月底工作总结(月底，该交工作总结了！)

大武集团早在1993年就要求全体员工写工作总结，至今已有27年。在大武集团，不仅要写工作总结，更要高度重视。为什么要写工作总结，怎么写？看看大武集团员工怎么说...

2017年加入大武集团。前两个月大部分工作总结都写在流水账里，在例会上被领导批评。写工作总结不应该流于形式，而应该着眼于解决问题。

后来在工作中发现，大武集团的一些一线员工不愿意写工作总结。个人猜测，可能这些人觉得总结已经写好了，领导不会仔细看，就算看了，问题也未必解决。如果反映出直接领导的问题，也可能担心遭到报复。此外，领导也没有给予足够的重视。从领导层面来说，写工作总结只是走个形式，对下属没有严格要求，导致规章制度执行过程中出现了“真空地带”。

在我以前的单位，每次出现产品问题，一个部门开会，就是向其他部门投诉、吐槽。销售部门放大每一个小的产品问题，抱怨生产部门总是有质量问题，不能按期交货。生产部门不仅抱怨销售部门带来的订单少，交货急，让他们无法制定好生产计划。同时，我也投诉采购部门没有做好，采购的零部件质量问题导致产品质量和交货期出现问题。采购部抱怨人力资源部没有及时招到他们想要的买家，否则他们不会有任何问题...

直到会议结束，什么都解决不了。这种循环是恶性的。最后，根据官方小说，领导做决定。由于最根本的问题无法解决，客户最终会为质量问题买单。

大武集团一直强调，能听到枪声的人应该参与决策。据我所知，集团的很多决策都是员工在工作总结中反映出来并解决的，比如差旅费的增加，集团内部公交亭的建设。其中，我在总结中提到，小学花坛的安全隐患和员工食堂安装隔离栏杆方便做饭排队等问题都得到了很好的解决。这充分说明，大武集团的高层领导是真的在按事、按理、按制度说话。

小组要求全体员工写总结的初衷很明确:写出一个月的工作，让同事知道你在忙什么；写下你的困惑，让你的领导同事帮你迷途知返；写下你对工资、同事和领导的不满，以便解决问题；写下下一步的工作计划，让领导和同事知道你的发展目标是什么。

写好工作总结，有利于提高自身综合素质，帮助领导发现问题、分析问题、解决问题，为集团的全面发展贡献力量。

大武集团规章制度第117条规定:

全体干部职工在年底写出月度工作总结和年度工作总结。工作总结主要包括四个基本内容:本月工作、下月计划、意见建议、个人感受。要求内容务实规范，用词有意义，避免空修辞。

贵公司是否要求员工写工作总结？

这个月写总结了吗？