上班族如何创业(如果掌握了这7点，可以边工作边创业)

是的，你可以边工作边创业，这样做还是有很多好处的。除了稳定的收入和“免费咖啡”，稳定的全职工作可以帮助你丰富经验，扩大专业网络。不仅如此，在别人的公司工作，可以让你观察如何经营公司，比如如何管理时间和金钱，如何处理客户关系和员工关系。

我们发现了一些成功的企业家，他们都是在工作9到5个小时的时候创办了自己的公司。从他们分享的经历中，他们可能会给你一些启发。

验证你的创业理念。

首先，有一份稳定的工作，意味着当你有了创业的想法，就可以在真实的商业环境中充分验证。Shara Senderoff是职业寿司的联合创始人兼首席执行官，这是一个在线求职平台，将年轻的专业人士与雇主联系在一起。森德罗夫认为，验证自己的创业想法是最重要的，通常需要投入成本。

森德罗夫很幸运，因为她有一个好的前老板。森德罗夫曾在好莱坞一家电视和电影制作公司工作。2011年，公司同意投资，并愿意在内部孵化她的创业公司。但正是因为不需要自筹资金创业，森德罗夫在《职业寿司》中花了大量时间在品牌推广、网站设计、平台细节、概念验证等方面。

“我花了大约六周的时间来做上述工作，”森德罗夫说。目前，总部位于洛杉矶的职业寿司为1.5万家职业介绍所和15万名求职者提供服务。“回想起来，我发现六个月是一种浪费。”当然，普通的创业公司不可能做这些工作这么久，因为时间越长，烧的钱就越多。因此，对于森德罗夫来说，她学到的教训是，“当你刚有创业框架的时候，不要指望马上造一辆保时捷，先测试一下你的车能不能开。”

合理的计划进度-目标

通过设定创业目标，制定合理的时间表。

当你离开朝九晚五的工作时，你的时间表可能会非常混乱。你要认真研究预算，精简人员，防止工作失误，跟踪公司日程中的每一项任务等等，这些都会给你带来很大的压力。

Allyson Downey是婴儿产品评论平台weeSpring Company的联合创始人兼首席执行官。在此之前，他在一家非营利教育机构工作，提供组织和目标优化价值方面的培训。

为了坚持自己的创业目标，唐尼在办公桌上画了一张图表，这是他之前工作中获得的经验，并列出了每天最重要的工作目标。唐尼说:“我有一个名为‘用户增长’的专栏，一个名为‘收入增长’的专栏和一个名为‘商业发展’的专栏。当然，为了防止自己陷入钻牛角尖或盲目拓展新业务功能的“兔子洞”，唐尼把“业务拓展”栏目做得很小，然后是其他栏目的一半。

这意味着你可以理清哪些任务是最重要的。例如，更新weeSpring的“关于我们”页面并不是最紧迫的任务。“两年前，更新‘关于我们’页面的工作就已经在我的待办事项清单上了，但它可能还会在清单上停留两年，因为我们必须专注于能够让公司快速发展和前进的最重要的工作。”唐尼解释道。

记录所有工作流程组织

Guy Baroan是Baroan Technologies的创始人，该公司位于美国纽约榆树的伍德帕克。很多年前，盖伊·巴隆(Guy Baroan)负责一个室内游乐园，那里有80名年轻员工，每周为135名儿童举办生日派对。

Baroan说:“对于游乐园老板来说，必须找到一种特殊的方式来处理这么多生日聚会。游乐园的员工需要按照规定的程序来处理，比如蛋糕什么时候出现，游戏币怎么卖等等，这样才能保证聚会能够顺利进行，不会出错。

1997年，巴隆离开公司开始创业，投身于巴隆科技。为了尽快摆脱很多无用的工作，他借鉴以前在游乐园工作的方式，开始将自己公司的所有工作流程都记录下来，比如预约、打服务电话、员工培训等等。

“委派工作的最佳方式是创建流程和系统，”Baroan接受采访时说。目前，他的公司有18名员工，年收入300万美元。“当你把所有的工作流程搞清楚了，你就会形成一个可持续的方法。不管是谁做这份工作，你都可以一步一步清晰地遵循流程。”

