管理心理学经验(学习管理心理学的经验)

经过这段时间的学习，我们系统地学习了管理心理学。我对它也有一个整体的了解。在这个过程中，我们都有自己的收获。然后我来说说我自己的一些学习经验。

首先我想说，要想有所收获，就要对某些对象有系统的研究。就像管理心理学一样，看完这十个视频，才能有一个整体宏观的认识。当然，这只是整体的理解，因为一门学科可以在每节课讲得更详细，这就需要我们课后去研究。所以这只是引导我们，给我们一个思路，同时在我们喜欢的更详细的中有一个深刻的理解。当然，我们不仅仅是一个概观，还可以从中获得一些东西，或者学习其中的一些。

管理心理学首先告诉我们管理的方式和什么是管理。正如朱老师所说，管理是为了保护人，而不是治理人。管理的过程就是实现从人的内心到组织目标的有效性。因此，面对这些问题，我们应该通过一些行动来实现这个目标。那你就需要奖惩。通过一次放松，我们可以更好地实现我们的目标。但我觉得这一节更多的是关于管理。然后你可以扩展它。虽然这一节比较适合儒家和法家，但我觉得道家老子的思想更好。当然，这是为了消除他的不作为，而是为了自然。只是一些规律，我们可以通过摸索得到一些感悟。当然，我们也可以用科学的方法去探索这个“道”。将管理心理学提升到一定高度，提炼和概括，是一种哲学。毕竟心理学是从哲学延伸出来的。

我们的管理在不同的时期有所发展，不同时期有不同的管理模式。那是因为时代的发展。工业化初期，采用传统的管理模式。即经济人假设的主要理论观点是“享乐主义”。人们在趋利避害。这时，管理的目的是控制人的外在行为，管理的目的是保证组织任务的完成，管理的方法是|软硬兼施”，而管理的保障是官僚管理制度。随着社会的发展和人们思想的进步，人们正在慢慢步入现代管理模式。完善社会生产方式、社会保障方式和社会管理方式。此时的管理宗旨是以人为本，促进人的发展，管理的关键是攻心，培养主人翁意识，管理的方法是自我管理，精湛的管理艺术和管理保障是服务意识和创造他人的条件。最后是最新的管理模式。最新的管理模式源于三次浪潮。革命、科技、信息社会和知识经济，社会生产方式和社会活动方式的变化导致了管理上层建筑和组织行为方式的变化。最新管理的理论基石是复杂文化人假设。1.人是特定文化的产物，文化制约着人的行为。2.文化差异让人与众不同。3.文化的变化决定了人在变化。4.社会文化的复杂性使人变得复杂。如今，我们找不到一个通用的标准。因此，权变思想逐渐被人们所接受。这说明没有什么绝对的好，一切都要看条件。

其实管理模式的发展，我感觉它更倾向于马克思主义哲学。也就是说，我们要有发展的眼光，用连接的眼光看问题。从量变到质变，因为管理的发展不可能一蹴而就，它是人的全面发展的反映。在这个过程中，我们遇到了一系列的问题，通过管理的转变，社会上的一些矛盾可以得到缓解，有利于社会的健康发展。我们正走在寻求真理的道路上。

接下来，我感受到了管理心理学，这个心理学终于感受到了。安心需要科技！那我们该怎么办？那么我们需要推导，为了实现组织目标，那么我们需要有效的行为，什么可以被认为是有效的行为？那就是动机、行为、态度和活动特征。所以满足这三个条件，那么你就离成功不远了。首先，我们来看看工作动机。人一定是有需求的，会让人感到紧张，然后会有动力，然后会有行为，最后会得到满足，所以满足需求的过程会不断重复。马斯洛提出了人的需要的五个层次，从低到高，即生理、安全、社会化、尊重和自我实现。因此，我们应该影响动机需求，这有内部因素和环境影响。我们可以通过正强化和负强化来强化人的动机。正强化是一种让人感到快乐的刺激，从而增加频率和强度。负强化则相反(一般指奖励和惩罚)。其次，态度支配行为。就是如何改变别人的态度。劝说者需要影响力，他们传达的信息需要影响力，目标对象的抗拒，周围的环境需要承诺。影响力需要权威、可靠、讨人喜欢。增强信息的影响力可以改变态度的认知、情感和意图，表现情感和理性。减少被改变的人的阻力。这需要对我们的性格有一定的了解。人格分类有几种类型，生理体型分类、价值态度分类、心理倾向分类和人员行为分类。所以要因材施教，因人而异，针对员工不同的性格特点实施不同的管理。

心理学是观察人的行为，总结一般规律，管理是为了达到影响人达到一定目标的目的。所以心理学是一种辅助。帮助您更好地理解使用管理的助手。

领导力是指在一定条件下，引导和影响组织中的个人和团体，并朝着组织要实现的某个既定目标前进的行动过程。组织是通过各部门的分工协作和不同层次的权责体系，实现特定的共同目标，合理协调人群活动的有机整体。

组织文化是组织的灵魂。组织文化的核心是组织价值观。中国人在处理人与自然的关系时，强调协调、统一，追求人与自然统一的最高境界。在处理人与社会的关系时，是关于身份、纪律和社会规范的合理状态。处理人与人之间的关系，要讲求凝聚力、依赖性，追求人际关系的深厚基础。中国管理追求的目的是“追求世界的正义”。管理的重点是“政治的关键，只为得到人”。管理的关键是“仁人，仁政”。组织文化也是人发展出来的。不同的管理者会有不同的组织文化，这在很大程度上受到管理者风格的影响。

最后，通过管理心理学，给了我很大的启发，开阔了我的思维。同时，我也知道这只是一个开始，还有很多需要学习的地方。