绩效考核管理制度(部门绩效考核管理办法)

部门绩效考核管理办法

为客观公正地评价和考核各部门经营业绩，督促各部门规范管理，理顺业务流程，提高公司整体经营效率，顺利实现年度经营目标，实现自身可持续发展，遵循“市场压力传导”和“兼顾公平与效率”的原则，特制定本办法。

一、部门绩效评估的原则和思路

1.部门绩效考核以整体实现业务目标为目标，以成本、质量、速度为控制目标。

2.部门绩效考核的实施采用目标考核与过程控制相结合的方式，以目标管理为主要目的，以过程控制保证业务目标的实现。

3.部门绩效考核强调关键绩效考核和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。

4.部门绩效考核结果与各部门的月工资计算和发放挂钩，一般采用有效激励的原则。

5.部门绩效考核的责任主体是商业空公司的管理部、财务部、生产部、质检部和技术工程部。

二、各部门职责及评价指标体系

(一)各部门的职责和考核重点

1.管理部

主要负责公司的发展规划、目标管理，对公司各项经营活动进行综合协调、宏观调控和支持服务。

管理部门信息资源在线评价重点关注专项工作计划和公司综合管理效果。

2.财会部

主要负责公司会计、财务管理信息资源的网络化管理和车间零部件仓库的日常管理。

财务部的评价重点是财务信息的及时性和准确性、成本管理水平和零件仓库的管理状况。

3.质量检验部

主要负责外协件、半成品、成品的检验或委托检验、质量控制和评价；负责建立和维护公司的质量和环境保证体系，并实施管理、监控和评价。

质检部的评价重点是:部品和成品的质量控制水平，公司质量改进的及时性和有效性等。

4.技术工程部

主要负责公司制造技术的研究和推广，制造过程管理和质量保证能力的建立和提升，公司的投资规划和管理。

技术工程部的评价重点是:工艺、技术和设备支持能力、投资和技术改造及质量改进进度等。

5.生产单位

主要负责公司的生产计划、材料采购、生产作业组织和车间现场管理。

生产部门的评价重点是生产计划的完成情况、制造成本控制能力和制造质量。