个人财务工作总结(财务工作总结范文)

范文怡

财务部是公司的关键部门之一，对内部财务管理水平的要求应该不断提高。对外，要应对税务、审计、金融等部门的各种检查，掌握税收政策并合理运用。一年来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作部署，在会计、管理、教育等方面取得了优异的成绩。全体员工努力工作，任劳任怨，圆满完成各项任务，财务部综合工作能力有了新的进步。为总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2018年工作简要回顾总结如下:

一.完成的工作

(一)成本管理

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了领料制度，改变了原来从采购之日起，不管是否需要，不管那个部门是否使用，不管采购数量多少，都一次性摊入某个部门核算的模糊成本。(简单列举例子和数字，用事实说话)

(二)基础会计工作

1.认真贯彻《会计法》，进一步指导财务人员加强财务基础工作，规范会计凭证编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案管理。将所有成本费用按部门和项目进行归集和分类，年终共同费用分摊和结转，体现部门效益。(简单列举例子、信息资源、数字，用事实说话)

2.按规定时间准备公司要求的各种财务报表，及时申报各项税金。积极配合相关人员对公司的审计和财务税务检查。(简单列举例子和数字，用事实说话)

(3)财务核算与管理

1.正确计算营业税和个人所得税，按时足额纳税，与税务机关保持沟通和联系，取得他们的支持和指导。(简单列举例子和数字，用事实说话)

2.不断加强团队建设，努力打造一支业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，下属要充分观察人的长处，用人、聚人、展所长，充分发挥自己的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的部门新形象。(简单列举例子和数字，用事实说话)

二、存在的不足

1.会计人员的专业知识有待进一步加强，对新员工的关怀远远不够。

2.缺乏敬业精神，部分员工患得患失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中畏首畏尾。

3.新员工培训有待进一步完善，培训内容不够系统，新员工考核标准不够科学。

三.新一年的工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，上一层楼。2019年，我们将以“确保流动资金循环顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”为基本目标，向精细化财务管理进军。

要以“细节”为出发点，一丝不苟，为每个岗位、每个部门的每一项具体业务建立一套相应的成本归集。

要以“全方位”为统筹，将财务管理的触角延伸到公司的各个业务领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务功能，实现财务管理的零死角。

要加强员工定期培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。

范儿

辞旧迎新，年底总结。根据人事部要求和财务部自身建设需要，现对2018年财务工作进行年度总结:

一、完成的主要工作

(1)团队建设

财务部作为工作的第一要素，也是最重要的公司资源，把团队建设放在各项工作的首位，从人员招聘、入职沟通、工作安排、汇报指导、进度控制、结果确认，都与部门成员进行充分的沟通和了解。积极引导成员建立健康稳定的工作心态，科学引导成员准确定位自身工作目标；“要有纪律，必先有纪律”，要求成员在工作的细节、态度、能力上起到表率作用，严格遵守公司的规章制度，严守职业道德；努力建立良好的工作氛围，在工作中不断帮助成员提高能力，端正态度，友好合作；财务部现配备4人，成员的业务能力已经很好的满足了现有的业务需求，顺利完成了资金收付、会计核算、总账管理、纳税申报、价格审核、下级财务管理等工作。

(2)部门建设

部门的构建是基于企业的组织而存在的。部门的目标是企业目标的分解，是服务企业的总体目标。确立正确的目标是科室建设的出发点和落脚点。我把财务部的目标分为五个层次:基础统计-会计-财务管理-财务战略-企业管理。总结起来就是充分利用公司现有的和未来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等。)实现公司价值最大化。部门主管作为团队的核心和“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖惩措施、规章制度等方面进行全面的规划和部署。，从而满足合适的人在合适的时间内完成财务部所有工作的需求。理论上，财务部门必须对公司每项业务的价值进行评估，确保各项业务能够合理高效地完成，进而实现公司的整体目标。

(3)具体财务工作

1.在数据统计方面，单据不全，业务不全，信息数据缺乏，数据维护困难。在后续工作中，要加强单证齐全、相关岗位业务技能的培训，以及数据岗位(包括采购跟单、仓库管理、会计、车间统计员)工作方法和工作习惯的培训，确保体系流程的真正落实。

2.在会计核算方面，会计核算的准确性、及时性和完整性亟待加强。费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本可以满足目前的需求。迫切需要建立成本核算和交易管理的标准化处理流程，加强会计人员能力和责任心的培养。全年累计收入4260万元。

