企业人员培训计划(管理公司能正确培训员工)

1.人才培养原则

坚持“内部培训为主，外部培训为辅”的培训原则，化，采用“滚入滚出”的方式开展循环培训。

2.人才培养目标

公司的人才培养目标始终坚持“专业培养与综合培养并举”的人才培养方针，即公司培养专家型技术人才和综合型管理人才。专家型技术人才是指在某一工作领域技术水平较高的人才，综合管理人才是指在本单位或本部门工作领域知识全面、管理水平较高的人才。

3.人才培训组织体系

公司建立了“一体化、事业部化”的人才培养体系。职能部门和项目组是人才培养的基地，负责人才培养对象的初步选择和人才培养计划的具体实施。人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责制定人才培养计划，制定人才选拔标准和程序，确定培养对象，统筹安排培养计划。

4.战略人才培养体系的构成

公司战略人才培养体系由四部分组成:雏鹰计划、飞鹰计划、精鹰计划、雄鹰计划。这四个部分共同构成了公司的战略人才库。

“雏鹰计划”:通过培养有上进心、肯学、敢作敢为的新大学生，使他们逐步成为部门的技术骨干和业务骨干。

“飞鹰计划”:通过对现有具有两年以上工作经验、有深造潜力的普通员工进行培训，逐步成长为各职能部门负责人。

“精英”计划:通过培养有深造潜力的中层管理干部，逐步成长为公司的独立人才，为公司副总裁、董事级别的岗位储备人才。

“雄鹰计划”:通过对现有高级管理人员和技术负责人的培养，逐步成长为全能人才，从而为公司未来的战略扩张做好准备。

通过以上四个计划，将培养对象逐步培养为公司关键岗位接班人和后备人才。

5.战略人才选拔

选拔条件:员工必须能胜任目前的工作，有较强的进取精神，有一定的培训潜力。

选拔工具:管理者能力评价表、战略人才推荐表、员工自我评价、工作满意度测试等。

选拔程序:对于公司的战略人才，首先由人力资源部根据选拔条件和选拔工具提出人选名单，然后由总经理在战略人才库中确认入选人员名单。

6.战略人才培养模式

复合型管理人才培养模式:公司采用宽口径培养模式，即采用多种培养模式的组合:轮岗工作(不同系统)+临时培训(不同部门)+新项目工作+继续教育。

业务/管理专业人才培养模式:重红色、重专业，深耕业务线、管理线。公司采用线上线下叉式培训模式，即采用业务或专业领域轮岗+项目工作+继续教育+内部导师培训等多种培训方式。

7.战略人才培养方法

对列入“雏鹰计划”的人员，采取内部导师、在职培训、外部培训等方式进行培训。

员工必须根据公司的培训积分管理系统完成必要的积分。在规定期限内未累计培训积分的，将不作为公司战略人才进行培训。可以参加公司支付的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议。如果你拒绝签署培训协议，公司将不再作为公司的战略人才进行培训。

对纳入“飞鹰计划”的，采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方式进行培训。详情如下:

岗位轮换，主要目的是让他们熟悉部门内不同岗位的主要职责以及不同岗位之间的配合。内训和外训同“雏鹰计划”。

对于列入“鹰计划”或“鹰计划”的项目:与“飞鹰计划”相同。

8.战略管理人才的淘汰与提升

消失

绩效效果考核后，不胜任现有岗位的由主管领导建议，经人力资源部确认无进一步培训潜力的不再作为公司战略人才进行培训。

被公司战略人才培养计划淘汰的，仍有机会重新进入公司战略人才培养计划，但第二次被淘汰的，将失去重新进入公司战略人才培养计划的资格。

公司将根据《培训评估管理办法》对各级战略人才的培训进行评估。在评估过程中，人力资源部会根据具体情况考虑取消战略人才管理数据库。

促进

当公司出现职位空空缺时，将优先从公司战略人才库中选择合适的人选。如果战略人才库没有合适的人选，那么可以考虑从公司外部引进合适的人才。

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