mvp是什么意思(如何用MVP方法设计产品？)

在产品推出或创业的早期阶段，MVP方法为产品设计过程服务是非常重要的。它可以在你找到【产品和市场的结合点】之前，将试错成本降到最低。本文是MVP方法与案例相结合的实践。

目录

一、理解MVP

第二，MVP案例

一、理解MVP

1.什么是MVP？

Eric Ries在精益创业中提到了MVP(最小可行产品)的概念(精益创业的三大法宝，最小可行产品，客户反馈，快速迭代)。

MVP是一种产品设计的方法，或者换句话说，它教会你以低成本快速实现一个产品的第一个版本，快速将其推向市场获得第一批种子用户，通过用户访谈、问卷调查、数据分析等方式获得产品使用的反馈，并基于反馈进行持续迭代。

MVP方法的最终目的是进行具有良好ROI(投入产出比)的试错，从用户价值和商业价值两方面验证思路的可行性。我个人会把大部分产品的第一版称为MVP版。

用MVP方法优化产品设计过程；

2.MVP的价值

在“唯一不变的是变化”的互联网轨道上，无论是创业还是推出新产品，最终大部分都会消亡。公司挂机的原因各不相同，产品挂机基本都是因为这些产品实现了虚假需求。这真是一个糟糕的话题。让我们列出一家互联网公司推出的产品的一般背景:

公司最高管理层的战略布局；

老板有一天想出的“金点子”；

或者是销售市场部根据客户反馈提出的需求；

我们必须做我们对对手做过的事；

除了第一种情况，其他的产品背景很难建立在用户对真实情况下的问题的深刻理解上(好的产品大多来源于用户的真实问题)。此外，产品经理本身掌握了大量的信息、资料和数据，很难摆脱主观意识，进入“一秒变白”(共情)的纯用户状态，破坏了对用户需求背后真实动机的捕捉。

此外，大部分产品开发背景容易导致项目团队启动匆忙，跳过对市场和用户的调研以及对原始需求的分析。刚开始很重，很容易看到“产品不是用户想要的”的情况。基本上，上述因素可以归纳如下:

产品决策者没有很强的产品感和同理心；

早期对用户和市场的了解有限，最后不是用户想要的；

MVP这个概念出现的时候，其实我们并没有从本质上解决上面的问题。我们只是用“快速低成本”的MVP核心理念，将试错成本降低到我们可以承担错误的程度。除了及时止损，还能帮你及时调整产品方向。综上所述，MVP的价值在于:

快速将产品推向市场，获得种子用户。

从用户价值和商业价值方面验证产品理念是否有效。

3.MVP的注意事项

3.1为什么要设定产品目标？

我们之所以用MVP的方法做第一版产品，是因为现阶段的产品形态存在很高的不确定性，更像是一个实验。我们预测实验结果的难度越大，应该设定的产品目标(包括业务目标)就越明确。或者，这个产品目标是我们最初产品假设的具体指数化。让我们设置一些问题，例如:

该产品可能的用户规模是多少？日转化率/次日保留率？

单个用户的价值是什么？总收入规模是多少？

未来大规模获客的可能路径是什么？

用户愿意介绍产品还是客户？他能得到什么好处？

如果我开始为这个免费功能收费会怎么样？如何定价？

3.2谨防MVP陷阱

通常一个产品经理很容易在原有需求的基础上整理出一个完整的产品方案，但你很难舍弃大量的功能，只保留一个“最小可行”的产品方案。

删得太多，就是次品，删得太少，达不到低成本试错的效果，在这里，我总结一些判断原则:

