创业故事(九个名人创业故事)

继《大失败》1中的10个热血创业故事之后，《大失败》2中还有9个传奇故事。他们的失败是不一样的，在最初的成功中，有很多能量值得我们吸收。他们是健力宝的、科龙的顾、德龙的、中科创业的卢建新、华晨的、顺驰的孙宏斌、铁本的、三九的、托普的宋如华。

(1)健力宝(李经纬)

我不忍心直视这个李经纬和健力宝的故事，我不禁为他感到难过。

但这段历史必须让更多的人知道并从中吸取教训，这样才不枉李经纬悲惨而孤独的人生结局。

李经纬在孤儿院度过了童年。成年后，他通过自己的努力成为广东省三水县体委副主任。对于从小就去扫墓的父母来说，这也是一种莫大的解脱，李经纬的后续努力会让他们的灵魂感到骄傲和振奋:

李经纬因为没有背景被发配到县酒厂当厂长，但这种来自别人的恶意行为，却让他接触到了真正事业的起点，真可谓“幸灾乐祸，祸从口出”。可能是由于独立成长的心态和百折不挠的精神，他硬生生地在酒厂搞出了一条啤酒生产线，至少还能养活工人。

一次去广州出差，他看到了可乐罐。一瞬间，他像井底之蛙一样跳到天井桌前，思路开阔了。当你思考一件事情的时候，很容易被关于这些事情的线索所吸引——他居然找到了一个运动功能饮料的开发者。结果他的梦想长了翅膀，可能是因为他出生在体委。他突然想到利用体育赛事提供广告，快速打开市场。

后来大家才知道，从产品名称到LOGO设计，从制作到包装都是那么的紧凑流畅:健力宝是洛杉矶奥运会中国奥运代表团的首选饮料。中国女排刚刚三连冠，东方神水的称号一直伴随着健力宝的不断发展。

上帝眷顾了李经纬，让他开始尝到生活的甜头。在广州第六届全运会上，健力宝铺天盖地的广告和以奖代拉的促销手段，让健力宝成为饮料界的常青树，其中无论是太阳神、娃哈哈还是三厂都无法撼动健力宝的江湖民族地位。

起初，我认为李经纬是一个自制力很强的企业家。当其他竞争对手纷纷转向多元化时，他可以充满决心。他仔细调查后发现，李经纬背后有着不为人知的烦恼和纠葛，因为情感:健力宝是他一个人带大的，甚至是他生的，但李煜:健力宝属于广东三水县，县政府给予了很多政策支持和配合。企业的所有权在于那个特定的问题。

李经纬的一生还诞生了另一个体育品牌，那就是李宁。后者退役后，原本想当一名体校校长。这个陈词滥调的想法被李经纬制止了，他帮助彼此培育李宁品牌。最后，他帮李宁上了马，送他一程，让李宁得到了真正的自由，有了自己的企业！

李经纬没有这么幸运，也许因为他是一个英雄。他和三水县政府的关系变得敏感而微妙。企业大了盖楼无可厚非，但在政府领导眼里，就成了转移资产；策划香港上市只是为了争取更充裕的资金，在政府领导眼里却成了别有用心；在海外做广告宣传，目的是提升品牌的全球知名度和美誉度，在政府领导眼里是离经叛道的。

没有信任，何谈合作？！

就像李经纬健力宝的奶妈一样，当一个孩子被养大后，他不得不面对被赶出家门的困境。毕竟胳膊拧不过大腿，只能认命了。但是健力宝离开李经纬后应该做什么呢？政府对李经纬的怀疑逐渐演变成警惕和警惕。后来，健力宝要卖的时候，被点名不能卖给李经纬。

继任者张海是一个不可靠的人，每个人都知道并嘲笑他。早年他也说过自己是法师，在民间没有作弊。后来他不知道哪来的一堆头衔，让三水县政府以为他是个聪明人，却硬生生地把健力宝牌子摔在地上，啐了两口。他尝试推出更时尚的“第五季”等近30个饮料品牌，一时让消费者眼花缭乱。

