看完《阿米巴管理》的第一感觉(看完《阿米巴管理》)看完《阿米巴管理》，感觉是一本融合了东方五千年管理哲学的书。它与西方管理的区别在于:西方管理模式:完全无视人性的数字管理科学，将人整合为机器和工具。阿米巴以东方模式运作:关注人心，让人学会用心经营，充分发挥人的独立意识。如今，在企业管理中，尤其是在典型的东方文化管理中，当我们谈论科学时，我们并没有失去人性的管理。中国传统文化中的管理在强调人文家庭文化的同时，也注重科学。家庭文化其实就是管理过程中的软文化——人性化的一面。稻盛和夫的管理理论也强调像家庭文化一样的员工作为合作伙伴。在建立这种家族文化的管理理论时，其实中国的《西游记》给了他很强的启发。当孙武空遇险时，他会拔出一把头发吹一吹，每个对手面前都会有一个孙武空在那里与他对峙。稻盛和夫心想，我能不能向孙武空学习，并且还拔出一根手指来吹，每一个商业网站都是稻盛和夫的。阿米巴是让每一个环节都深刻体现稻盛和夫的身影。他与孙武空的区别在于孙武空是类型的相似(克隆)，而稻盛和夫则强调思维同一性与意识的一致性。正如中国人所强调的，“照耀你的是更多的蓝色。”这是他的理论基础。更重要的是，稻盛和夫强调小团队的主动性。团队之间的管理以现场会计制度为基础，可以充分体现每个团队自主、人人都是经营者、人人都是老板的企业理念。每一个小集团，都像一个中小企业一样，保持着活力，在“单位时间核算”这一独特管理指标的基础上，彻底追求附加值的最大化。在这种自主管理的过程中，它不同于传统管理中的独立经济，因为独立经济过于注重结果，甚至是短期的结果，不利于企业的长期基础。阿米巴注重企业的长效机制。各阿米巴单位在了解自身经营情况的同时，找出改善问题、提高经营业绩的方法。更多的是关于如何提高性能。它是PDCA循环系统中比较集中的工具，也是发现人才的管理系统。在对各个阿米巴单位进行高度独立管理的过程中，稻盛和夫强调人性的不可能性(没有监督权力就会发生腐败)，所以他在这个过程中随时介入指导和监督各个阿米巴的运作，以防止各个阿米巴随心所欲，偏离其主要目的。即西方管理过程中的交叉管理(矩阵式管理)，即我公司目前的第三方监控，实现了授权和监控并重的管理理念，即去中心化和可控化。大目标由小目标组成。一个伟大的企业是由各种小的部门和环节组成的。阿米巴的另一个概念是先进的目标管理，将一个大目标和一个大企业分解为小目标和小企业，并逐步实现。当每一个小目标都实现了，每一个小企业都有一个好的运营，大目标就实现了，大企业的产业运营就成功了。在这个过程中，更需要调整的是实际行动，及时将大战略分解到各个环节，以可预见、可控的方式逐一分解。回到企业的实际管理过程，就是把公司分成几个小“公司”。每个小“公司”都是部门的负责人，管理层是阿米巴的责任人和经营者。每一个阿米巴都会充分发挥小群体的主动性，小会集体进行内部的主动性管理，公司会进行交叉管理来及时修订和引导，让企业里的每个人都有责任，让企业的管理更上一层楼。