建筑工作总结(建筑行业年度工作总结模式)

建筑业年度工作总结范文

我是* * *年12月，在xx跨海大桥项目部担任生产副经理。在过去的一年里，我主要负责项目部的生产组织、施工协调和安全管理。一年来，我认真履行了副领导的职责。现在，我将汇报一年来的工作，请领导和同志们考虑一下。

一、年度工作情况

(一)任务明确，开拓创新，有计划、有组织地做好建设和生产

* * *对我来说是不平凡的一年，也是这些年我在生产组织中最艰难的一年。受雨季长、施工作业紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素影响，一直制约着生产的全面发展。面对困难，我在分析生产形势的同时，积极采取措施协调各方面的关系，充分挖掘和调动各方面的潜力，千方百计确保施工生产顺利进行，从而圆满完成各项施工生产任务。

1.加强生产准备的充分性。针对项目点多面广、战线长、施工难度大的实际，强调施工前的组织准备、材料准备、设备和施工工具准备，体现了施工准备的充分性，力求主动。及时组织技术、材料、预算等部门敲定施工方案，明确工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定基础。

2.加强生产组织的严密性。针对工程建设工作量大的情况，我们始终坚持定期生产例会制度，定措施、抓落实，提出要求、解决实际问题，及时确定各单位各阶段生产组织的关键环节。组织多次现场协调会、专业办公会，帮助各单位科学合理安排施工顺序，研究确定施工方案和计划，确保了各单位今年生产任务的完成。

3.加强生产计划的严肃性。我主要围绕生产计划的实施和考核，加大对生产会议确定的各项目阶段性工期的督导力度，采取非常措施，及时纠正偏差，确定总体目标和阶段性目标，明确主攻方向，突出重点，分而治之，取得了显著成效。

4.强化施工管理文明秩序。在施工管理中，我们主要狠抓现场文明施工管理，要求现场按照高起点、高标准、高水平进行操作，做到规范整洁，现场文明施工、文明样板要做到始于终。实践证明，抓而不紧就是不抓，抓而不紧就是白抓。通过对现场管理的不断重视，各单位的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司良好的品牌和形象，得到了业主的广泛好评。

5.带头及时解决问题。施工季节，为及时掌握各项目生产的第一手材料，与项目部同事一起深入施工现场，我们将依托前沿指挥、前沿指导、前沿协调、前沿服务，进一步加强监督检查。提高了工作效率，有效促进了各单位的建设进度。

(二)加强安全管理，做到生产无事故。

坚持以人为本的理念和安全第一、预防为主的基本原则，加强对建设现场的监督检查，做到不懈努力，警钟长鸣；加强对施工人员、作业人员、司机的安全教育，强化全体员工的安全意识；切实落实安全生产责任制，确保了xx跨海大桥项目部安全管理的顺利进行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

作为一名领导干部，我深刻认识到廉洁勤政为民的重要性，始终做到严于律己、加强自律、自尊自警、自我激励、廉洁自律，不拿不该拿的东西，不去不该去的地方，不做不该做的事，保持共产党员的廉洁奉公。

三是总结经验，加强学习，努力做一名合格的生产经理。

为适应新形势、新任务、新岗位的要求，积极加强业务知识和理论的学习，不断丰富和提高自身的知识储备和水平。以党员先进性教育活动为契机，进一步认识了新时期保持党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面取得了较大收获。同时可以向其他领导同志学习优点和长处，弥补自己的不足，努力做一名合格的企业管理者。

四.现有缺点

一年来，虽然围绕年初确定的责任和目标，做了一些努力，取得了一些成效，但与领导的要求和群众的期望相比，还存在一些问题和差距，主要是:

1.有时由于工作繁忙，对政治理论的学习不够自觉，业务水平有待进一步提高；

2.因为我一直想做好心理上的工作，可以更好的组织项目部的生产。特别是今年生产任务重，感觉压力大，负担重，造成工作急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术有待加强。

以上是我在* * *的主要工作。由于水平有限，工作中难免会有不足之处。我恳请领导和同志给我批评指正。新的一年，我将迎难而上，团结同志，改进不足，让xx跨海大桥项目部生产管理再上新台阶。