健力宝的起源很受欢迎，不是任何一个小屁孩的整个图案名称可以替代的！果然，广告花了不少钱，效果却不如以前。可见，这个张海根本就是个门外汉:在健力宝这个品牌能逼近50亿销售额的阶段，经营重心早已不是提升知名度，而是转向了商业信誉。

张海之后，情况更加混乱。朱维沙和李志达先后掌管印刷，但都没坐热就被赶走了。一直在幕后的叶公翰终于取得了胜利。

让人气愤的是，李经纬被控贪污，但当工厂局势混乱时，李经纬却被要求坐在轮椅上安抚民心。后来他充耳不闻，连审核都不审核，就这么袖手旁观。这是什么东西？

就在两年前的4月22日，老人悲伤无望地离开了人世，享年74岁！随着他离职的那一天，健力宝成了无儿无女，再也没有被提起。

(2)科龙冰箱(顾·)

接下来，我可能会觉得更舒服，因为创造科龙冰箱的潘宁比李经纬更好，结局也更好。他只有小学四年级的文化水平，却强行造出了中国第一台双开门冰箱。他非常重视科技的力量和团队的管理。当邓小平视察工厂时，他显然被工厂的生产实力所震惊。他发出了令人信服的感叹，提出了一个口号:“发展才是硬道理”。

科龙的前身是荣盛冰箱，后来面临和李经纬一样的问题:企业的归属问题。于是，潘宁重建科龙品牌，进军空市场，还在香港上市，融资12亿！最后还造成了政府的直接干预，让攻城略地的潘宁泼了一盆冷水，甚至在毫无准备的前提下，以年龄到退休年龄为由劝其退休。

有时候一个人的沉默和悲伤很难从他的表情上看出来。在潘宁似乎没有斗争和抵抗，所以他决定现在移民加拿大。而且潘先生不要一分钱退休金，不要一份股份，走的潇洒干净果断！

我想他当时一定在想:我不跟你玩了！

这样的结局也是他预想了很久的，所以才能如此直率明确的面对，只是他没想到会这么快，他不甘心！从那以后，他再也没有公开说过一句关于这个企业的话，和科龙也没有人来往过！

潘宁走了，他的副手王国端和容桂镇镇长徐铁峰先后继任科龙总裁，但都像走马上任。王国端在接班一年半后突然意外辞职，徐铁峰不到一年就无法继续。这些现象引起了外界的诸多质疑:即使按照市场的惯性，科龙也不可能这么快就崩盘吧？！

一个不用心经营企业的人，可能很快就想倒闭？谁知道呢？

科龙急切地期待着他的新主人，这时顾出现了。

他是内燃机、热力学专业的研究生，是在市场中不断打磨，有相当资本运作经验的新一代企业家。但他的简历并不清晰，许多无名小卒的财富和头衔令人望而生畏。

但他是名副其实的科龙大师。因为他的心在科龙上，他其实是花钱买了科龙，所以一旦科龙开始好转。看来，顾是一个具有优秀管理和技术创新能力的全能人才。那么，在随后的资本市场中，他能控制住自己吗？

当一个人的事业达到某个巅峰的时候，他一定是一个夹着尾巴低调做人的人。顾的张扬和嚣张引起了外界的诸多不满和猜想。教授用专业的眼光审视了顾的一举一动，最后写了一篇演讲稿，被用在复旦大学的演讲中。

当时一石激起千层浪，两人都年过五百，展开了著名的“古浪之争”。

一个是企业家，必然会有原始资本积累的灰色内幕，必然会有财务程序不合规的问题；一个是单纯的学者教授。当然前者会不断被捅更多的问题。异常的财务数据一次次洗白大众的眼睛，股票市场价格暴跌，最终科龙被顾毁于一旦。