不要破坏产品目标的功能，也不要去做。

可以由人力暂时替代的功能，不要做。

可以重用的功能，不要做

这个陷阱理论上很难解决。产品经理经历的项目多，与客户打交道多，所以会对各种潜在问题有预判。在你有这个经验之前，你需要警惕MVP陷阱的存在。

第二，MVP案例

这里介绍一个作者曾经用MVP方法设计推出的产品功能。接下来，我们使用MVP方法流来恢复它。

这是与江西南昌宏成一卡通公司的合作项目。体育局每年对资金进行补贴，通过一卡通平台抽奖，向中奖用户发放200元【运动健身卡】，支持合作各大体育场馆消费。

1.产品目标

因为这个项目属于公司间项目合作，在产品设计上节省了很多业务目标。我们只需要快速发放万余名中奖用户的“体育健身卡”，在合作场馆扫码消费，核对结算业务交易明细，统计体育场馆体育赛事数据。

2.最小化需求

基于产品目标的必要要求:

入驻合作体育场馆，入驻商业平台；

发卡——根据指定中奖名单，可为1万多用户发放“运动健身卡”；

消费——支持用户在合作场馆扫码消费；

对账-支持交易对账，支持场馆体育赛事统计；

结算——对账无误后，统一基于取款渠道的支付(人工结算)；

涉及跨区域、跨团队沟通，初期需求收集基本上是通过电话或电话会议沟通。我做了简单的需求文档(项目描述、角色、场景、整体业务流程图、核心模块讲解)，主要用来确认客户需求，沟通团队内部的需求(设计、开发、测试、运营)。

信息管理:

信息通过云盘进行管理，使文件在公司或家中随时更新，内容保持一致。信息有点乱，事后发现很多信息是错误的或者是多余的，这恰恰是MVP方法的结果。项目推进的够快，尝试了不同的方向，淘汰了错误的方向(比如宏城通APP的产品规划被宣布淘汰)。

3.最小化方案

在这个项目中，组成产品计划的要素是:

简单需求文档

产品原型

用户界面设计草稿

技术接口文件

项目材料(场馆材料、材料海报、合同)

(运动健身卡整体业务流程图)

(运动健身卡支付流程页面原型图)

让我们分享一些关于如何减肥的细节。

最小化技能-重用:

1)支付环节，直接基于公司现有的聚合支付系统(场地占用、交易对账、取款渠道)；

2)体育项目管理，基于聚合支付门店管理模块中的闲置场地，利用技术串分离拼接解决体育项目展示和交易统计的需求(根据体育项目)；

3)发卡管理:“运动健身卡”是在现有营销版块基础上开发的电子储值卡产品；

最小化技能-人工替代；

激活卡片。为了节省开发工作量，目前中标用户是项目方手工交付EXCEL表单，然后将技术导入系统，在后台批量制卡发卡(这里是电子储值卡)；

结算:交易支持按照店铺/运动/时间段生成财务对账报表。项目方人工确认无误后，实结算仍通过人工后台上传报表数据，人工向商户结算收账。

总的来说，这款瘦身产品解决方案只重新设计了两个前端H5页面和两个API接口。其他部分基本都是重复使用或者手动更换。MVP方法的关键点是如何定义可重用和手动可替换的零件。

4.数据分析

(省略非公开数据的项目数据索引系统)

5.版本迭代

由于项目的特殊性，省略了很多关于业务目标的考虑(比如如何获得客户，如何盈利)。而“运动健身卡”是政府鼓励全民健身的福利项目，自然具有流量入口和粘性。在这里，通过客户反馈渠道，我们主要希望在二期增加运动卡的“二次充值”功能。

再次重用！因为其他需求，我们推出了“便利商城”功能。第二阶段，我们让体育场馆在一卡通的“便民商城”模块结算，系统会确定(中奖用户是否为中奖者)加载折扣信息，资金用钱包余额支付结算。

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当我们在构建产品1.0版本或者创业初期，可以用MVP的方法快速获得第一批种子客户，降低试错成本，不断调整产品方向。MVP方法可以帮助产品决策者在早期倾听“用户的声音”，摆脱个人主观意识的干扰，弥补产品感和同理心的不足，让产品对用户[有用]。

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Pirate001，从事互联网行业多年，是一家第三方支付公司的产品经理。参与日订单百万支付系统建设，率先建设一批B端或C端产品0比1。有支付/营销/行业数字化、垂直社交产品业余运营经验。我希望通过写作和输出方法论和产品经验来帮助别人。