交流会纪要(第十四届集团分享交流会纪要)

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如何分析需求？

当你收到需求时，你肯定不会立即执行，而是先思考。我想问的是你在想什么。更具体地说，就是解决问题的思路。

这样分析这个问题，是第一次还是第二次。如果是第一次，从需求出发提问解决问题。如果再次发生，看看是否与前一个问题不同，并进行调整。

问:我想知道的是，你有固定的想法吗？也就是每次收到需求，你会考虑哪些方面？

从功能的优先性来看，主要有优先性的必要性、重要性和紧迫性。

如何提高产品的可用性？

对于一款已经上线的产品来说，功能还是比较完善的。也就是整个产品都有，不好用。如何提高整个产品(PC客户端)的可用性

已经上线的产品必须通过数据分析反馈，没有比这种方法更有效的了。

如果数据不大，可以有一些反馈。这样就可以对现有的产品和功能进行调整，贸然增减功能，对产品造成伤害。

如何引导社区氛围

目前知乎上有一种劣币驱逐良币的情况(比如，斗智斗勇远远超过一些严肃的回答)。有没有办法解决或者引导这种情况？似乎各种社区或者社交平台都会经历这个过程，这让他们很好奇。

知乎的问答社区其实是遵循社区运营的规则。大部分人不喜欢看大规模的内容，但更喜欢像斗智斗勇这样的答案，因为简单，不需要太多精力去理解和消化，也很有趣。我觉得没有特别好的办法，要看用户自己的情况，需要区别对待。

对微信第三方平台的发展有哪些建议？

我公司从事微信第三方平台的开发。其实这些平台市场不好，但是我们也要做一些市场调研。你能给我们一些建议吗？

我有一个问题。你主要做什么？还是什么都做？

帮企业注册微信微信官方账号，然后帮他们制作微官网，还把这些数据打包成WAP和模板官网。

专门针对已经服务过的现有企业做调研，看看甲方需要什么功能。竞争对手，你需要分析他们现有的功能以及更重要和常用的功能。这是询问已经使用过竞争对手产品的现有企业行业最快的方式。

问:他们其实对这一块并不熟悉。我们帮他们做好之后，他们就不操作了。因为费用问题，我们没有帮他们操作。

很好。如果甲方不看数据，你很快就能赚钱。但是你要明白，这些功能是甲方使用的，对你来说，那些功能效果会更好。虽然甲方不在乎，但是你知道了之后，可以更好的忽悠甲方。

问:但我们期望真正解决他们的问题。

这个我不知道。我可以和比较一下。你说甲方需求无穷。

如何把握产品方向

对于新人来说，如何通过锻炼把握产品的大方向？

新人需要分开看产品。个人认为，你是一个创业团队的产物，也是一个成熟公司的产物，相应的要求是不一样的。

如果你是成熟公司的产品，在实际业务工作中，产品的大方向对你来说并不重要，你只需要关心你负责的功能和模块，做好这些就是你的工作。

不幸的是，你是一家创业公司的新产品，你需要知道产品的大方向。主要手段有:通过市场用户需求，通过竞品分析等。我认为这是两个重要的方法。

另一个因素是你的经理。如果你是绝对的新手，你并不特别需要知道产品的大方向。如果你刚进入公司，了解大方向将有助于你进入角色并快速工作。具体方法包括与领导谈话、与同事交流、阅读现有文件。

问:这个产品的大方向…作为一个pm，在制作之前就应该存在…

不一定。这真的取决于你在公司的时间和你所负责的事情。

问:你是在探索的过程中慢慢构建的吗？

这不能一概而论。有些是面向商业的，有些是战略性的。而且，新产品经理，很难看到市场和商业模式。

需求表单的设计有没有什么共同的核心原则和规范？

是的，根据重要性和必要性排列优先顺序。这样，你会得到一个交叉的四象限，你可以通过分析这四个象限来设置优先级。

问:是基于重要性和必要性，而不是重要性和紧迫性？郑老师

你也可以这样做，这取决于公司形式和首席执行官的做事方式。

问:具体怎么做四象限分析？

首先，确定产品的所有功能和要做什么。之后，根据现有的人力、资源和产品需求，对产品功能进行优先排序。有时会受到技术目前解决能力的限制。

如何选择未来的道路？

经过一年的产品经验...我在创业公司经历了从0到有所成就的过程...现在去创业公司，还是去大公司做某个细分下的功能模块，对未来的产品之路有好处？

个人觉得两者都不错。如果去创业公司，可以快速进步，掌握和了解非常全面细致的流程。而且，你可以很容易地理解和掌控一个产品，并经历产品的整个生命周期。缺点是产品的结构化生产可能不被很好地理解。去大公司做细分恰恰相反。但是，你的资源能力和其他相关能力会得到更好的提升。另一个是你对创业公司的判断。如果你认为你可以继续，为什么不呢？另外，如果你想继续创业，我建议去B轮或C轮公司。它们就在边界之间。天使和A轮的扯淡公司太多了。

不同意老板的意见怎么办？

要么忍，要么走。

而是为了更好的执行和理解。

这两种能力对每个人都很重要。

产品以小步骤快速运行，快速迭代。产品刚上线时的主要需求是什么，核心需求第一？

贵公司的战略方向是什么？我们应该解决什么样的问题？公司的产品形式是什么？产品形态要做哪些功能，基于需要解决的需求和问题，最重要的功能是什么？回答这些问题，我想你会有一些想法。