大洋彼岸的潘宁一定也很难过！

无论业务有多忙，所有创业者都需要花时间把自己的财务数据整理清楚，不要拖坏账，否则很难收回！

所有国企的管理者，不管你付出多少努力，都要珍惜组织的信任，时刻做好两手准备。毕竟你吃的是国家的饭碗，拿的是公民的税收，所以你在国家的平台上做什么都是可以带头的。一方面要把企业当成自己的企业来管理和维护；另一方面，要坚决服从领导安排，放轻松，不要太放任。

(3)德龙集团(唐万新)

接下来的故事没有企业产权看起来会更过瘾，就是新疆的唐氏兄弟，老四是唐万新，他也是幕后的领导者。看来他天生就适合经商。即使他出生在偏远的新疆，也没有好好上学。两次休学后，他在家里开了一家路边彩印店，但他生性好动，只需攒一点钱做其他生意。

总之，我什么都没做，但是什么都没有。直到1992年，那是一个春天，南海边有一个老人。...

没错。在中国股市爆发的那一年，唐万新嗅到了商机，邀请5000人排队领取认购抽奖表格。自然他赚了很多钱，老唐兄弟也很幸运。

他们开始到处寻找国企原始股，然后转卖或者上市后卖掉套现。不久，他们完成了原始资金的积累。几个兄弟有几千万。他们一定在一起笑到天亮，跳舞，想做什么！

有时候钱真的不是好东西，经常面临“如果你有5000万，你会怎么花？”除非你让对方真的拿到5000万，否则很难找到正确答案。

他们并没有过着你以为的神仙般的生活，短暂的快乐过后，他们的欲望变大了。他们注册了德隆，开始不断收购实体企业，并以此为噱头，在金融行业进行非常规经营，试图在自身财务上进行持续的裂变突破。

一个孩子的成长需要时间；一个企业要发展壮大，也有自己的规律，不是随便几个数字就能代替的。

所以德隆在一路飙升后埋下了很多祸根，很多朋友的信任最后化为虚无，很多企业最后血本无归。唐万新自己说，他的工作总是专注于处理危机。

拆东墙补西墙，套现走人永远无法避免。

好的企业被德龙收购后，几乎所有的利润都要上缴给德龙。

资本运作应该为企业的发展提供强有力的支持，而德隆完全违背了这个规律！

所以来得快去得也快:德隆的企业全线下跌，不到一个月，160亿在股市蒸发！

唐万新试图逃跑，但最终被政府说服返回中国处理善后事宜。

他真的是个人物，低调，善于资源整合，管理能力也很好。牟光说不练，却一件一件去做，手段不正当，思想跑偏。

一切被欲望牵着鼻子走的，最终都会付出代价！

(4)中科创业(卢建新)

在吴晓波老师描述的19家公司中，最神秘的是中科创业。创始人本名吕建新，后改名吕梁，在网上自称K先生。股市有k线图，王者的英文单词以K开头，他知道自己的招数不能公开，所以K先生是他的代号。

早年想以写小说为生，但耐不住寂寞，于是重写股评，算是跨界。在大量粗糙的股票评论中，他的文学技巧使他的作品广受欢迎。

但是，擅长写股评的人，炒股水平不一定高。K先生是一次又一次的输，前一千万后一千万。多么令人沮丧的时刻！

不久之后，他迎来了一位名叫朱的客人。老朱专程到北京深圳拜访K先生，请他帮忙。他怎么知道自己拜的佛还有债！

两个人因为各自的小算盘而结合在一起。让朱担心的是，他已经被2亿元的股票套牢了！

K先生开始自己支招，坐在家里，找了个神奇的小丁四处牵线搭桥，找资金，最后成了一家公司的股东，却欠了4个亿！他显然是被朱给骗了。朱手里的股票真是一文不值！

但是既然已经没有回头路了，那就想办法把这家企业(Candal)的股价抬高吧！

已经拥有众多粉丝的股评人K先生展现了自己的风采，开始不动声色地引导投资者。下线的小丁开始布局连环网，互相配合。最后，他利用了有利条件，天时地利人和。恰逢5.19行情，大家都跟着坎达尔，把K先生奉为神明，顶礼膜拜！