3.在财务管理方面，迫切需要加强成本控制、财务分析、可行性建议、风险防范领域和具体措施的实施，预算管理的缺失。

4.出口退税:2012年申报5批，申报退税金额439.4万元，实现退税金额278万元。退税的及时实现，在一定程度上缓解了资金压力。

5.信用保险业务，完成信用保险额度申请14笔，申请额度总金额975万元，实际投保金额198万元，缴纳保费9.4万元；第二季度完成保费补贴2400元的申请。

6.工银信保短期融资业务从10月份第一批申请获批并放款。截至12月31日，已完成四批工行短期贷款共计890.9万元，12月份首次归还贷款10万元，利息支出3万元。信用保险融资的有效跟进，极大地缓解了公司的资金压力，保证了公司各项业务的正常开展。后续将增加结汇优惠点，优化平衡保额、档次、缴费方式、费率等内容，及时还贷，减少利息支出，及时申请贴息，降低工行手续费比例，以降低综合资金使用成本。

7.中信银行金地门道办公楼小型固定资产顺利完成贷款420万元，支付资产项目总投资1255万元，确保了资产项目的有效实施，为2016年产销分离的办公格局奠定了良好基础。

8.资金管理以“量入为出，保障业务”为原则，实行科学管理、精准经营，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资按时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元；后续将在贷款偿还的及时性和资金分配的计划性方面做出努力，防止贷款偿还风险和公司资本信用等级下降。加强供应商的信用周期和信用额度，定期与供应链谈判，尽一切努力确保供应商及时付款。

9.到位资金显示注册资金1000万元，其中实际到位890万元，资金到位率89%。

10.应收账款的管理，及时跟进应收账款的催收情况，及时通知销售部门催收情况并与业务对账，保证催收的及时性，建立应收账款每日汇总报告制度。2017年应收账款账龄小于2个月(极少数客户特殊申请信用额度和账期除外)，无坏账。全年累计收款4670.84万元，应收账款年周转率4.173，平均收款期57。

11.资产管理，基本评价:资金管理合格，固定资产管理基本合格，存货管理不到位。在今年的资产管理工作中，将加强库存凭证的完整性、及时性和准确性，加强人员业务培训和指导，加强工作监督，要求库存数字和表格准确，消化包装材料库存，严格控制电子材料和五金材料的采购，减少库存对资金的占用，防止产品呆滞。加强内部控制制度在各环节的执行和统计工作，提供完整的符合内部控制要求的内部文件的印制和使用，加强各环节文件使用的规范性。

12.内外沟通协调，财务部内部有效沟通，公司各部门之间积极沟通协调，与外部相关个人和主体积极沟通合作，以结果为导向处理各类问题；与银行、税务等建立了良好的关系。，为公司形象的塑造做出了应有的贡献。

13.汇率管理:今年以来人民币对美元持续升值，给外向型出口企业带来巨大压力，全年累计汇率损失15万元。销售部门和采购部门应积极应对汇率变动对收入和成本的重要影响，特别是在销售报价的成本评估和采购订单将美元兑换成人民币的影响方面。

第二，工作中的一些经验

1、要有完善的制度。

2.应该有一个科学的过程。

3.有良好的沟通。

第三，存在的不足

虽然一年来取得了一些成绩，但我也清醒地认识到，工作的落实与公司制定的标准还有很大差距，需要在接下来的工作中不断改进和完善。具体来说，有以下不足之处(略)

四.新一年的工作计划

总结过去是为了展望未来。相信只要目标明确，思路清晰，正视问题，落实到位，公司新一年的财务工作一定会更好。

1.以提升执行力为重点，进一步加强团队文化建设。

2.着眼于增进团结，进一步加强内部沟通。

3.着眼于增强战斗力，进一步加强会计培训。

4.以强化管理力量为重点，进一步加强部门制度建设。

范三

时光荏苒，光阴荏苒，半年的工作很快又将成为历史。今天，站在这个演讲台上，我想自豪地说，“我没有辜负领导们的期望”。但是最近的工作检查和仓库经理的理论考试成绩让我真正看到了财务管理的很多弱点。作为财务部的主要领导，我有不可推卸的责任。“务实、求实、务实”，相对于公司精益管理的高标准、严要求，只有先调整好自己的思路，彻底转变观念，从一个全新的角度审视和重组自己的工作，才能真正把各项工作落到实处。

我正在寻找以下问题:

