项目负责人的工作职责(项目经理的职责和权限)

采用项目经理负责制，对公司的人力、物力、财力、施工队伍等工程资源有绝对的调配权，确保项目按时保质保量完成。

其具体职责是:

1.向总经理负责，指导项目的生产经营活动；

2.全面负责项目管理，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；

3.负责协调本项目的生产和管理；

4.负责机械进场和物资管理；

5.参与材料采购和来料管理；

6.全面负责本项目的安全管理，是本项目安全管理的第一责任人；

7、根据总行要求，负责组织实施招聘；

8.对外关系的协调:

1)代表项目部与甲方、监理协调，代表公司与社会各级主管部门协调；

2)代表项目部向甲方收集优质工程证书和工程竣工验收资料；

3)负责向甲方收取进度款..

9.内部关系的协调:

1)协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；

2)协调和解决项目经理之间的冲突；

3)监督预算员与甲方的对账..

10.生产管理:

1)负责项目的计划质量、进度、成本控制和物流考勤；

2)组织项目货币化改革的实施和推进，将货币化改革过程中发现的问题及时向总行报告；

3)组织项目周检、月检，根据问题严重程度及时制止检查过程中出现的问题。

11.项目部内部管理:

1)抓好项目部的安全生产，监督和支持项目部的安全生产管理；

2)负责项目部所有职能人员的绩效考核；

3)处理管理人员和项目部工作中的不正之风；

4)组织项目部的培训；

5)负责检查项目部所有职能人员的工作日志；

6)做好甲方、监理、承包团队对外文件的核对工作；

7)传达贯彻公司会议、文件精神；

8)负责上报项目部人员和资金计划；

9)根据公司统一规划，抓好企业形象建设；

10)负责项目部物流管理的检查和考核。

12.项目分包管理:

1)组织招标小组的审查、评估和投标；

2)负责组织分包合同的评审；

3)组织项目人员管理分包队伍的施工质量、进度和安全；

4)负责审核分包队伍的进度款和竣工结算；

5)协助公司评估分包队伍，负责匹配详细准确的信息；

13.协助总行人员跟进后续工作；

14.履行档案管理职责，根据本项目部各类文件资料的形成特点，负责本项目部文件资料的形成、积累、保管和归档，确保归档文件资料的完整性、准确性和系统性，并在规定时间内移交本项目部集中保管；

15.对公司的工作职责、工作流程、标准、指南、操作手册等管理制度提出修改和完善的建议；

16.及时处理和解决下属反映的困难；

17.完成上级交办的其他任务。

项目经理的权力

项目经理有权在项目过程中控制和管理施工现场的所有人员、材料和其他资源，并有权要求公司提供必要的技术和财政资源支持。

项目经理的具体权限如下:

1、项目的管理决策权和生产指挥权，以及生产要素的统一配置和使用权；

2.有权考核项目管理部成员，决定奖惩，要求解聘；

3.有权奖励、处罚和辞退施工作业队和工人；

4.审批零星材料的采购，并在项目部内提出调拨决定。

5.有权搁置技术方案认证会议，批准工程运行的技术措施；

6.有权主持处理质量事故。

在项目实施过程中，项目经理应具有以下权限:

1)前期准备阶段:

项目前期预算、项目组织计划和技术问题可向项目总部请求指导；

有权提出技术实现中的难点，获得相应支持或提出项目变更；

提交的预算报告经批准后，可以合理安排资金分配。

2)施工进场阶段:

有权选择施工队伍，能合理调配的给予满意；

有权得到仓库管理和运输的支持，但根据项目的重要性和紧急情况分配材料；

有权获得合理的业务支持。

3)施工阶段:

有权合理控制项目资金，并在提交后一定期限内要求资金到位；

填写材料汇总表、材料申请表后，有权在合理期限内获得资源；

如果在项目中遇到技术问题，可以通过工程部获得相应的技术支持；

有权对施工队伍进行奖惩，重大事故及时向工程部报告；

施工人员的工作职责

工地施工员是由项目经理指定的项目施工负责人，是合格的经理。他是项目部的重要经理，负责项目的全面管理。为确保项目顺利完成，现场施工员的工作职责如下:

1.贯彻执行国家和上级有关建筑行业的政策、法规和规章以及公司的有关规章制度。熟悉《建筑工程施工质量验收规范》和国家颁布的企业技术标准。对本工程的施工质量和工程的技术质量安全负责。

