寻找创业伙伴(寻找创业伙伴的方法)

找到一个可靠的合作伙伴是你所有决策中最重要的，甚至比你的产品、市场和投资者更重要。

理想的初始风险投资组合需要两个人，最好一起工作，年龄相仿，财务状况平等，互相尊重。一个人擅长打造产品，另一个人擅长销售产品。

两个人的力量

两个里的个人不多，也不会有三体，这是恰到好处的。历史上有很多这样的组合，比如乔布斯和沃兹尼亚克(苹果)、艾伦和盖茨(微软)、埃里森和莱恩(甲骨文)、列特和帕卡德(惠普)、拉里和谢尔盖(谷歌)、杨致远和费罗(雅虎)、奥米迪亚和斯科尔(ebay)。

当然，只有一个创始人的公司也可以经营(马扎笑)。三个人就可以了。在三人公司中，政治问题更为复杂，如投票、董事会席位等。，但它们也在可控范围内。四人组很难形成稳定的结构，更不用说五人组了。四五个人的公司如果运作得好，那是因为两个人占优势。

他们之所以高效，是因为决策过程简单，不需要不平等的权力竞争，利益分配容易，融资后两位创始人的持股比例相对较高。

选择一个你很了解的人。

你不会第一次见到某人就和他结婚。约会时先了解对方。猜猜图中的创始人是谁:

一起经历过困难，比如囚徒困境或者零和博弈。如果你在符合伦理的前提下获取更多的利润，那么任何人都会这么做！

一个人制造产品，一个人推广产品。

一流的创作者可以从头到尾负责整个产品线。一流的推广可以让用户、合作伙伴、投资者、员工购买你的账户。

产品推广的负责人不一定是“销售”。他可以当技术员，掌握如何“影响”别人。比尔·盖茨和乔布斯都不是推销员，但他们确实是很好的产品推广者。

统一动机

如果一个创始人想做一个很酷的产品，另一个想赚很多钱，还有人想出名，他们就不能合作。

我们必须注意挖掘。真正的深层动机是通过小事而不是他们声称的东西来揭示的。

选择标准:聪明、精力充沛、正直。

这个人不是和你一起长大的小伙伴，不是你喜欢的人，也不是愿意免费帮你做事的黑客。

你想要的是一个有智慧、有活力、正直的人。如果你要求别人这样做，你必须具备这三样东西。你们最好合作过，这样可以最大程度上帮助你了解和评价你的联合创始人。

不要将就它

如果感觉不对，继续找。如果有任何妥协，继续找。公司的风格是创始人奠定的，公司的文化是创始人自身个性的延伸。

寻找一个理解和合作的人。

避免找太理性，太考虑短期利益的人。理性也有界限。与道德模范或信奉“整体利益最大化”的人合作。当心会说话但不会做的人。

你不知道的事情。

来自商业领域的创始人经常利用不合理的条件寻找技术合作伙伴(例如，10年的JAVA编程经验)。技术背景的创始人总是犯这个错误(找哈佛MBA！)。正确理解对方的领域，有助于培养自己的综合视野。

问题和答案

最合适的合伙人已经自己创业了怎么办？让他先参与你的项目。如果你的足够牛逼，他会放弃自己的。

分手总是很难。

如果你想让合伙人分手，那就尽快把股票放回期权池，然后会聘请一个非凡的人来填补。最好在入伙前写一份“婚前协议”，防止他一个人退出，导致混乱。一个人支持一家公司就像一个人抚养一个孩子一样困难…