工资分配制度(按劳分配，新老同工同酬)

按劳分配，新老同工同酬——阶梯工资分配制度

一.一般规则

公司的薪酬模式是基于“新老同酬、结果导向”的原则。考核按月进行，考核日期为每月1日至31日。公司行政人事部将根据员工考勤、绩效考核、奖惩制度制定当月工资，具体会计准则如下:

二、岗位工资制度

1.适用范围:市场部全体员工(含试用期员工)。

2.公司采用月结和年结两种薪酬方式。工资结算时间为每月1日至31日，上月工资定于每月15日发放。年薪在员工工作满一年后的第二个月按岗位工资制结算。

3.当月的薪资标准、员工考勤、绩效考核、奖惩制度为薪资核算标准。

4.根据税法规定，公司在支付工资之前会代扣代缴员工的个人所得税。

5.每月工作日按30天计算。

6.离职员工未工作满一个月的，按实际工作日的基本工资发放，不发放其他补贴和考勤奖励。

7.财务部会给每个员工提供一份工资清单，员工发工资后一周内可以向人力资源部查询。

8.职工保险和不满一个月的职工工资按C标准执行。

三.岗位工资标准

1.营销总监薪酬体系

系统描述:

(1)基本底薪根据当月销售目标确定，超当月目标20%按A标准执行。按照B标准完成任务目标。达不到任务目标的按C标准执行。

(2)全勤奖视满勤情况而定，营销总监如因个人因素不在满勤(迟到、早退或请假)，将失去该奖项的资格。

(3)电话补贴只针对工作满一个月的员工，离职不满一个月的员工不享受电话补贴。

(4)绩效工资将以绩效考核、学科考核、问卷考核、三通过为基础。任何项目的失败都将导致绩效工资不合格。

(5)业绩提成，为当月完成总销售任务当月销售业绩的2%提成。未完成的任务按当月业绩的1%提成。比任务目标少50%，无绩效提成。

(六)岗位津贴；下属员工当月离职20%以上，或领导失职造成损失5000元以上的，扣除岗位津贴。

(7)、奖金发放标准:

年终奖:营销总监在岗位上工作一年，团队的销售额达到年度任务的100%以上。没有任何纪律处分，他将获得年销售额千分之一的年终奖，每年1月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作不满一年的员工，不享受年终奖。

2.营销助理薪酬体系

系统描述:

(1)基本底薪根据当月销售目标确定，超当月目标20%按A标准执行。按照B标准完成任务目标。达不到任务目标的按C标准执行。

(2)全勤奖将根据满勤的情况而定。如果任何人因个人因素未能前往满勤(迟到、早退或请假)，营销助理将失去获得该奖金的资格。

(3)电话补贴只针对工作满一个月的员工，离职不满一个月的员工不享受电话补贴。

(4)绩效工资将以绩效考核、学科考核、问卷考核、三通过为基础。任何项目的失败都将导致绩效工资不合格。

(5)业绩提成，为当月完成总销售任务当月销售业绩的2%提成。未完成的任务按当月业绩的1%提成。比任务目标少50%，无绩效提成。

(六)岗位津贴；如果因为营销助理的失误导致公司损失5000元以上，将扣除岗位津贴。

(7)、奖金发放标准:

年终奖:营销助理在岗一年，团队销售完成年度任务100%以上。没有任何纪律处分，他将获得年销售额千分之一的年终奖，每年1月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作不满一年的员工，不享受年终奖。

3.区域经理薪酬体系

系统描述:

(1)基本工资根据当月销售目标确定，当月超额50%执行A级标准。任务超过20%的，执行B级标准；如果任务未完成或刚刚完成，将执行C级标准。

1;连续完成任务3个月后，可以从C级基本工资晋升到B级基本工资。

2;连续6个月保持完成任务，从B级基本工资升级到A级基本工资。

3;如果你每个月都坚持完成，你可以连续获得A级基本工资。

4;如果低于任务，一个月内没有完成任务，基本工资降低到B级，连续没有完成则回到C级。

(2)全勤奖视满勤情况而定，区域经理因个人因素不在满勤(迟到、早退或请假)将失去该奖项的资格。

(3)电话补贴只针对工作满一个月的员工，离职不满一个月的员工不享受电话补贴。

(4)绩效工资将以绩效考核、学科考核、问卷考核、三通过为基础。任何项目的失败都将导致绩效工资不合格。

(5)业绩提成，为完成所属地区总销售任务当月销售业绩的3%提成。未完成的任务按当月业绩的1%提成。40万以下(张宁)或20万以下(张璐)无业绩提成。

(六)岗位津贴；下属员工当月离职20%以上，或领导失职造成损失5000元以上的，扣除岗位津贴。

4.经理工资制度

系统描述:

(1)基本工资根据当月销售目标确定，当月超目标60%执行A级标准。任务超出30%的，执行B级标准；如果任务未完成或者刚刚完成，目标会按照C标准执行。

1;连续完成任务3个月后，可以从C级基本工资晋升到B级基本工资。

2;连续6个月保持完成任务，从B级基本工资升级到A级基本工资。

3;每个月坚持完成任务，就能连续拿到A级基本工资。

4;如果低于任务，一个月内没有完成任务，基本工资降低到B级，连续没有完成则回到C级。

(2)全额出席奖将取决于满勤的情况。如果因为个人因素没有满勤(迟到、早退或请假)，店长将失去该奖金的资格。

(3)电话补贴只针对工作满一个月的员工，离职不满一个月的员工不享受电话补贴。

(4)绩效工资将以绩效考核、学科考核、问卷考核、三通过为基础。任何项目的失败都将导致绩效工资不合格。

(5)业绩提升的，任务完成后团队享受当月销售业绩的3%。未完成的任务按当月绩效的1%结算。团队当月销售额低于无佣金底线(底线视不同门店实际情况而定)。

(六)岗位津贴；下属当月辞职20%以上，因领导失职造成损失5000余元，扣除岗位津贴。

(7)、奖金发放标准:

D.在职业绩股:店长在岗工作一年，销售金额达到年度任务的100%。如果没有受到任何纪律处分，他将获得年度利润总额10%的业绩股奖励。详见《经理员工内部股份管理规定》。

5.企业监督薪酬体系

系统描述:

(1)基本工资根据当月销售目标确定，超当月目标60%按A标准执行。任务超过30%的按B标准执行，未完成或刚完成的任务按C标准执行。

1;连续完成任务3个月后，可以从C级基本工资晋升到B级基本工资。

2;连续6个月保持完成任务，从B级基本工资升级到A级基本工资。

3;每个月坚持完成任务，就能连续拿到A级基本工资。

4;如果低于任务，一个月内没有完成任务，基本工资降低到B级，连续没有完成则回到C级。

(2)全勤奖视满勤情况而定，任何因个人因素不在满勤(迟到、早退或请假)的业务主管将失去该奖金资格。

(3)电话补贴只针对工作满一个月的员工，离职不满一个月的员工不享受电话补贴。

(4)绩效工资将以绩效考核、学科考核、问卷考核、三通过为基础。任何项目的失败都将导致绩效工资不合格。

(5)业绩提升在团队任务完成时变为当月销售业绩的3%提成，未完成则变为当月销售业绩的1%提成，低于8万则不提成。

(六)岗位津贴；下属当月离职超过10%的，扣除岗位津贴。

(7)、奖金发放标准:

一、每月挑战奖金；公司各业务主管于每月30日11: 00前提出下月绩效挑战，并填写《挑战奖金申请表》，挑战绩效金额不少于任务金额的50%。如果你在挑战中成功，你将获得挑战奖金。

B.冠军奖金:公司分区域(5店1区)进行终端销售督导考核，当月销售业绩第一名者可获得销售督导冠军奖。

d、年终奖；主管在公司工作一年以上，销售金额达到年度任务的100%。没有受到任何纪律处分，他将获得年销售额千分之二的年终奖，每年1月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作不满一年的员工，不享受年终奖。

6.导购主管薪酬体系

系统描述:

(1)基本工资根据当月销售目标确定，超当月目标60%按A标准执行。任务超过30%的按B标准执行，未完成或刚完成的任务按C标准执行。

1;连续完成任务3个月后，可以从C级基本工资晋升到B级基本工资。

2;连续6个月保持完成任务，从B级基本工资升级到A级基本工资。

3;每个月坚持完成任务，就能连续拿到A级基本工资。

4;如果低于任务，一个月内没有完成任务，基本工资降低到B级，连续没有完成则回到C级。

(2)全勤奖视满勤情况而定，任何因个人因素不在满勤(迟到、早退或请假)的人员将失去导购主管资格。

(3)电话补贴只针对工作满一个月的员工，离开不满一个月的不享受电话补贴。

(4)绩效工资将以绩效考核、学科考核、问卷考核、三通过为基础。任何项目的失败都将导致绩效工资不合格。

(5)业绩提升在团队任务完成时变为当月销售业绩的3%提成，未完成则变为当月销售业绩的1%提成，低于8万则不提成。

(六)岗位津贴；下属当月离职超过10%的，扣除岗位津贴。

(7)、奖金发放标准:

一、每月挑战奖金；公司各导购总监于每月30日11: 00前提出下月绩效挑战，并填写《挑战奖金申请表》，挑战绩效额度不低于任务金额的50%。如果你在挑战中成功，你将获得挑战奖金。

