施工进度计划(施工进度计划表模板)匠心建筑2019-10-24 10:46:15

专栏建筑工程施工技术交底及方案大全作者：匠心建筑98币38人已购查看

工程建设是一项复杂的系统工程，需要协调人、机、料、法、环境等各个环节，确保工程能按预定目标完成。在人、财、物确定的情况下，制定合理的施工计划和科学的施工进度是实现工程建设初始目标的关键。同时，对提高施工单位的管理水平具有重要的现实意义。

常用的进度计划方法有:

1.交叉地图

交叉图表示例

是最简单也是最常用的表达方法。

穿越平面图按时间坐标绘制，横线代表工程各工序施工起止时间的先后顺序。整个计划由一系列交叉线组成。其优点是易于编制，简单明了，直观易懂，便于查算资源，特别适合现场施工管理。

然而，作为计划管理的工具，交叉图也有其不足之处。首先，不容易看到工作之间的相互依赖和相互制约；其次，不能反映哪些任务决定了总工期，更不能反映每个任务是否有扩张空间(即机动时间)以及扩张空间有多大；再者，由于不是数学模型，无法实现定量分析，分析岗位之间的数量关系。最后，当实施偏离原计划时，交叉图无法快速简单地进行调整和控制，更不用说多个方案的优化了。

2.网络图

网络图示例

因为网络图弥补了交叉图的不足，可以更好地表达和应用进度计划，其应用也是最广泛的。网络计划法可以清晰地反映项目各组成工序之间的相互制约和依赖关系，并可用于时间分析，确定哪些工序是影响工期的关键工序，使施工管理人员集中精力把握施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且，它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整和优化方法，并可以通过计算机进行分析和计算。

在实际施工过程中，要注意交叉方案和网络方案的结合。即在用计算机编制施工进度计划时，用网络法分析时间，确定关键工序，调整优化，再输出相应的穿越计划，指导现场施工。

3.编制时间表的程序和方法

以网络图为例来表达进度计划的编制程序和方法，以达到指导工程施工和控制进度的施工进度网络计划，是一个经过适当优化的施工网络。制备步骤如下:

(1)收集数据

是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别是对施工图纸进行透彻的研究，尽可能预测施工中可能出现的问题，并考虑解决问题的对策等。

(2)制定施工方案。

主要是确定项目建设的总体部署、划分施工阶段、制定施工方法、明确工艺流程、确定施工顺序等。一般这些都是施工组织设计中施工方案说明的内容，施工方案说明一般要在施工进度之前完成，所以可以直接从相关文件中获取。

(3)按数量划分工作区域和工序。

根据项目内容和施工方案，项目任务分为几个工作区域和几个工作程序。一个项目分成多少个工作程序组成，是由项目的规模和复杂程度以及计划管理的需要决定的，只要能满足工作的需要，不必过于细致。一般要求每道工序都要有明确的任务内容、一定的体力劳动量和形象进度目标，能够满足指导施工工作的需要，并明确是否完成。

(4)计算每项工作的持续时间。

即估算完成每道工序所需的工作时间，即每项工作的持续时间，这是对计划进行定量分析的基础。根据一般工程量，套用公司的施工定额，再考虑某些外部因素的影响，确定每项工作的真实工期。

(5)准备好各项工作的原始参数表。

项目的所有工序依次列在一张表中，排列顺序号，以检查是否遗漏或重复，主要用于确定眼前工作与眼前工作的关系，即逻辑制约关系。同时，列出的各种任务之间的逻辑关系既包括过程逻辑，也包括施工组织方法所确定的组织逻辑。

(6)用专业软件绘制网络图

将时间横坐标加到上面的网络图中，此时的网络图称为时标网络图。时标网络图中，流程的箭头长度受时间坐标限制，流程箭头长度在时间坐标轴上的水平投影长度即为流程的持续时间。过程时间差用波浪线表示；虚过程的持续时间为零，所以虚箭头线在时间轴上的投影长度也为零。虚拟过程的时间差也用波浪线表示。这种时标网络可以根据一个过程的最早开始时间或一个过程的最晚开始时间来绘制，在实际应用中大多是前者。现在专业软件有很多种，大家可以在网上下载，它们的构建方法都差不多。

(7)网络图的实际应用

根据准备好的网络图，可以进行多项控制，如调整工期、成本分析、数据分配等。

在网络计划中，关键线控制着任务的工期，因此关键线是缩短工期的重点。但硬性压缩重点工程工期，并不是缩短工期的好办法。在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。

a、顺序操作调整为重叠操作。

对于几个连续的工作，如果能在即时工作部分完成后再开始即时工作，那么就可以将每个工作分成几个流水段来组织流水作业，可以明显缩短工期。前一道工序的一部分完成后，插入下一道工序进行施工，前一道工序和后一道工序在不同的流水段上并行作业。在保证满足必要施工工作面的情况下，水段越细，前后工序投入施工的时间间隔(流水间隔)越小，施工重叠度越高，总工期越短。

b、合理排序工程项目

如果一个建设项目可以分成几个流水段，每个流水段都要经过同样的几道工序，而每个流水段上每道工序的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序是一个很有意义的问题。因为施工工艺决定的工作顺序是不能改变的，但是哪个流段在前哪个流段在后的流动顺序是可以改变的，不同的流动顺序总工期是不一样的。可以找出总工期最短的最优流水顺序。

c、相应推迟非关键流程的开始时间。

工作A和B并行进行，假设A非关键，完成A需要8天，B关键，B完成B需要20天，如果规定工期为16天，为了加快关键工作B，工期从20天缩短到16天，那么工作A的人力可以转移到工作B，工作B之后开始工作A，这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。

d、相应延长非关键工作的持续时间

有时也可以延长非关键工作的工期，将其人力物力转移到关键工作上，以达到压缩关键工作工期、缩短工期的目的。

E.增加计划外来源的资源

因为项目进度的总工期是由关键线路的长度决定的。因此，为了缩短计划工期，需要压缩关键线路，即在关键线路上选择一些可能缩短施工时间的工序，通过增加资源投入等方法达到压缩工期的目的。

用上述方法，当临界线被压缩时，原来的次临界线可能变成新的临界线。如其长度仍超过规定时限，则需压缩该线路，压缩该线路上的工序施工时间，直至达到规定时限。所以在压缩工期时，要选择那些既关键又次关键的岗位进行压缩，这样会同时缩短关键线路和次关键线路，从而达到事半功倍的效果。

来源:微信官方账号项目建设微信众包平台

只有交换和分享。