企业工作总结范文(两份企业工作总结)

企业工作总结(一)

☆年是公司转型发展的关键之年，是改革创新突破之年，是管理水平提升之年。公司在集团党委的坚强领导下，认真落实董事会部署和要求，突出“提能力、创新改革、转型升级、精细管理”的主基调，坚持“走出去”战略，紧跟高附加值国际标准精密管件，以改革推动、市场驱动、减量促互动、机制撬动、创新驱动“五大机制”推动总量、增量、质量。公司总经理被评为优秀领导干部。

一、致力于转型发展，带动整体工作实现实质性突破。

公司紧紧围绕中心任务，严格注重管理改革和改进，致力于降本增效，逆境中突围，全力以赴开拓市场，员工思想能力“双提升”。在非常困难的情况下，商业形势越来越好。全年签约☆，实现销售☆，利润为☆元，占年度计划的☆%，同比增长%。

(一)面对逆境，“打破常规”的市场发展迅速回升。受经济下行压力影响，市场持续低迷，市场发展效果不明显。面对前所未有的逆境，公司进一步解放思想，调整经营策略，以智慧和实力打破市场僵局，在☆季度迅速复苏，呈现持续的积极态势。一是发展更加多元化。业务合同范围不限于管理和制造，还包括钢管配件和液压管件。二是挑战高质量新业务。关注和研究盈利能力强的新产品、新技术，成功承接☆公司☆等高附加值加工业务。三是开展工程机械管件研究，跟进国家、省相关产业配套政策，多次派人参加研讨会、座谈，开拓新市场。四是成立专门的讨债团队，解决货款回笼问题，建立应收账款实时账户，落实专人推进在手项目的难付款和进度款回收。年付款☆ 1万元，应收账款是近年来最低的。

(2)转型中“走出去”的技术创新突破。我们牢牢抓住了公司转型发展的关键节点，经过三年的不懈努力，终于拿到了德语☆证书。继续做好系统和专利维护，建立压力实验室，提高技术服务和工艺水平。一是通过人员取证、设备达标、系统改造、流程改造、模拟试用等。，通过不断总结、修订和验证，最终获得了管理体系证书。成为代理供应商，为公司转型发展打下坚实基础。二是做好体系文件维护，积极按标准整改完善，坚持加强质量控制，顺利完成体系评审。三是完成☆发明专利和☆实用新型专利的申请。第四，成立质量监督与改进管理小组，整合三大体系的质量过程清单，打造☆人的质量管理团队。

(三)在瓶颈上，“引进新标准”的生产能力明显提升。找准“产能提升”的突破点，精准发力，逐步完善计划管理流程体系，计划新建生产线，从而提升产能水平和制造安装效率。一是完善详图标准，开展员工培训，建设符合欧洲认证标准的项目生产线。二是完善计划管理制度。采用标前评审会、合同交底会、生产运行会“三会”制度，加强一级计划管理，发挥领导作用，构建生产项目信息模块，统一维护管理各部门月度运行计划(一级计划)、二级计划，及时共享信息。三是建立内部标准件库，调整绘图方式，设计开发零部件制造仿形工艺，提高管件精度。

(四)在发展过程中，“严高效”企业的管理越来越精细化。始终坚持管理创新改进，持续做好降本增效工作，使基础管理更加精细化、预算管理更加精准化、成本控制更加严谨化、人员管理更加规范化。一是基础管理更加精细化。实行“半月一监”，有效控制生产经营现状；开展管理标准审核，规范管理体系；有效推进资质整合，严格推进档案管理整改。二是人力资源建设日趋完善。准备工作描述，明确工作职责；进行员工团队情况分析，招聘技术和技能人员☆人；培训☆次以上，培训员工☆次以上；完善薪酬分配模式，提高员工积极性。三是综合保障能力显著提升。完善供应商管理体系，优化不合格供应商的消除；实行季度盘点报告机制，暴露成本浪费问题，及时处理和落实；有序实施投资计划，完善生产和设备保障。第四，财务管理的有效性日益凸显。建立应收账款和未决诉讼明细台账，并定期进行分析评估；推行“项目责任制”管理模式，构建“全授权、有效监管”运行机制，开展重点项目专项成本分析，完善外部报价，完善内部成本控制。