B.冠军奖金:公司分区域(5店1区)进行终端销售督导考核，当月销售业绩第一名者可获得销售督导冠军奖。

d、年终奖；导购主管在公司工作一年多，销售额达到年度任务的100%。没有受到任何纪律处分，他将获得年销售额千分之二的年终奖，上一年度的年终奖将在每年1月底发放。上一年度在公司工作不满一年的员工，不享受年终奖。

7.前台收银员工资制度

系统描述:

(1)基本基本工资根据当月门店总任务目标确定，当月任务目标的60%按照A标准执行。实现的任务目标30%按照B标准执行。未能达到任务目标或只是完成任务，按C标准。

(2)全勤奖将取决于满勤的情况。任何因个人因素不在满勤(迟到、早退或休假)的员工都将失去获得该奖金的资格。

(3)电话补贴只针对工作满一个月的员工，离职不满一个月的员工不享受电话补贴。

(4)前台收银员在所属门店完成公司任务时，享受当月销售业绩5‰的提成；该店未完成的任务有2‰的提成。

(5)岗位津贴(技术津贴)；当月客户接待、出纳业务如有差错，扣除岗位津贴。

(6)、奖金发放标准:

a、晋升奖金:每月2日通过绩效考核者可晋升并获得晋升奖金(根据公司晋升制度)。

B.年终奖:前台收银员在公司工作一年以上，销售团队完成年度任务100%以上。如果没有纪律处分，他将获得1200元的年终奖金。每年1月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作不满一年的员工，不享受年终奖。

8.美容师(保健师)工资制度

系统描述:

(1)基本工资根据当月销售目标确定，超过当月目标80%按A标准执行。按B标准超额完成任务60%。未完成或刚刚完成的任务目标符合C标准。

1;连续完成任务3个月后可以从C级基本工资晋升到B级基本工资。

2;连续6个月完成任务，可以从B级基本工资晋升到A级基本工资。

3;保持基本工资每月完成任务，保持A级不变。

4;如果任务没有完成，一个月内没有完成则返回B级，连续没有完成则返回C级。

(2)全勤奖将基于员工在满勤的就业情况。如有个人原因不在满勤(迟到、早退、请假)，美容师(保健老师)将失去该奖金资格。

(3)当月业绩提升至3万任务，享受当月销售业绩10%提成。未完成任务按月绩效5000以下、5000以上5%(含5000)、10000以上6%(含10000)不提成；5000以上-7%(含15000)；20000以上-8%(含20000)；3000-10%以上(含30000)；超过5万-

12%(含)50000。

在上述提成方式的基础上，优视阁19楼的提成有所不同，面部分5%，身体分8%。

星光店新会员佣金按以下标准收取:办卡5%，服务费8%，单次消费15%。

(4)岗位(技术)津贴；因服务技术导致客户投诉的，美容师(保健师)将从岗位津贴中扣除。

(5)项目服务费:客服项目1 ~ 90项各一件，项目9、0 ~ 120项各三件，120项以上五件。

(6)、奖金发放标准:

a、晋升奖金:每月2日通过绩效考核者可晋升并获得晋升奖金(根据公司晋升制度)。

b、每月挑战奖金；公司各门店美容师于每月30日11: 00前提出下一个月的业绩挑战，并填写《挑战奖金申请表》，挑战的业绩限额不低于任务金额的60%。如果你在挑战中成功，你将获得挑战奖金。

C.销售冠军奖；公司分区域(五店一区)对终端美容师(医护人员)的业绩进行考核，当月销售业绩第一名者可获得销售冠军奖。评价标准:超额完成任务的百分比为标准。

d、年终奖；美容师在公司工作一年多，销售额达到年度任务的100%。没有任何纪律处分，他将获得年度销售金额千分之二的年终奖，每年1月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作不满一年的员工，不享受年终奖。

9.外包导购的薪酬体系

系统描述:

(1)基本工资根据当月销售目标确定，超当月目标80%按A标准执行。超任务30%按B标准执行。未完成或刚刚完成的任务，按照C标准执行。

1;连续完成任务3个月后可以从C级基本工资晋升到A级基本工资。

2;连续6个月完成任务，可以从B级基本工资晋升到A级基本工资。

3;保持基本工资每月完成任务，保持A级不变。

4;如果任务没有完成，一个月内没有完成就回到B级，连续没有完成就回到C级。

(2)全勤奖将基于员工在满勤的就业情况。如果有任何个人原因导致满勤(迟到、早退、请假)，导购将失去该奖金的资格。

(3)当月业绩提升完成任务，享受当月销售业绩10%提成。根据当月业绩未完成的任务，5000以下不提成，5000以上不提成5%(含5000)，10000以上不提成6%(含10000)；5000以上-7%(含15000)；20000以上-8%(含20000)；30000以上-10%(含30000)；

(4)岗位(技术)津贴；服务技术引起的顾客投诉，导购将从岗位津贴中扣除。