授鱼不如授人以渔(什么叫授鱼不如授人以渔)

“授人以鱼不如授人以渔”，这句话出自《淮南子·说荀琳》。原话是:“退而作网，不如深游。”

从前，两个饥饿的人从一个老人那里得到了一份礼物:一根鱼竿和一篮子鱼。其中，一个人要了一篮子鱼，另一个人要了一根鱼竿，得到鱼的人吃了几天喝了几天。最后，所有的鱼都被吃光了，很快，他饿死在/另一个人每天用鱼竿钓鱼，开始以捕鱼为生。几年后，他盖起了房子，有了自己亲手建造的家庭、孩子和渔船，过上了幸福健康的生活。

所谓正面“授人以鱼不如授人以渔”，授人以渔不如授人以渔。

其实原因很简单。钓鱼是目的，钓鱼是手段。一条鱼可以解决暂时的饥饿，但不能解决长期的饥饿。如果你想永远有鱼吃，你必须学会钓鱼的方法。

在我们的生活和工作中也是如此。无论是个人还是团队，如果不注重方法，不探索方法，不创新方法，就会变得自满，逐渐落后。

在工作场所，管理者要善于传授方法、经验和技能，鼓励员工创新和适应，收集和采用更巧妙、更科学的工作方法。如果只给员工基本的机械工作流程，就无法激发他们的思维和创新。

同样重要的是，员工要善于运用所学的技能，在工作中实践和提高，然后不断总结经验和技能，这样才能成长和强大。

作为安防服务行业，往往更注重员工专业技能的培养，而有些往往对员工处理和客户关系以及个人独立应急能力的培养掉以轻心。

很多员工薄弱，依赖性强，独立性差，机械呆板。向学习“龙虾精神”，每一次转型都要先在外界的风险中脱去旧壳，长出更强的壳，为未来更强的自己做好准备。

如果像寄居蟹一样，整天找地方住，逃避，从来没有想过如何让自己变得更强大。如果员工整天只生活在公司的阴影下，他们永远不会成长。

再比如，父母不要忙着为孩子存钱和买东西，而是应该帮助孩子树立谋生的意识和观念，教会他们谋生的技能和手段。如果你想永远有鱼吃，你必须学会如何钓鱼。

给人鱼只能挽救他们眼前的需求，而给人鱼可以解决他们一生的需求。

送一条美人鱼，饱餐一顿；教人钓鱼对生命有益。