K先生在北京创办了中科创业，他们一路高歌之后开始大肆操纵股价，利益分享的链条比人们想象的还要精彩复杂。甚至在K结婚的时候，小丁还能把中科创业的股价稳定准确的控制在“72.88元”！就当其他人和系统什么都不是！

在这期间，他们忽略了朱对的感情。我们不妨设身处地的想一想:他本来被套了2个亿，后来紧紧抓住股票不放，惊讶的发现一眨眼就赚了十几亿，却拿不出来。你不舒服吗？

股市里的人都知道:他为了安全而落袋为安，他对K先生的承诺是五年不变，但他每天都担惊受怕，毕竟他知道坎达尔的企业真实情况。

因此，朱再也忍不住了。他开始大量抛售手中的股票，因为他觉得受够了，不想再玩了。散户必然受到影响，开始盲目抛售。

中科创业内部员工联手在K先生眼皮底下买公司股票已经很久了。这时，他们也开始悄悄抛售。中科创业屡次跌停，泡沫破灭，小丁不神奇，K先生这次过不去！

卢建新和小丁看起来极其普通，却能在不成熟的中国股市搅起这么大的动静，确实需要引起我们的反思和警惕。没有对企业的充分把握和了解，炒股只能是副业，而K先生并不是唯一一个赔了夫人又折兵的人。

(5)华晨汽车(杨蓉)

接下来是一个神人，没有学校经历，但确实有经济学博士学位。他做过厨师，承包过一个小店，后来在一个同事的工厂负责发行公司债券。他在上海出差的时候，住在上海东湖宾馆，里面住了很多炒家大牛。他每天都被这些人的言论所影响，他也表达了自己的看法。在此期间，他结识了中国金融学院党委书记许。

说了这么多，还没说他叫什么名字，创办了什么企业？

即使在那个时候，他也不知道自己会一头扎进实体企业，工作大半辈子。

他的原名是杨勇。后来，因为热爱金融，想坚决告别过去，他改名为杨蓉。在许的赏识和全力支持下，他在香港注册了一家财务公司。

财务公司能做什么？他们本来打算收购一些机制僵化的国企，通过金融手段盘活。于是乎，他结识并收购了沈阳金杯客车厂，而这笔资金肯定是许在背后管理的。

虽然工厂破烂不堪，但毕竟是国家背景，所以他定下了目标:把金杯打造成第一家在美国上市的中国公司！

事情进展顺利，杨蓉赶上了一个很好的历史机遇，一举成名！

你可能会说，这不可能。就一个破工厂就能忽悠美国人？！

是的，没那么简单。国企概念很好，有更多美国投资者感兴趣的元素:的金融公司、许的公司、中国金融大学和中国人民银行教育司共同发起成立了中国金融教育发展基金会。这就足够吸引人了！

因此，沈阳金杯成为第一家在美国上市的中国公司。这种消息自然让沈阳市政府兴奋不已，政府部门开始重视，给予各种荣誉，当然还有政策上的各种便利，税收上的各种优惠。

杨蓉开始关注更多的国有企业。看着各个行业，他发现自己无意中涉足的汽车行业发展前景非常看好，于是开始动脑筋，他的经营思路也开始慢慢成型。

跨界者的想法往往不受限制，他们制定有效的规则，避免经销商从中获利的小动作；全国统一售价和优惠折扣，让客户更放心；用承兑汇票交易，减轻了企业的现金流压力；适当降价，挑战竞争对手，成功抢占更多市场份额等。

