激励-建议系统(合理化建议管理系统)

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合理化建议管理方法

第一章总则

第一个目的

这种方法的目的是进一步鼓励员工忠于职守，激发创新精神，增强主人翁意识，为打造企业核心竞争力、坚持科技进步、加强内部管理、提高生产质量、改进管理方法、加快资本运营、降低运营成本、提高经济效益、增强企业凝聚力等各项活动贡献智慧。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体员工对企业发展提出合理改进建议的过程管理，包括:管理思路和方法的改进；各种工作流程和程序的改进；关于新产品开发、市场营销和市场开发的建议；现有产品、外观和包装的改进；制造、设备和技术的改进；节约原辅材料，利用三废；质量的提高；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；对我们公司有益的任何其他改进。

第三条相关部门的职责

(1)企业管理部是公司合理化建议的归口管理部门，负责全公司合理化建议的收集、整理、分类、发放，以及最终实施后的奖励、信息反馈、记录、汇总、归档、汇总。

(二)企业管理部负责组织相关部门和人员对合理化建议进行审查和采纳，相关部门有义务配合企业管理部的工作。同时，企业管理部提出合理化建议和激励措施，保证员工参与管理的积极性；

(3)各部门经理负责本部门实施的合理化建议的监督、实施和总结报告；

(4)公司全体员工都有责任和义务，不断结合自己的工作岗位提出合理化建议；建议被采纳后，要积极参与建议的落实和总结，不断提高自身素质。

第四条名词的定义

合理化建议是指任何员工或团队对公司生产、经营或管理的任何环节提出的超出其职责范围的可操作的改进方法和措施。

第二章管理程序

第5条合理化建议

(1) 空白色合理化建议单放在各部门办公室，员工可以随时领取。企业管理部负责确保任何员工都能随时得到空白色合理化建议。

(二)员工可在必要时随时从办公室领取空白色提案表进行填写，以便对公司经营管理的各个方面提出建议。请注意:

1.必须填写推荐人的姓名、日期和部门；

2.在“现状分析”一栏说明现状，分析其原因和隐患；

3.在“期望或目标”一栏中，应明确说明建议人在采取一定的改进措施后希望达到的具体目标；

4.在“实施办法”一栏中，倡议人应明确说明为实现其目标应采取的具体措施和步骤，措施应合理、可操作；

(3)填写完整的合理化建议表，由建议人本人提交给企业管理部。

第6条合理化建议的审查

(1)企业管理部负责组织员工合理化建议的评审。评审可以通过签署相关部门意见或召开合理化建议评审会议进行讨论，由企业管理部负责确定具体方法和参加人员；

(2)评审人员应综合评价合理化建议的可行性、经济性、安全性和及时性，并对是否采纳做出结论。结论应填写在合理化建议清单中，并由评审人员签字；

(3)企业管理部根据评价过程和结论填写评价意见。合理化建议被采纳时，评价意见应有具体的实施方案，以利于合理化建议的实施；当合理化建议未被采纳时，评价意见应说明拒绝的具体原因，以便于建议者接受。

第七节合理化建议分类

提案按重要性分为四个等级:A级，重要，多为创新；b、更重要的，大多是提高了；c，一般；d级，体现在个别问题上。

第8条通过合理化建议

(1)对于可行性、经济性、安全检查效果明显的建议，由企业管理部制定实施方案，包括实施时间、进度、方式、责任人，然后交由责任人实施；

(2)对于实施效果无法明确预测的建议，由企业管理部负责制定相应的测试或试用方案，在小范围内验证实施效果后确定具体实施方案；

(3)企业管理部负责合理化建议实施的监督和效果跟踪；

(4)无论合理化建议是否被采纳，企业管理部负责在评审完成后，将已完成的合理化建议表一份退回建议人，并向建议人说明拒绝的原因或详细的实施方案，以便建议人了解其建议的实施情况；

(五)近期暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，待条件具备后按规定重新审查后方可实施。

第三章奖励

第九条提议和发布

一旦确认提案符合合理化建议的定义，由企业管理部负责为每个提案提出奖励金额，每季度统计并上报总经理审批，由财务部负责发放奖金，并向全体员工公布，让员工了解。

第十次奖励金额

(1) A级提案无论改进结果是否导致公司所有专利、专有技术和成果的注册，均可给予提案人一次性专项奖金，并予以通报和表彰。

(2)B类、C类、D类提案，一年内有3个提案提出，没有一个被采纳，发奖金20元。一年内提出3条建议，且全部为临时预留的，发放奖金100元。

(三)因改进降低成本或者增加收入的，按照下列比例提取奖金:

1.年节约或新增创造价值100万元以上的，按1%计算。

2.年节约或新增价值在50万元以上至100万元以下的，按1%~1.5%计算。

3.年节约或新增创造价值在10万元以上至50万元以下的，按1.5%~2%计算。

4.年节约或新增创造价值在1万元以上至10万元以下的，按2%~3%计算。

5.年节约或新增价值在1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算。

(4))以上奖励金额与提出建议人数无关。

第十一条合理化建议实施后，经济效益的计算以直接经济效益为基础，时间周期为年度，由公司工商行政管理部门会同财务部门确认。无法计算直接经济效益的，由相关职能部门论证，最后由企业管理部组织的合理化建议评审会议进行评价。

第十二条按经济效益发放奖金的方式为:首先根据测算结果一次性发放50%的奖金，其余部分待财政部门计算一年实际效益后发放。

第十三条合理化建议奖金来源:合理化建议奖金计入公司成本，不计入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。

第十四条下列性质的提案无效。

(一)违背国家有关政策、法律、法规，没有充分理由放松企业现行相关规章制度的；

(二)重复过去已经采纳或者没有实质性内容、技术落后的一般性建议；

(3)项目实施后提出的建议或总结；

(4)脱离实际、无法落实的建议或一般性工作意见。

第四章附则

第十五条本办法是公司企业管理体系的组成部分，由企业管理部负责解释。

第十六条其他制度与本办法相抵触的，以总经理办公会议的裁决结果为准。

第十七条本办法自发布之日起实施。