(5)“☆☆☆☆☆”的意思深化学习教育成果，落实“五个一”活动；坚持党建标准化，落实“创先争优”的“1234”目标体系；开展形势任务教育，强化“责任文化”“执行文化”，加强思想政治建设，广泛凝聚转型改革发展共识；充分发挥群众组织作用，建立与群众组织共建党建的体制机制，形成党支部统一领导、党政工团联合管理的良好局面；☆荣获全市“劳动模范”称号，为员工树立榜样；开展劳动竞赛、岗位技能竞赛等评比活动。，并形成学习赶超他人的良好氛围。

二、年度工作的特点和不足

(1)打破常规，逆势发展市场。受经济下行、行业规则、金属材料价格波动等诸多因素影响，市场开拓效果不明显。面对严峻的形势，公司周密安排，亲自带领团队联系业务，营销人员牢固树立了以客户需求为中心的营销理念，“打破常规”开拓市场。二季度以来，市场快速回暖并持续向好，全年签约734个，总金额7.34亿元，超额完成全年业务签约目标。

(二)多管齐下，提升加工能力。一是精心筛选人员，设立精炼车间，严格按照德国技术标准进行生产，提高员工素质和能力。二是调整设计技术参数，改变制造工艺，建立标准件库，采取各种措施推进标准化加工。

(4)严格、严密地提高管理水平。优化业务流程，强化计划管理功能，预决算分离，强化财务管理支撑作用。坚持“多劳多得”的原则，围绕“全员关注企业经营业绩”的任务单元分配模式，强化两级分配制度。实施专人跟踪监督的重点工作计划，半个月公布一次进度，有效控制公司生产经营状况。组织管理审核，查问题查不足，管理效率显著提高。

(5)齐心协力，在企业文化建设上取得实效。针对生产淡季，公司全体员工为公司着急，为公司提供市场信息，通过全员营销承揽业务，让员工对生产淡季充满信心。在生产旺季，所有员工放弃节假日和休息日，如年假、国庆中秋假期等。，举办“聚焦手头项目，实现按期交付”的劳动竞赛，掀起全体员工的极大热情，确保任务如期交付，充分体现了员工同心同德的拼搏精神。

全年来看，公司在改革创新发展过程中仍存在一些问题和不足，亟待改进升级，主要体现在以下几个方面:一是当前主营业务利润空较低，与员工对持续收入增长的预期不匹配。二是公司中层管理团队缺乏整体意识、执行意识、责任意识和综合能力，与公司发展急需的高素质、高素质团队之间存在不匹配。三是全体员工创新意识缺失、创新人才缺乏、创新工作乏力与公司转型发展急需实质性突破之间存在不匹配。四是人员梯队建设缓慢、退出渠道受阻、员工新陈代谢不畅，公司可持续经营需要一批既懂技术又懂管理的复合型人才，一线基层管理者短缺，二者不匹配。针对这些问题，需要进一步增强紧迫感，坚持问题导向，在☆年度工作中采取针对性措施，有效解决。

企业工作总结(二)

☆ 2000年，公司深入学习贯彻党的十九大精神，紧紧遵循加强和提升“占用率和影响力”的指导和公司年度经营目标，经济实力攀上新高，创新活力不断增强，发展潜力不断积累，企业文化魅力展现。主要指标是“激励人民建功立业”；以创历史新高为标志，市场发展“攻坚不克不及大获成功”；以产能倍增为标志，生产“日臻完善”；以地铁配套工程建设、新产品试制为标志，公司品牌“深入客户赢得好评”；以先进党支部评价为标志，党群工作“扎实有为当先锋”。实现年产销☆亿元，同比增长☆%，并完成年度计划☆个百分点。预计利润为☆ 1万元，责任考核指标为☆0%。公司全面实现了年度使命目标，经营基本实现了从量到质的变化递增，持续保持安全、稳定、和谐的发展态势。

一是聚焦“关联拓展”，开创市场发展新局面。

公司继续坚持“越做越好、越做越强、越做越好”的发展思路，努力拓展高附加值新业务、新产品市场的介入。全年有☆份合同，总金额☆亿元。一是重新定位公司市场发展重点，重组产品业务结构，细分营销网络，整体整合资源，拓宽新兴市场发展渠道。我们开发了新客户☆如“重装机械”，合同价值☆亿元，占全年业务量的☆%以上。第二，加强高增值业务的发展，成功承接四大业务中铁老客户保持稳定，全年签约海外业务合同为☆亿元，较去年翻了一番。