他对汽车行业的感情随着这种创新和有利的反馈开始积累。当然，他也开始有了自己的小打算，那就是成立自己的华晨控股，收购上海申花工业，准备挺进轿车行列。

杨蓉拥有世界格局和清晰的经营理念。他与国际知名企业和制造商合作，顺应全球汽车生产合作趋势，推出第一代“中华”。

之后与英国罗孚汽车公司成立合资项目，有意在宁波投资。一切都那么完美，但总有一段时间，沈阳政府害怕财产的损失。你小子去宁波建厂我怎么收税？！

于是企业和政府的关系开始分裂，在无法客气的时候开始施加干涉。这是中国各地政府利己主义的突出。政猛于虎，各行各业的政府领导可以更换，但大家都会盯着辖区内企业的税收情况。你怎么能让你的富水流向外人？！

杨蓉对企业与政府关系的处理透露出不成熟的地方，最后一意孤行惹得一身骚:

当初，为了吸引美国投资者，投资者虚假创建的基金会包括中国人民银行、金融学院等国企。那么，你的辉煌应该是国有的。

于是，杨蓉被解除了一切职务，不得不卖掉股票套现近9000万元，然后重蹈潘宁叔叔(出国)的覆辙。但他不愿意一直关注辉煌的趋势:

华晨的四个大金刚(四个高管)都接受了政府的条件，留在了华晨，这让杨蓉很生气。这难道不是背叛吗？

而职业经理人很难像创始人一样珍惜企业，维护企业利益。

他们四个没有统一江河的能力，但善于独立思考。所以经营业绩可想而知。华晨销量逐渐减少，没有后续新品跟上。主要由杨蓉参与的英国卢浮宫项目的合作毫无进展，最后损失了2亿元人民币！

两败俱伤的场面只有企业经营者痛苦，政府只需要制止他们不愿意看到的事情。半辈子的经历，几乎所有的家当，让我明白了一个道理:听政府的话，心软！

我还想说，四大金刚看起来都是人才。作为职业经理人，他们会是我后续课程中的典型反面教材。职业经理人有两个通病:

1、缺乏职业道德底线，不能以企业利益为重，总是把自身发展和利益放在第一位；

2.缺乏个人品牌意识。在这样的企业里，你做的每一个决定都会在媒体面前变得透明。以后哪个主人还敢用你？

地方政府之间的恶意竞争和竞争可能会在无意中伤害到企业，需要引起政府高层的重视，积极寻求改善措施。

(6)顺驰地产(孙宏斌)

除了以上两个通病，职业经理人还容易触碰到一条高压线，那就是在企业内部占据山头，让下属忠于自己，而不是忠于企业，这是一件很可怕的事情。一旦被操作者察觉，肯定会导致很难看的死亡。柳传志发现了这样一个让他伤心害怕的人:孙宏斌。

孙宏斌是清华出身，还是去美国学管理的，所以是地道的学院派。

他之所以能进入柳传志的视线，并不是因为他背景好。背景永远只是进入企业的敲门砖。发展是否顺利，取决于他自己的努力。孙宏斌肯吃苦，动脑子。在一大批老资格的干部中，他一直是多产好学的。

柳传志在他身上看到了接班人的影子，他也曾经被各种方式培养，但一个偶然的细节让柳传志感觉良好。

后来他发现孙宏斌在企业内部已经有了自己的群众基础，他只听命于他。柳传志当面指责孙宏斌，叫他不要出问题，但是孙宏斌一直被下面的人鼓吹，他居然不理会。

柳传志不得不求助公安局和检察院，及时遏制这场内部危机。

也就是说，孙宏斌被判入狱近5年。这五年间，他一定恨透了柳传志，大概也想过报复。但当时间足够长，人们的思想就会沉淀下来，看到问题的本质。

你是谁，孙宏斌？联想是谁？他慢慢把自己从这些情绪中解脱出来，开始思考未来的发展。毕竟他还年轻，所以出狱后，他毫不犹豫地找到了唯一认可他能力的人——柳传志。

和聪明人说话很容易，柳传志不想得罪这样的人，于是投资了50万元作为孙宏斌的启动项目资金，然后他们共同开发了一个房地产项目:香榭丽舍社区。但项目盘子太小，孙宏斌没赚到钱，于是做起了和邓智仁一样的生意:房地产销售代理。

