年度计划(教你如何制定年度计划)

俗话说:凡事预则立，不预则废。尤其是对于一件需要长期投入的事情，提前做好计划，提前对组织或个人的时间做一个相对具体的安排，对事情的顺利发展是很有帮助的。所有追求自我提升的人或者正在发展壮大的企业都会制定年度计划，以达到让每天都好一点的目标。

个人可以从以下几点做计划:

第一:先总结。

我们应该坚持两个原则:1。总结得失，用数字说话；2、有好有坏，基于客观事实。

第二步:找一个位置。

人生或组织发展的不同阶段有不同的侧重点。找准位置，确定年度发展重点领域，明确年度关键词。

第三:设定目标

设定目标一定要自上而下，也就是要从价值观出发，找到自己的目标体系。金字塔模型，从高到低，分别是意义、愿景、目标、任务和行动。在价值观的驱动下，设定不同领域的个人年度目标。包括:事业、家庭、素质、社会、经济和兴趣；包括:市场、产品、资源、运营、管理、文化和绩效。

第四节:精细分解

可以采用两种方法和两种工具。方法如下:1 .压力时间偏差(适用于定量目标)；2.按属性分解(适用于定性目标)；工具:1。鱼骨图；2.甘特图。

第五名:明措施

措施应坚持“三能”原则:可执行(细化到具体行动)、可量化(明确验收标准)、可视化(任务清单制定)。

第六:资源分配

无形资源和有形资源；内部资源和外部资源；对每个企业来说，年可用时间只有2000小时(年工作日=[365天/年-104天(52个周末)-11天(法定节假日)]8小时/天)，对每个个人来说，年可用时间不到3000小时，时间和金钱都可以用于预算和投入产出分析。

因此，无论是个人还是企业，在制定计划时都需要对相关资源进行有效的分配和分析，从而促进计划的有效实施。

第七:只是激励

从心理学上讲，每个人心里都有一个孩子，学会和他相处是提高自制力的第一步。无论是个人还是企业，激励和控制都是保证计划实施的必要手段，控制措施要科学、客观、高效；激励措施要及时、有导向、有针对性。

8:速度优化

目标不是一成不变的；但应根据实际情况迅速调整优化。

第九名:持续行动

1000个最好的计划抵不上一个实际行动；坚持行动是对目标规划的基本尊重！

最后补充一点:以上九个步骤是基于个人自我发展年度计划分享的。有些朋友会问企业层面的年度计划。其实以上步骤也可以用在企业的年度计划中。在这里，我们告诉你，企业或部门的年度计划通常包括九个部分，但在个人层面有所不同，即1。环境分析；2.组织定位；3.战略使命(或战略解码——在部门层面)；4.集团战略；5.主要成就；6.组织宗旨；7.组织目标；8.行动计划；9.控制系统。