2.熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，做好现场平面布置。对设计要求、质量要求和具体做法有清晰的理解和记忆，并组织团队按照图纸认真施工。

3.全面负责本工程施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排好临时设施施工等工程任务，及时解决施工中的相关问题，并向上级汇报，确保施工进度。

4.参与图纸会审，尝试解决图纸中的疑难问题，联系甲方和设计部门妥善解决重大技术问题。坚持按图施工。分项工程施工前，应进行书面技术交底。

5.参与班组技术交底、工程质量交底、安全生产交底和操作方法交底。严格遵守施工操作规程，严把质量关，确保安全，负责新工人的岗前培训，教育督促工人不违章作业。

6.编制单位项目生产计划。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各分项混凝土和砂浆配合比。负责安排各分项的检查。

7.负责施工计划的安排和实施，根据总工期和总施工进度计划编制月度或旬施工计划进度，并组织相应的施工队伍按计划施工，确保工程按期完成。

8.根据施工计划，做好各施工班组的日常工作，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

9、原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等。做好检测和复测工作。质量较低或者不符合建设规范和设计要求的，有权禁止其在项目中使用。

10.组织班组按照安全操作规程和质量验收标准，落实质量安全自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人的技术素质和自我保护能力。安装在具有施工现场的交通安全设施、机械设备等安全防护装置通过组织验收后，方可进行工程施工。

11、认真做好隐蔽工程分项、分部、单位工程的竣工验收签证工作，收集、保存原始技术资料，办理工程变更单。负责项目完成后的决算报告。

材料员的工作职责:

1.本项目的大宗材料、大宗耗材由公司物资供应部门采购，零星材料、变更材料由项目部物资干事采购；

2.掌握本项目的总计划和月、周计划，编制工程材料供应计划；

3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报确定价格；

4.熟悉项目进度和市场情况，按计划采购，满足质量进度要求；

5.掌握材料的性能和质量要求，按检验批向技术人员提供证书；

6.对于需要复检的材料，按照检验批进行复检，并将复检单交给技术员；

7.掌握材料的区域价格信息和供应商情况，收集第一手资料；

8.掌握材料库存，及时调整材料供应计划；

9.拒绝接受不符合要求的入境材料，并妥善处理和解决；

10、掌握材料供应价格和预算价格，如材料供应价格等于或高于预算价格要及时向工程部反馈信息；

11、及时掌握工程变更现场及时投料；

12.材料入库及时报销，报销时间不超过三天；

13、监督材料的使用，对浪费和损坏的材料应及时制止，并对相关人员提出处罚。

现场验收程序

项目所需材料到达现场后，由项目部材料员接收并办理入库手续。

材料到达现场后，首先应检查现场材料的外观质量、规格和尺寸是否符合项目部采购材料标准的要求。种植材料应根系发达，生长健壮，无病虫害，规格和形状应符合设计要求。然后，检查进入现场的材料数量是否与货单一致。上述检验合格后，要求供方提供入境材料、证件、检疫证明等质量证明。对于最终的来料接收，供应商可能需要将货物卸载到现场指定的地点或仓库。入库后，材料要按不同的类别和功能分类堆放，入库单据要按公司规定填写。树木、草坪、鲜花等。卸载到现场后应与现场施工人员做好协调，并及时种植或跟入，避免不必要的损失。

不符合项目部要求的材料有权拒绝，并向项目经理和公司物资采购部报告。

职称:建筑公司副总经理

直接主管:建筑公司总经理

母公司:集团公司总裁

直接下属:各下属办公室的负责人。

管理权限:经总经理授权，负责各分管办公室的指挥、指导、监督和管理。

等待工作；对下属主管部门执行公司的规章制度和操作规程，

检查工作说明。

主要职责:

1)协助和配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织和汇编

年度工作、生产、经营计划、成本和利润指标等。；直接给公司经理

经理是负责人。

2)协助总经理组织研究公司经营和市场发展的发展规划。

3)组织报送公司业务、经营、管理的各项规章制度，设立内部机构。

4)组织编制并按时向总经理汇报:月度业务合同的签订、业绩及指标。

完成。

5)负责协调管理处与财务部、行政部等部门的合作。

6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

7)负责组织、实施、检查和实施营业部的销售统计和统计基础核算。

工作。

8)组织市场统计分析和预测。

9)负责组织和监督公司质量管理体系的相关工作。

10)完成总经理交办的其他临时工作。