读完华为的冬天(读完华为的冬天后的感想)

我第一次看这篇《华为的冬天》是在2006年的冬天。当时我刚大学毕业，在一家港资制造企业工作。刚参加工作的时候，对读这篇文章了解不多。我只知道华为是一家好公司。

转眼间，我已经毕业快14年了，在工程公司干了10多年。从最初的菜鸟，到现在的接线员。在此期间，我亲身经历了通信工程行业毛利率下滑的过程，亲身感受到了公司经营压力的不断增大，也积极参与了企业二次创业、改革转型的洪流。今年受新冠肺炎疫情影响，很多行业受到很大冲击；与公司目前深化改革不谋而合。至此，我再次重读华为的《冬天》，与这篇文章的共鸣越来越大。它提出了企业在和平年代需要有紧迫感，同时也道出了一个道理，一个企业要生存和发展，需要变革和进步，华为最终成为一个优秀的民族企业。从这篇文章中，有以下体会:

一是强化危机意识，开源节流促进企业发展

2000年，华为营收和净利润在中国电子行业百强中排名第一，却大谈危机和失败，让企业和员工都感到了紧迫感和危机感。工程公司也经历过短暂的辉煌，但总体来说，经营难度越来越大。为什么我们的经营业绩波动这么大，反而没有持续健康发展？当然，客观上，通信工程行业整体毛利率持续下滑，但这是外部性的，也是必然的。关键是面对市场单价下降和成本上升的双重危机，我们采取了哪些措施？我们的企业和员工是否没有强烈的危机感？当毛利率下降或者收入结构发生较大变化时，如果收入规模不变或者收入增长的比例低于毛利率下降的比例，那么我们的利润必然会越来越少，所以必须要有强烈的市场危机感，积极拓展市场。如今，随着运营成本的上升，通信工程行业竞争的关键之一就是成本竞争。谁控制好成本，谁就能赢得更多的市场份额。除了项目的直接材料成本，我们最重要的成本是人工成本。在房价高企、房价高企的今天，如何保证员工的收入不受大的影响？如果只是把工资打折来降低人工成本，这显然是治标不治本，也与人民群众日益增长的美好生活需求背道而驰。那么，人力成本的控制更多的可以通过优化人力资源来实现，比如人员重用，提高员工的工作效率，建立能上能下的岗位变动机制。年复一年的难过，似乎成了一种无奈。其实也是大多数人的一种心态。然而，当企业面临危机时，我们的员工应该做好自己的工作，提高技能，帮助企业解决问题。

二、结合信息化建设，建立流程导向和时效导向的管理体系。

之前有幸被华为终端公司面试过，面试的岗位是财务流程设计和优化。可见华为非常重视流程建设，流程顺畅，效率也会相应提高。“时间就是生命，效率就是金钱”，通过相关IT系统的建设，可以实时看到流程并跟进。比如我们现在的合作费纸质报销流程，在公司职能部门之间进行文件审核时，其他相关人员无法掌握文件转到哪个环节，遇到紧急情况只能通过电话一个一个询问，而整个文件需要职能部门内四个部门的八个人签字，因此遵循流程费时费力。如果我们通过IT系统将报销流程信息化、固化，那么相关人员就可以实时掌握单据流程。

三是加强数据共享，告别报告满天飞

华为的冬天里有一段话:市场部无能。每一天，每一张纸都像雪花一样飞舞。每天，我都向办公室要一份报告。我今天要这份报告，明天要那份报告。这是一个无能的政府干部。在工程公司的日常工作中，有些岗位的员工每天都要提交各种表格，有些还需要同一个表格的不同功能的来提交，不得不纠结。事实上，IT系统中有大量的数据，通过简单的开发就可以提取出相关的数据报表。比如，目前会计师是被动地被别人催着交合作费。如果他们不提交清单，他们不知道是否支付项目。试想一下，如果财务部有这样的报表，那么在系统上一键就可以汇总出每个项目的合作费报销信息，以及项目的收款信息、、供应商的付款方式(收到货款后20天、收到货款后30天等)。)，那么财务部就可以从容安排每月的资金支付计划，更好的管理资金。

冬天总是来的，冬天过去了，春天又来了。今年对我们来说注定是一个漫长的冬天。只要我们有足够的勇气去应对它，挑战它，改变它，创新它，我们就能顺利度过这个冬天。