1997年金融危机爆发，中国开始放松政策，刺激内需。孙宏斌拿到了一块地，他迎来了房地产的巅峰。

他有很多方法和头脑。毕竟人家是高智商高学历。但是聪明反被聪明误的事情经常发生，他曾经挑战过万科的王石。

他曾经系统地在各地购买高档房产，并高价出售，但将地价分批交给政府。

他以前从拿地到开业只要2个月，但是链条太紧，一旦缺油就容易断。

7年后，顺驰已经实现了90多亿元的销售额。如果还有一年，他会实现自己的梦想:100亿。

然而，房地产调控政策出台，王石的话应验了:销售跟不上，银行贷不到款，孙宏斌傻了。顺驰后来被港商单伟宝收购，激情黑马止步。

创业者一定要清楚，第一阶段过后，企业的发展一定要稳健，就像人需要保险一样。政策的变化、制度的挑战、市场的趋势、技术的更新、金融市场的变化，甚至气候的变化、世界格局都可能影响企业的发展。蝴蝶效应无处不在。

做好90%的工作，对外说“7个成绩”，尤其是对业内人士来说，树敌太多对企业发展不利。所以，孙宏斌的挫败对任何人来说都不足为奇，因为他没有为他的顺驰(与他的孙氏谐音)提供任何遮风挡雨的措施。

(7)铁本(戴国芳)

英雄不问出处。当你对一个人的出身做了最后的决定，只能说明你没见识，没见识。下一个创造的商业题材不比孙宏斌小，但他真的是地地道道的农民。小时候家里穷，四处捡废金属。生活的一切境遇都有关联，他将来会建立一个强大的钢铁企业。

他捡多了就买个小拖拉机，让别人多捡。他再有钱就买个压块机，这样铁的价格肯定比铁高。后来他成立了炼钢车间，后来又注册了一家公司:铁本。

19个故事里，健力宝的李经纬是我最可怜的一个，一生受尽苦难，在废铁中长大的戴国芳是我最心疼的一个。他的发迹史干净纯粹，没有任何伪装和掩饰！

要说他有错，只能说他从事的行业是国有资本中非常重要和敏感的行业。如果说他有什么问题，那只能说他运气不好。

钢铁、水泥等重工业能否在民间放开，政府一直没有明确表态。在长江边上的常州，戴国芳是简单而透明的。他只是急切地等待当地政府点头，并没有额外的智慧去关心政治和政策的变化。

几经记者不经意的考证，冷说，铁本的问题从“毁田占地”变成了“违法建设”。没有大企业，外人会猜测铁本和当地政府的黑幕交易和联合利益关系。结果，在缺乏证据的情况下，8名政府和银行官员受到了严厉的处罚，而戴国芳则被稀里糊涂地拘留了。

结果他家财产只有8万，居然被别人没收了！

如果清楚了呢？！孩子上学和老人吃饭已经成为戴国芳家庭的一个问题。想想那些为国企工作，后来被迫逃亡国外的人。他们手里总有几千万。戴国芳真是又委屈又可怜！

两年后，戴国芳的罪名只有一个:虚开扣税发票，这在钢铁行业是公开的秘密，几乎可以视为合理避税。

民营企业一定要有自知之明，有一定规模，最好有国资帮忙。如果你真的想你的生意长久下去，如果你真的为你的生意着想，那就不要太在意你的和我的。活着最重要，历史自然会还你与生俱来的权利！

(8)三九集团(赵新先)

国有企业也包括军队所有的企业。赵新先是第一军医大学附属医院药剂科主任。43岁被安排创办南方制药厂，下属只有14人，包括他的爱人。

他是一个真正的先锋牛:我是一个砖块，我可以移动到我需要的地方。他做得很棒，在推广三九胃药的过程中，也很足智多谋。

他体面地以军医的身份去各大城市做学术报告，进行全知识营销，甚至想到用名人来为自己代言，这在1985年确实是一个创举。当然，所谓的创举是另一种模仿。他还从电影里看到国外出租车顶上有广告灯箱，于是如法炮制，让三九胃药的广告在广州“流动”起来。

