如何写商业计划书(如何写商业计划书)

在一年一度的商业计划书大赛中，虽然涌现出一些值得投资的计划书，但也暴露出很多问题:很多创业者无法准确清晰地表达自己的想法，缺乏个性化的信息传递，有些计划书甚至很混乱；相当一部分创业计划缺乏针对目标市场和竞争对手的信息资源，分析中使用的数据经不起推敲，缺乏说服力，缺乏可操作性等。这些说明创业者对创业所需的各种资源缺乏准确的了解，也反映了大学生创业知识的匮乏。

商业计划书应该写得清晰简洁，涉及的关键假设可以详细解释。具体来说，商业计划必须明确回答以下基本问题:

有些计划甚至不知道说什么好；相当一部分创业计划缺乏对目标市场和竞争对手的了解，分析中使用的数据经不起推敲，缺乏说服力，缺乏可操作性。这些说明创业者对创业所需的各种资源缺乏准确的了解，也反映了大学生在创业中知识的匮乏。

商业计划书应该写得清晰简洁，涉及的关键假设可以详细解释。具体来说，商业计划必须明确回答以下基本问题:

1.你打算做什么？在简明中清楚地描述你的产品或服务的名称、特点和核心优势。2.(为谁，在哪里)你的市场在哪里？展示你的产品或服务的客户群及其特点和规模；或者同类产品和服务的市场情况和竞争对手的情况，你所拥有的差异和优势。

3.你打算和谁一起做这件事？说明你的团队构成，团队技能构成，基础资源，核心资源？

你打算做什么？说明你将使用什么技术来生产产品或提供服务，你将使用什么市场方法来寻找你的客户和销售你的产品？

5.(如何)创业第一年可能的经营状况？(提前)准备第一年的现金流量表和损益表，预估第一年可能遇到的各种困难和风险。

最后一项尤为重要，这一点往往被创业者忽略。那些只用大篇幅描绘未来美好蓝图，却对创业后马上可能遇到的风险缺乏意识的人，不太可能受到投资人的青睐。任何投资者都会知道，没有100%无风险的项目。不能认识和不敢正视风险的企业家，当然不知道如何处理风险和规避风险。