财务人员述职报告(财务部年终述职报告)

本节分享“职场技能提升工具箱”、“公司财务部工作报告”一栏的信息【800】(2)。这份报告分三个阶段写，条理清晰，条理清晰，有理有据。首先总结19年的工作成绩，列出荣誉和总体工作指标。然后，对各方面工作的具体内容进行详细阐述，用数据表示，并有理有据。最后，分析了管理中的一些不足。

公司财务部工作报告

领导者:

大家好，此后，在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，按照集团公司的统一部署和财务审计工作的重点，大家共同努力，在全体财务人员的共同努力下，荣获“国税地税诚信纳税企业”“内部审计先进单位”“诚信信用企业”等多项荣誉称号，争取财政资金1万元、流域专项资金1万元。主要做好以下五个方面的工作:

一是注重功能开发。

一是从思想上认识工作，针对财务审计人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感、看问题做事缺乏远见的特点，强化管理意识。让财务审计人员知道，做好财务会计是不够的，管理层跟不上会计的细节是没有用的。会计是基础，管理是目的。在做好基础工作的同时，要提高管理意识，要求财务审计人员在思想上高度重视财务管理。例如，在每一项经济业务的核算中，不仅要考虑会计要求，还要考虑这项业务对公司现在和未来的管理和税收政策的影响。如果我们现在不充分考虑，将来很难弥补错误。

二是完善内部管理制度报告数据。即结合考核方式对内部管理报告的格式和内容进行适当调整，以满足管理要求和内部考核要求；建立详细的成本费用目录，使成本核算和预算合同管理有统一的依据；改进会计报表，引入会计凭证管理方法；建立资金管理办法，严格执行收支两条线管理，为公司进一步规范目标管理、提高经营业绩、统筹高效使用资金打下良好基础，从而在职能管理上迈出一大步。

二是注重制度建设。

制度属于企业的刚性管理，任何成功的企业无一例外都有其严格的规章制度。今年以来，财务审计部门制定了固定资产管理、低值易耗品管理等各项规章制度。，并已深入了解各公司实际情况，与报销人员沟通，进一步完善了业务报销流程。推进公司内部管理制度建设，营造财务管理的内外部环境，是我们应尽的责任。

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第三，注重团队建设。

审计部门的实力相对较弱。一方面，它将重组和匹配人员，以实现高效有序的组织；另一方面，将继续加强培训，使员工真正做到游刃有余、工作严谨、作风廉洁、一丝不苟。发挥团队协作精神，坚持“让客户、员工、各部门主管领导满意”三个满意，打造团结、正直、公正、廉洁的财务审计队伍。

第四，掌握基本功能。

一是做好资金调度和信贷。对于企业来说，资本对于人体就像“血液”一样重要。今年项目建设如火如荼，各种管理机构逐步建立，新员工不断加入。对资金的需求日益增加。公司面临巨大的财务压力。我部根据工程建设和公司发展要求，规范集团经济运行秩序，加强各分公司、子公司资金管理，降低和消除资金使用风险，提高资金使用效率，将集团公司所有资金管理纳入结算中心统一管理。严格执行收支两条线，认真履行职责，管好各环节。特别是在今年所有材料集中支付的前提下，坚持灵活使用原则，充分发挥资金的时间价值，确保项目建设顺利进行。与银行密切合作，采用“协议存款”的方式存放资金，提高公司存款资金的增值率。资金的成功运作保证了公司的正常运营，持续树立了集团公司“诚信企业”的良好形象。

二是做好税收管理。认真学习相关税收政策，每一笔经济业务发生时都深思熟虑，积极办理房产税、土地税减免税相关工作，从而得到了地税局1万元的减免税批复，为集团公司取得了可观的经济效益。

第三，做好财务分析。深入开展经济活动分析，不仅限于对账本的解释分析，收集日常财务分析数据，对支出预算、支出计划、资源配置等提出合理化建议。

第四，做好审计工作。19年来，我们审计工作的重点是项目竣工决算和国债项目决算。积极办好建设单位、财政部门和中介机构收集的相关资料，整理并报送资料。目前，共有7个项目竣工决算已报送财政部门。此外，对于电力项目的审计，由于行业问题，所有电力项目都是根据对方的预算支付的。今年，在生产开发部设备科的大力协助下，我们审核了所有发生的电力项目。在电力部门不配合的情况下，我们克服各种困难，审核了1万元的电力结算金额，减少了1万元，为集团公司的工程建设节约了成本。使公司经济运行平稳过渡，充分保障员工利益。

第五，注重外部协调。

协调SASAC完成19年经营者年薪的计算和19年年薪办法的制定，通过地税部门专项检查和房地产土地税费减免，协调财政资金1万元、发展资金1万元、流域专项资金1万元，与项目办合作争取资金1万元。由于服务认真高效，还获得了“国税地税诚信纳税人”荣誉称号，被内部审计协会评为“内部审计先进单位”。

这些成绩，既有集团领导的关心支持，也有财务审计部门一批人的心血和汗水，也得益于相关部门和分支机构的理解与配合。

作为一个管理者，我尽了最大的努力，只做了一些我应该做和可以做的工作，但这里也有很多不足。一是组织理论学习密度相对较低，不深不透，创新不足；二是处理日常事务薄弱，缺乏前瞻性和系统性，财务管理关口前移缓慢；三是财务分析预测水平有待提高，财务信息在决策中的有用性有待增强。四是管理粗放，项目资金使用跟踪缺乏有效性。