项目经理年终总结(本项目经理年终总结具有较高的参考价值)

再过一个月+5天，2019年一整年就过去了。年底了，我们都需要总结过去一年我们的项目发生了哪些变化，我们做得好的需要保持，我们需要改进工作方法取得更好的效果，并制定未来的工作计划，以确保项目能够按时、保质、保量地完成项目。

为此，bean workers准备了一份项目经理的年终总结，可以作为你完成年终总结的参考。为什么选择项目经理的总结？因为项目经理在工程项目中的角色是掌舵人，其他岗位要逐步培养自己对项目的整体看法。长此以往，你会获得不同的职业前景。

第一部分:自我介绍

简要描述你的简历和已完成项目的亮点。示例:

我叫XX，目前是XX公司的项目经理。2007年7月，XX从XX大学建筑系土木工程专业毕业，同年参加工作。2010年被评为高级工程师，2014年1月被评为先进个人。在日常工作中，能够严格达到党员标准的要求；遵纪守法，敬业创新。工作20多年，一直在为建设一线奋战。我参与主持了16个项目，总面积20万平方米，优秀项目率100%，创造了全市3个优秀项目。其中，XX住宅楼被XX市建筑业协会评为20xx“XX杯”项目，优秀项目4个，其余均取得优异成绩。

第二部分:在建工程各项管理总结。

一是优化组织建设方案，提高科学管理水平。

20xx年以来，在施工管理中，我始终把科学管理、优化方案放在项目管理的首位，不断研究探讨适合项目管理、可操作性强的施工方案，不断满足项目和甲方的需求，每次在制定施工方案时，我都根据项目的特点和难点不断论证多次， 用科学的态度增加组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。

1.如XX住宅楼项目，建筑面积24022㎡，总高57.25米，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创建无通病的城市级工程和质量示范工程。

为保证工期，针对场地狭窄及周边住宅楼居民多的特点，原方案设计基坑支护灌注桩止水帷幕250片，12m，支出93万元。改变了圆形平面布置的密排水泥搅拌桩，既实现了支护桩，又起到了止水的作用。工期缩短36天，节省投资近46万元，得到甲方高度评价

在厚钢筋的连接中，我采用了CABR螺纹钢套管冷挤压连接技术，与压力电弧焊连接方法相比，工作效率提高了三倍。

在模板支撑技术上，原方案采用剪力墙模板支撑穿墙螺栓作为塑料管，过于浪费。经过研究，我们自己把塑料管通过穿墙螺栓加热，做成大小头都能拉出的塑料管。扣除凿子设计损耗率30后，节约成本1.5万元。

2.原模板采用小钢模板支撑体系，但在清水混凝土施工技术工程开发中，宜采用大模板钢木拼装体系支撑，减少模板与施工缝之间的缝隙，不留明显痕迹，从而消除抹灰层。经油漆装饰后，可满足先进的抹灰数据标准和功能要求，节省抹灰材料和人工，减轻建筑本身自重，减少模板费用的投入，避免因常见质量问题造成的大量修复费用。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，使用大型工具太多，耗时长，租赁成本高。为了降低成本，根据建筑的特点，我用工具挂架子，既安全又轻便，还省了不少钱。

二是严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，也是企业自身追求的目标。在多年的施工中，我始终能够把质量放在第一位，坚持以质量赢得企业的口碑，满足业主的需求，拓展企业建筑市场，为美化市容创造更多优秀的产品。我坚持的措施是:

1、落实质量保证措施，完善监控到位。我在项目上坚持严格细致的质量保证职能，分工明确。坚持质量文字交底和质量交接记录，确保每一次质量施工都有文字交底，更好地指导生产人员按标准和要求操作。对于项目上的专职质量工程师，我主动给他一定的相应权力，让他主动带领质量创造高质量，使他们进一步制定质量控制计划，协助他在整体基础上做好本项目的质量管理分工，确保质量控制不出现空白点。