第一，从年初到现在，财务部全行人员一直不稳定，大大小小的问题压在他们身上。他们往往只重视一端而忽视另一端，点头轻脚的全方位管理都失败了。

二是人员的不稳定使工作陷入疲劳和恶性循环的状态，导致工作思路不清晰，忽视了管理员的业务培训。

第三，主观上认为自己动摇了，没有给自己压力，没有真正进入角色。

第四，忽视团队管理，缺乏与各级各部门领导的沟通。

五是工作思路没有创新意识，如目标管理思路不清晰，绩效管理力度不够，处理问题力度不够。

以上几点是我们部门和个人存在问题的主要来源。财务部作为公司的主要职能监管部门之一，担负着“当好一家人，管好财务，更好地为企业服务”的职责。我们负责加强管理，规范经济行为，提高企业竞争力。只有不断反思总结，管理才能得到提升！

“立足岗位找短板、强化质量、争创先进”适逢XX集团提出“以身作则、学先进、促发展、争效益”活动，XX机械再次成为全集团模范企业，“XX企业与我公司对口红旗竞赛”。今天，作为个人，我们应该实现个人的价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，而作为财务管理部门，我们可以为公司实现共同的目标。我们要努力学习六种精神:艰苦奋斗精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们应该把这六种精神落实到具体工作中去。下半年，作为财务部主要领导，我将针对必修课“如何提升自己，为企业服务”继续学习提升自己，重点是加强仓库管理和财务分析。以下是向大会报告的工作计划和设想:

一是完善公司内部管理制度，明确部门领导职责分工，加强责任考核。

内部管理制度已经实施了近一年，但还是有很多不合理的地方。为了使企业管理制度更加完善，财务部将结合集团管理的要求，会同相关部门进行修订。

部门领导之间职责分工明确，根据年初签订的责任合同，组织实施加强到位，领导之间相互信任，不推诿，良好配合，对分管内容加强责任考核，奖惩分明。

二是根据突击检查和仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强仓库管理的培训和检查监督。

今年以来，人员至今没有稳定下来，财务部门力量比较薄弱。通过近期的突击检查和仓管员的突击考核，一方面根据仓管员的特点进行人员的重新组合和搭配，进行高效有序的组织；另一方面要继续加强培训，让每一个仓库管理人员都熟悉每一个仓库的业务，真正做到驾轻就熟，提高文化素质和业务管理水平。今年3月计算机真正联网，管理员的计算机操作水平有待进一步提高。我们会加强这方面的培训，让每一个管理人员都能熟练掌握电脑操作，扎扎实实提高每一个管理员的业务管理水平。会后对仓库管理员严格实行目标管理和绩效管理，确定目标，加强考核监督，与工资挂钩，真正做到奖惩分明。

第三，加强队伍建设，充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导，他既是财务工作人员，又是财务管理制度的组织者。他要有严谨、诚实的工作作风和认真细致的工作态度，积极引导一线员工，帮助他们解决问题。充分发挥团队协作精神，学习先进，赶超先进，超先进，在各条线展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳。在坚持原则的同时，坚持“三个满意，两个放心”，三个满意是“让客户、员工、各部门分管领导满意”，两个放心是“让集团公司领导放心，让公司老板和各级领导放心”。

四、加大成本控制力度，充分发挥财务核算和监督职能。

今年是精益管理年，效益满意年，科技创新年。我们将继续加强对各项费用的控制，行使财务监督职能，对各项费用进行审核和控制，做好财务核算，认真办理和审核每一笔业务。

第五，做好财务分析，为领导提供有效参考。

合理高效的财务分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径，会使我们的工作事半功倍。向企业成本分析方面的车间和书籍的集大成者XX同志学习，为企业做好盈亏平衡点、规模效益、销售定价分析，定量分析具体财务数据，结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

六、加强应收账款催收管理，控制库存材料和产品，提高资金运行质量，合理控制资金使用。

公司发展至今，筹集生产资金一直是个头疼的问题。众所周知，资本和人的血液一样重要。我们公司的主要特点是材料采购量大，生产量大，销售量大。筹集资金是金融的主要职能之一，良好的银企关系是企业融资的一个环节。目前只能控制应收账款管理和库存管理，减少库存，合理生产，控制资金流向，让库存的原辅材料在保证生产的同时控制到底线。在资金特别紧张的情况下，财务部会从采购材料到成品，有效跟踪资金的运行情况。

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。

今年公司与各部门签订了责任合同，财务部将继续严格按照责任合同认真细致地审核结算工资，组织资金确保工资发放。

以上工作是财务部下半年的主要工作，与集团做好交接、废品管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我们自己的工作。“找短板，提素质，立足岗位求上进”不是一句话空。号角一响，就要付诸行动，用团队精神集思广益，财务条线全体人员聚焦如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！

总之，在今后的工作中，我会继续总结和反思年初责任领导会议上的那句话:不断激励自己，充实自己的能量，提高自己的素质和业务水平，以适应时代和企业的发展，与您共同进步，与公司共同成长。

最后祝公司繁荣昌盛！