三九胃药出身好，一直是给三九集团输送利润的擎天柱。

在组织上，如果赵新先做得好，自然会给他更多的企业去管理，于是他开始了集团化运作，逐渐拥有了很多非医药品牌。杰克·韦尔奇在《财富》全球论坛上遇到了当时的中国企业家。事后他说，“他们好像在演戏。”这应该是一个真正旁观者直觉的描述吧！

M&A持续了五年。在大规模蚕食不良企业后，必须有足够的资金、合适的人才、科学的管理机制，才能保证M&A资金的回流。但显然，这种中国式的“大跃进”已经超出了赵新先的能力。

所以，最后，资金链断了。当然，这只是表象，根本原因是战略的不合理和政府的企业环境。

潮流已经过去，赵新先不可避免地开始独立思考，但这个国家不会允许。国务院国有资产监督管理委员会(国资委)党委书记李亲自到深圳宣布了对的罢免通知。

两年后，赵新先与家人游览颐和园，被警察拦下并带走，随后被关押在深圳的看守所。

故事精彩，结局凄凉。

事后看来，当赵新先觉得自己的能力不足以应付这样的战略发展方向时，就应该退休，退休回老家，闲来无事就去清华做演讲，以激励后人。那该有多完美啊！

(9)托普(宋如华)

宋如华，曾是一所大学的副教授，和上面的赵主任是一个位置。甚至他的个人风格也是学院派的，但宋如华创造了自己的品牌:Top。

可惜上帝给了他聪明的脑袋，却给了他一颗不安分的心。

本来教书育人挺好的，但是他实在受不了穷，就开始把电子产品往海里倒。误入软件行业的，就像一个人进赌场，通常你会先赢几局，然后你就会吃亏。

宋如华应一个客户的要求开发了财税软件，大赚了一笔。但是国家一个指令说要规范，市场不规范，让宋如华掉进了冰洞。

但不知何故也是个洞。这个时候他已经不穷了，已经有几千万了。他非常聪明。在不断为Top寻找发展方向的时候，他去班加罗尔考察，回国后打算建一个“西部软件园”。

在1996年左右，西部软件园听起来是如此神秘，以至于政府领导人都很珍惜它。结果，一个想法或观念让宋如华赢得了各界的赞誉，他的心开始被诱惑。他不再执着于技术研发，开始在不断脑洞的情况下想出一些新鲜的概念，然后去资本市场套现。

当年，马云找到了方法，但宋如华只有一个方向，不知道从何下手，面对巨大的资本也不想去想方法。

“观念”是个好听的说法，其实是“骗钱的起源”；既然是出轨，就有谎言被揭穿的一天。对于宋如花来说，他的谎言因为自己后来的谎言而被揭穿。

我记得秦池第一代中标人吉长空曾经警告爱多的胡志标不要轻易向媒体透露贵公司的任何数字。但他大肆宣扬要招5000个程序员，细心的人去算账。

没关系，漏洞百出，最后更细心的人跑去查了他所谓的软件园，发现里面根本没有软件开发空，而是把几个房间空当酒店经营。

Top到底是做什么的？宋如花不知如何回答，就像当年的牟一样。

宋如华最终锒铛入狱，他的名字广为人知。估计他入狱后肯定是被赌场开除了。一开始，如果赚钱太难，他可能早就放弃了。

没有一朵花是百日红的，没有一个人是千日好的。

尝过富贵荣华的滋味，也许也是一种收获吧？！

其实我很想采访宋如华。如果有，我就称他为“宋教授”。很想看看他被称为宋教授的时候会是什么样的表情。

让书籍温暖我们的生活，捍卫我们的梦想。