2、重点部位、重点监控。对于工程中容易发生质量事故的施工部位，我坚持指定专人检查、监控、管理好，及时解决问题。

3.严格规范，提高操作水平。在质量管理上，要动员大家严格按照规范验收，守住每一道工序，把优秀市场质量的标准落实到操作面，让所有的参与者都知道什么样的产品才是优秀的市场质量标准，让产品-变得优秀，杜绝二次维护。

4、层层管理，人人把关。我一直坚持为项目上的每个人形成一种质量控制的氛围。质量管理不仅是质量控制员一个人的工作，其他项目经理也要有质量指标，对质量精益求精负责，操作人员要对自己的施工面层层管理负责。分包团队对承包区域负责，项目经理对各自的项目创优指标负责，项目经理对整个项目创优标准负责，使工业质量管理得到严格控制。

通过自己在质量管理方面的探索，掌握了一些质量管理的方法，丰富了自己驾驭工程质量管理的实力，同时也使我在多年的施工中创造了一些名优工程。比如，为确保XX住宅楼创优工程的实现，我从源头入手，严把材料入口关，并配合设备管理人员从材料的目测、复试等方面加强材料验收，坚决收回不合格材料，确保工程顺利创优，并落实创优措施，使工程获得市场创优和建设单位的信任和满意。施工单位说会给我们后续的工程计划，他们放心我们会进行施工。上述措施为企业声誉和市场占领做出了一定贡献。

三是合理安排工序，加快施工速度。

作为项目指挥，我重视项目施工方案和质量保证措施，从不放松生产进度的执行，尤其是在施工管理的这几年，无论遇到什么困难，我从来没有因为生产计划管理而耽误工期。在工期管理上，我始终坚持:

1、加强对零件的控制，落实计划。在我的日常生产管理中，我对施工现场有一个清晰的计划，我确切地知道什么时期，在哪里完成。因此，在施工管理中，我坚持用施工计划指导和严格控制现场作业安排，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，按计划实施。

2.加强施工组织，确保资源到位。为了保证项目的顺利生产，我总是在现场调配材料、人工、材料等生产要素，并根据项目进度提前计算生产要素，使工作的可视性更强，从而加强材料、工具、人力的合理配置，保证施工不间断。

3.增强项目的插入度，实现建设效率。针对项目的多工种，尤其是赶工期，合理组织和穿插是关键。多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业还是横向混合作业，无论是反向作业还是正向作业，我坚持的目的都是:统一协调、统一指挥、合理安排、缝隙契合。

4.强化对人的责任，实行碎片化、包装化。根据施工布置，分解工程进度指标，把责任落实到每个工长身上，是我的习惯。根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，逐层制定包计划，对工程进行逐层包。多年来，我坚持并不断丰富上述四项措施，在项目进度管理中创造了项目的施工口碑。

四是严格成本管理，提高项目效益

针对工程造价，我在平时施工中一直坚持效益是工程的基础。没有效益，项目就意味着缺乏价值。多年来，我在项目成本管理方面做了两件事:

一是掌握项目成本分析体系，完善内部管理接口。牵头组织项目造价工程师、定额工程师、预算工程师、设备工程师月度项目成本分析会。并要求成本员上报当月发生的费用，做到计划到位、预算收入、设备材料消耗、成本核算达到数字圈，计算出对口项目的实际成本。同时在成本分析方面，要求各位官员提前预控下月工程成本，提前预测可能造成浪费的部位和现象，制定相应的解决方案，将成本管理问题消灭在萌芽状态。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理支出。多年来，我们不断强化和改革会计意识，不断纠正节约措施，在项目内部成本管理中注重节约。如果做了小工具，尽量在内部加工。把材料堆起来，尽量一次到位，数量减少两个。文明施工，不追形势，追高标准。特别是在材料的使用上，要齐心协力，形成人人算明细，人人会算账的管理局面。

通过多年来坚持和完善这两项成本管理措施，我们在项目建设任务中没有亏损，为企业创造效益做了一些工作。新的一年，我会继续努力，为企业的发展尽自己最大的努力。