工管理系统-MBA智库文档

制度既规范了人在企业中的行为，又为人的行为画出了一个合理的约束圈。同时也保证和鼓励人们在这个圈子里自由活动。或者更通俗的说，制度就是一个标签或符号，把人在企业中的行为分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”。

据此，企业的管理者和决策者可以采取奖勤罚懒的措施，表扬“符合企业利益的行为”，惩罚“不符合企业利益的行为”，从而有效地激励企业中的人约束自己，提高组织执行的效率。在这样的奖惩中，企业的各种规章制度也能得到执行和巩固。

企业管理系统汇编(完整版)-MBA智库文档

管理体系的几个必备附件:

组织机构图(包括管理层次和范围等。);

工作描述(包括职责和资格等。);

审批权限表(描述申请、备案、起草、征求意见、批准、决定、备案等层级。);

表格流程图(包括填写、审核、核对、发生期间、发送和发送单位等。);

岗位责任制(以人为中心，描述一个岗位应该做什么，做好岗位工作的准则)；

标准操作书(以事物为中心，描述如何做事)；

操作程序(以机器为核心，描述机器如何操作)；

和部门员工考核办法；

技术标准。

企业管理系统及其设计技巧-MBA智库文档

企业内部管理制度是提高企业基础管理水平，形成企业核心竞争力的前提。它的设计和实施是针对企业管理的需要，要应对环境的变化。

企业管理有三个层次:①高层管理，即从整体上对企业业务和资源的一种把握和控制，包括组织架构、资源配置和企业战略等。②中层管理，即经营管理中的控制、组织、协调，决定企业各项业务能否有效开展；③基层管理，即业务处理的流程管理。

基本管理制度包括以下几种形式:①管理手册。它阐明了方针和目标，描述了管理体系的框架和要素，是整个体系运行的总纲。②程序文件。它是操作方法的具体描述，是开展各项管理工作的控制程序，是体系的主体，是管理手册的量化和细化。③作业指导书。是各项具体管理活动和相关工作记录表格的指导性文件，是控制程序的支持性文件。

企业流程管理方法和工具-MBA智库文件

三种不同级别的流程管理:

1.过程规范

组织业务流程，明确流程各环节的内容和各环节之间的交接关系，形成无缝的业务衔接，适用于所有企业的正常运营期。

2.最佳处理

适用于业务流程在任何时候的持续优化过程，不断审视业务流程和优化过程，不断完善和强化业务流程体系。

3.流程再造

重新审视业务流程，重新进行设计。适用于企业的转型期和企业的转型阶段:治理结构的变化、并购、企业战略的变化、商业模式的变化、新技术、新工艺、新产品、新市场的出现等等。

企业管理系统模型-MBA智库文档

企业管理制度大致可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围、工作程序和方法，如管理规则、行政管理制度和生产经营管理制度等。责任制重在规范责、权、利的边界和关系。分别说明了文件管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制、经理经济责任制及其文本格式。

企业管理系统模型-MBA智库文档

企业不同发展阶段对系统的需求和标准化程度有很大差异。

初期“救火”的问题是什么，解决什么；

“规范”和完善成长期的各项管理制度；

成熟期的“合理化”是按照现有的制度和流程自行运作；

免费期，“文化”形成自己的文化，全体员工为战略共同努力；

“人性化”超越理性的限制，注重以人为本的管理。