企业管理系统百科全书(常用企业管理系统汇编)

图:全景视觉

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企业管理系统-总经理办公室系统。文件

总经理办公制度的内容包括:经理办公会议管理制度、保密管理制度、档案管理办法、印章和介绍信使用管理规定、编制周(月)工作计划和总结的管理制度、合同法律风险防范管理等。

企业管理系统-人力资源系统。文件

员工招聘、选拔管理、培训考核、录用辞退、员工调动、人才库等管理都属于人力资源范畴。

员工的基本培训内容通常包括:

(一)公司发展历史；

(2)企业文化和发展规划；

(三)公司的组织结构和部门职责；

(4)安全生产知识三级教育；

(5)人力资源管理系统(部分)；

(6)公司产品知识；

(7)质量管理知识；

(8)营销管理知识、维修知识和售后服务；

(9)财务管理知识；

(10)专业技能。

企业管理系统-财务系统。文件

日常经营预算(经营预算)是指与公司日常经营活动直接相关的各种经营预算。主要包括(1)销售预算(2)生产预算(3)材料消耗及采购预算(4)应交增值税、销售税金及附加预算(5)直接人工预算(6)制造成本预算(7)产品成本预算(8)销售成本预算(9)管理成本预算等。

财务预算作为全面预算体系中的最后一个环节，一般从价值上反映经营预算和业务预算的结果，包括资本收支预算、财务费用预算、预计资产负债表和预计损益表。

企业管理系统-生产管理系统。文件

现代生产需要建立强大的生产调度指挥系统。公司、各分厂及相关部室(技术部、安装部、材料计划部等。)应建立相应的生产调度组织和两级调度组织，形成自上而下、横向的生产调度组织体系，使调度人员能各司其职、各负其责，把各项工作做好。

企业管理体系-质量和安全体系。文件

安全生产方针和各项劳动保护政策、法令、规章制度得到贯彻落实，员工安全生产意识不断增强。同时，鼓励员工暴露、检查和消除潜在的不安全因素和不符合职业卫生条件的因素，改善工作条件，预防工伤事故和职业病，促进公司安全生产。

企业管理系统-客户服务系统。文件

客户服务体系的目的是严格执行销售合同和技术协议，生产符合客户要求的产品；拓宽市场，企业要对产品市场信息进行收集、筛选和整理，并在此基础上进行可用性分析和市场规划；加强合同内部管理，提高工作效率；加大合同承接力度，提高对客户的服务质量；有序管理各个市场部的文件和信息。

企业管理系统-技术管理系统。文件

技术管理体系内容包括产品设计管理、产品技术、工时定额、材料定额管理、工艺试验管理、工艺学科管理、专利工作管理、标准化管理、对外合作审批等。