问题背后的问题(问题背后的问题:600字)

昌都。然乌湖

这本书QBQ通俗易懂，受益匪浅，让我更加深刻地认识自己，反思自己。第一次看完，首先想到的是初二老师朱艳丽在我日记中的注解:先对自己诚实，在细微之处见风采。

工作10年的另一个感受:责任大于能力，一切都坚持:做小事，做大事，做所有的事情。

当你在工作中遇到困难时，你听到或说过以下事情:

“这个东西不是我的课，我不会。”

“嘿~ ~ ~别说我什么，我不管，出问题了，都是麻烦”

“那是* *部门的事。当他们这样做的时候，多一事不如少一事。”

“给什么做什么，领导再说了，一会儿也不差”

“事情是这样的，我做不到。”

“* * *这是TMC班，等着吧！积极什么？你改变不了什么~ ~ ~”

“领导说了，别乱来，等着！”

这就是平时的推诿、抱怨和拖延，这其实就是责任感的缺失。我们应该问自己“我能做什么？”。改变消极的思维模式是一个好的开始；我们要知道问题每天都存在，每一个问题都不一样。我们不怕问题，只怕对问题有消极的态度。只有一个问题，可以有n种方法解决。如果你面对问题不采取行动，你只会坐以待毙，你不在乎你是否发生了什么。你希望别人帮助你吗？与其把时间花在不必要的拖延&抱怨和抱怨上，我们应该试着用行动来解决我们面临的问题。

第十章讲述约翰·米勒的故事:以后，以后！简而言之:巢虽小，千里塌。个人认为，如果你对工作认真负责，内心会平静很久！

在我们现有的资源下:心不如行动，行动比坚持更贵；每天多做一点是成功的开始，行动的成功取决于你是否养成了良好的习惯。我经常告诉我的朋友:不要低估自我随时的能力；以我们促销员在一线中的表现为例，直接影响我们在客户心目中的形象。这就是影响力。C4家族中每个人的实力都不容小觑。

我同意第32章的谦虚是管理者的基石。

在一个优秀的团队中，每一个角色都是不可或缺的，更多的是共情！领导力与个人思维模式密切相关，但与所承担的角色无关。领导是始终提炼自己的想法，敢于承担个人责任，不断制定积极的行动计划并付诸行动的人。

整本书由许多短小精悍的故事组成。乍一看，“散”得一塌糊涂。看多了，你会发现它的内容是“散”的——个人责任贯穿全书。

晚上又黑又有风。说到这里，我们简单说一下:团队；这个团队由个人组成。只要大家都有责任心，积极思考，提高团队意识，问题就解决了，拾柴的火就高了！

前几天一位领导同事聊到:“能力再强，心态再差，都没用！”

总之:一切都取决于积极的态度，态度决定一切！