工作总结模型(采购部总结模型)

采购部是公司行业的有力保障，是关系到企业销售利益的最重要环节。今天给大家分享一下如何做好采购部的年度总结。

例如，此时此刻，随着我们进入新的一年，采购部门在过去的一年中面临着新的机遇和挑战。回顾2020年全年采购部工作情况，总结如下:

由于新型冠状病毒的影响，公司采购部受到了一定程度的困扰，但总体来说符合年初的计划，达到了预期目标。

1.采购部内部人员相对稳定，整个部门的人员在配置上比较齐全，责任心和工作热情都比过去有了很大的提高，相互配合紧密，分工细化。但部分员工的岗位职责和业务潜力仍需加强和提升，力争在2021年达到采购部全体员工的发展水平，实现预期目标。

二。工作条件:

1.购买材料

(1)2020年应付总额:200 W，2021年购买总额:500 W，支付总额300w，支付比例60%。在市场危机和价格上涨的不利因素下，主要产品的成本价上涨了2%-10%。

(2)采购材料的及时到货率和合格率分别为90%和95.6%。

(3)加强了与原有供应商的沟通协调，发展了一批新的优秀供应商，基本解决了普遍存在的材料短缺问题，保证了高性价比的产成品优势，同时认真寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料价格有一定程度的下降。

2.仓库管理2020年，公司的整个成品和原材料进出仓库的数量和品种都相当多，原材料的存放基本可以按类别安排，成品和半成品分区域，按类别堆放。在原材料发放过程中，对数量、名称、规格层层把关，减少了发放材料的各种潜在风险。然而，成品的交付过程却不容乐观，存在混装、错装、漏装、标签不合理等现象，极大地影响了公司的整体形象。所以2021年仓库暴露出很多问题，必须进一步强化仓库管理人员的责任，防止类似情况再次发生。

2020年整个采购过程也存在很多问题和不足。2021年，采购物资的时效一定会有质的飞跃。要尽量克服以往到货不及时的各种不利因素，合理规划运输路线，提前规划原材料的到货时间，减轻生产部门的压力。进一步保持与现有供应商的良好合作，多渠道开发新的合格优秀供应商，扩大采购渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作潜力和责任感，优化采购部整体内部管理模式，充分满足公司未来发展的需要。

2020年，整个公司将面临巨大的发展机遇和市场机会。随着公司整体规模的不断增长和行业竞争潜力的日益增强，对公司的采购管理和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和责任感，顺利满足公司转型发展和量产的需要，2021年采购工作计划如下:

第一，继续加强和稳定采购部的人员结构，提高所有员工的素质。考虑到未来大规模的生产需求，拟招聘采购员一名，仓库管理员一名，配合并加强采购部的内部管理和物料的出入库管理。

第二，继续并加强对现有供应商的管理和联系，通过与质量和生产的联系，淘汰一些及时交货率和质量合格率较差的厂家。继续多渠道拓展数字机顶盒合格供应商，丰富原材料采购渠道，确保数字机顶盒量产。

第三，进一步降低原材料价格，控制对供应商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保证原材料采购渠道的畅通。

四。出入库物资要在2021年全面实现无纸化管理和票据打印，加强产成品出库监管。应进一步加强仓库管理人员的专业水平和工作素质，定期检查仓库。根据ISO9000标准仓库货物堆放和原材料摆放的要求，消除脏、乱、差的仓库现象，提升整个仓库的工作形象，确保原材料发放和成品出入库的一致性和准确性。

5.有效保证2021出货物流顺畅，降低物流运输风险和成本，多渠道发展和联系物流公司，确保货物及时、准确、完好地到达客户所在地。我相信2021年的不仅是公司规模化、产量化的一年，也是检验我们采购部整体业务水平和管理水平的重要一年。采购部全体员工必须从自身做起，从工作细节做起，不断提高和强化自己的工作潜力和专业素质，更好地满足公司非发展需求。