二是以新产品开发为动力，技术创新取得新成效。

围绕推动新产品开发和工艺优化，持续加强技术与生产的互动，推进工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。一是推进质量管理体系标准化，结合GB/ISO9001体系版本变更，与欧洲标准体系文件整合优化，形成新版作业指导书，顺利通过欧盟质量管理体系第一次评审。第二，技术创新将结出新的果实。获得两项发明专利。实用新型专利申请齐全。三是建立月度质量检查制度，对关键工序、关键部位坚持“三不放过”，明显提高成品外观质量。四是安全管理稳定可控，通过两级安全管理完成年度职业健康体检，重在预防，重在重点。五是完成环境控制硬件升级和区域再规划，进一步加强环保事前控制，达到标准升级。提前加强安全管控，定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患。

三.以“一升一降”为参考点，产能达到新高度。

围绕产能提升加强两级计划管理，优化生产工艺布局，提高设备自动化程度，实现生产产量新高。一是突出一级计划的主导作用，完善二级计划体系，建立物料计划、日生产报表、物流报表等。，确保流程和环节的有序匹配，确保资源的充分合理利用。二是调整现有工艺布局，通过优化调整生产线，增加数控精密等智能设备，有效提升产能。三是进行了工艺纪律检查和工艺培训，形成了工艺体系，积累了同类产品的制造工艺和参数。四是合理配置资源，发展一批外包单位，有效解决制约产能的瓶颈，完成年累计产量☆ 1万吨。五是降本增效效果显著。主要材料、围护材料等的采购成本。分别比目标成本低☆%和☆%。

四是以项目管理为切入点，深化改革，取得新进展。

全面深化改革起步，坚持转型升级，不断创新管理新理念，探索管理新模式，狠抓工作执行力，加强作风改进，努力构建简约高效、可复制的管理模式。一是全面深化改革工作，取得阶段性成效。研究制定《项目团队建设管理办法》等相关制度，按照逐项体系进行管理运营，激发员工内生动力，实现灵活高效的运营管理机制。二是调整优化组织结构。根据公司业务需要，设立新产品研发部门，专门从事新产品开发；将策划职能调整到营销部门，突出一级计划主线。二是人力资源管理日趋完善，招聘专业技术人员☆实施关键人员岗位招聘；合理减少人员规模，非关键人员减少☆%。不断改进和完善薪酬分配模式，激发员工积极性。三是坚持月度监督、季度管理审计，切实改进工作作风，提高工作执行力；建立工作任务“复工”“复产”机制，全面提升工作质量。第四，财务控制在中的作用更加突出。进行税务筹划，获得1万元的出口退税。根据产品类别建立定额标准，使预算更加精准。根据项目制改革的需要，应逐步建立项目成本分析的会计模式。

第五，齐心协力，品牌建设展现新形象

党建思想政治工作围绕“抓基础、领队伍、改作风、树先进”的主线，深入学习贯彻党的十九大精神，以实际工作为第一步，以改进服务为抓手，创新工作方法，全面落实党建主体责任，强化党建各项工作，深入推进企业文化建设，巩固扩大品牌影响力，充分发挥党支部战斗堡垒作用。持续巩固党建标准化建设，提炼企业核心文化理念，建立特色文化长廊，开展“创先争优”“五大亮点”等活动，并获评“先进党支部”称号，公司党建品牌正在逐步形成。狠抓党风廉政建设责任制落实，通过定期或不定期开展“面对面”廉政约谈、签订党风廉政建设责任书等多种渠道和形式，加强全员党风廉政教育，切实加强党风廉政建设，营造良好的政治生态环境。开展了“全面深化改革”“五四青年理论”等新的专项宣传活动，公司对微信官方账号的关注度不断提升，点对点构建了和谐向上的文化氛围。坚持党建带团建共同开创工作新局面，根据生产经营情况开展“百日安全文明生产劳动竞赛”，组织全体员工开展“冲刺全年目标任务”签名活动，公司干事创业氛围日益浓厚。

纵观全年工作，仍存在一些亟待解决和改变的问题和不足:一是发展质量和效率仍有差距。主导产品合约整体仍处于中低端，规模效益未充分显现，盈利能力受市场形势和价格变化影响较大，相关新产品的经济效益尚未显现。第二，公司运营管控还存在差距。公司治理结构和管控体系亟待优化和完善。管理的规范化、市场化还不够。精细化管理有很大差距。全面深化改革是不够的。三是人才队伍建设还存在较大差距。人员结构性矛盾突出，衔接力度不足。技术研发、市场营销、国际贸易、金融等复合型人才紧缺。人员的年龄结构和知识结构需要优化。四是核心管理团队的素质与发展需求差距较大。有的管理者学习能力、思维能力、执行能力不强，现代管理理念薄弱，与公司转型发展的要求相去甚远。这些都需要在明年的工作中认真研究和改进。