工作经验(个人工作经验)

个人年终工作经验

时光荏苒，这XX年的辉煌和梦想即将结束。在各部门的相互帮助和配合下，我们部门完成了公司布置的很多任务，但也有很多改进。总的来说，存在很多问题。未来XX年，我们将在XX年的基础上再接再厉，迎接新一年工作的挑战。

一、质量部概况:

目前质量部有两个人，今年比以前多了一个，公司加大了产品的检验力度。无论是原材料进厂还是产品出库，全过程都可以控制，完全可以保证最终产品的质量达到客户的要求。今年，该部门在产品的半成品控制、成品控制、成品感官检验、理化检验、微生物检验和及时送样检验等方面做了大量工作，加强了厂区和车间卫生环境的控制。根据培训计划，定期对生产线员工进行培训，不断提高员工的食品安全知识教育，确保产品质量安全。

二.公司质量体系的运行

2000年，XX修订和变更了公司的质量体系文件，并增加了许多其他控制程序，以确保产品的加工。今年，公司的系统管理机制得到了完善，让员工能够更好地熟悉和掌握生产技术。现场生产经营能及时记录，便于产品质量追溯。

三.产品质量控制与检测

今年由于市场需求，公司不断加强新产品的研发，不断提升公司的品牌形象和产品质量，淘汰不适合市场的产品以满足市场需求。虽然公司厂区的生产包装车间环境并不理想，但生产的所有产品都不能保证产品质量要求。同时，员工未能严格规范操作或管理监督不力，将严重影响产品质量。公司将进一步加强生产管理，改善厂区生产包装环境，确保产品质量符合标准要求。

由于质量部人员的增加，生产车间的加工卫生和半成品现在得到严格控制。不符合产品要求的半成品严禁流入下道工序。加强车间班组长的监督管理，促进生产加工产品满足客户要求。质量部生产的半成品合格率在98%以上。同时，在成品出库前，质量部门必须逐一进行随机抽样检验，检验合格后方可出厂。今年成品354批次，不合格批次为零，合格率100%。

总结:当公司向规范化、制度化管理发展时，面对不断出现的新产品和市场变化，质量管理任重道远。在过去的一年里，质量部的员工觉得公司越来越重视质量工作。质量部将根据公司制定的总体目标，继续对各部门的质量工作进行深入的指导，提高质量部门和管理人员的素质和教育，做好XX年的质量管理规划，严格控制质量，确保公司产品的质量能够满足客户的需求，在质量控制方面下大力气加强产品检验手段、项目和方法的分析和规划，必要时引入质量体系控制，强化质量目标。