提前发现问题——急性

Katie Stack在2012年开始了自己的事业，但在此之前，她在当地一家剧院的服装部门工作了十年。Stack发现剧场里的服装往往到最后一刻才申请，然后迅速要求设计师更换不同颜色和质地的服装，再加上加班和最后一分钟的物流费用。突然，你会发现新服装的成本是服装初始成本的六倍！Stack现在经营着一家名为Stitch &铆钉的时尚设计工作室和零售精品店，总部位于华盛顿。

Stack主要销售手工手袋、手袋和皮带。她想确保材料的质量是最好的，所以在制作每一个产品之前，Stack都会严格控制供应商提供的原材料。因为Stack认为，如果连这个都过不去，看重产品质量的消费者肯定不会买单。

Stack建议这样:“如果你需要对目前的工作做一些改变，最好从原型阶段开始，不要等到成熟阶段再做改变，因为这很可能会导致你把所有的工作都重新做一遍。”

财务波动计划。

Heidander Mack的丈夫经营着这家个性化字体公司，她也负责管理这家公司，所以她很熟悉小企业现金流的波动。2004年，安德马克与人共同创立了另一家公司——巧女孩黑仔餐饮公司。她和另一位合伙人艾默林·布朗制定了一些基本的财务规则:在困难时期限制员工的个人信用额度；避免耗尽他们的退休基金；一旦合格，寻求银行贷款。

此外，他们还利用业务高峰期(暑期婚期和年终假期)弥补业务低谷期的损失。“了解你的商业模式非常重要，”安德马克说，“这样你就可以预测商业淡季。”

你还应该考虑成本超支、增加资金、补充预算等等。这些都是安德马克之前在剧院工作时获得的经验。“无论何时，你都需要一个紧急预算，”她说。一般企业在网站优化、贸易展会、印刷材料、产品开发等方面都需要大量的预算。通常安德马克会预留所需资金的15%到20%作为应急资金。“最好不要动用应急资金，但要做好动用的准备。”

让员工感到有价值——投资

对巧女孩的布朗来说，让员工觉得自己有价值是她最大的担忧。在她选择创业之前，她在一家跨国媒体公司工作了九年。“员工对员工友好，更好地补充，获得实实在在的收益，对员工越好，忠诚度就会越高，这一点非常重要。”她说。

Chowgirls目前年收入超过200万美元。公司不仅工资有竞争力，福利也很丰富，包括四周带薪产假、三周带薪休假(工作三年以上的员工)、免费按摩、购物折扣。布朗说:“我们的员工保留率非常高。

尊重顾客的员工——好客

20世纪90年代，巴罗安开始创业。他说:“当时，IT领域的人觉得他们可以做任何事情。但他不想找一群自以为是的科技人组建公司，因为那些人通常都很傲慢，不尊重客户。巴伦以前在游乐园工作，所以深受前雇主服务理念的影响。“我们应该像对待家里的客人一样对待每个人。如果有人突然想在路边向你求助，你可以充耳不闻，但千万不能这样对待顾客。”

Baroan的IT人员自然非常友好。一旦客户出现问题，他们会及时到场解决，工作结束后，工作人员会热情地询问客户是否需要其他帮助。

巴罗安说:“判断一个人，不是看他的能力，而是看他的性格。他的客户可能不知道网络配置数据，但他们知道谁最可靠，谁在出现问题时对别人有礼貌。多年来，Baroan凭借这种热情好客积累了大量忠实客户。“这就是我们公司能够成长和发展的原因，”他说。

在凯文·乔丹的基因中，你永远找不到偷工减料这个词。他曾经做过六年的商用飞机飞行员，不偷工减料是他不可动摇的纪律原则。每次飞行前，他都要仔细检查，因为如果他不小心，他的生命可能会有危险。2012年，他在弗吉尼亚州农场成立了红点营销顾问公司。在每一个项目中，乔丹也用这种一丝不苟的标准来约束自己，哪怕是一些琐碎的工作，或者是客户根本不关心的工作，他也处理得非常认真。

但对于乔丹来说，他会按照自己的原则完成工作中的每一个细节。“这就像我之前做的飞行检查。对于乘客来说，他们永远不会知道你之前做了很多准备工作，”他说。“但要想走得远，就得和普通人不一样，所以每一个细节都要做，这就是我和别人的区别。”