绩效奖励制度(公司绩效管理制度)

目录

一、评估目的

二、适用范围

三.评估原则

四.评估机构和责任

动词 （verb的缩写）评估对象、内容、周期、工具、实施主体和评估结果的应用

不及物动词组织工作流程和岗位季度绩效考核

七.员工季度绩效考核标准及发布实施

八、年度考核

九.采访和投诉

十、试用期积极考核工作流程

一、评估目的

为规范公司绩效管理，建立和分解公司战略目标，确保公司各部门、项目和员工的工作活动和成果能够与公司战略目标保持一致，鼓励员工不断改进工作，不断提高工作能力和质量，实现公司战略目标，特制定本制度。

二、适用范围

这个制度适用于公司的所有员工。

三.评估原则

1.结果导向原则:即强调经营、管理和工作的结果；

2.公开原则:评估的操作方法和结果向被评估对象公开；

3.真实性原则:绩效考核应当公平、公开、透明，以事实、数据、对象、制度为依据，力求事实清楚、数据准确、奖惩合理、拒绝适度；

4.公开沟通原则:在整个考核过程中，考核人与被考核人应开诚布公地进行沟通，并将考核结果及时反馈给被考核人，以肯定成绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向。

四.评估机构和责任

为加强绩效考核实施，确保绩效考核结果科学、合理、公正、公平，公司决定成立绩效考核工作组，具体分工如下:

1.评估小组成员:

成员:总经理，各部门第一负责人

职责:负责审批各项考核制度和工作计划，并批准实施；

负责组织协调解决考核过程中的重大问题；

负责审核评估结果。

2、具体由行政人事部门承办，由各部门第一负责人共同组织，对考核有不同意见的部门可直接向行政人事部门提出书面申请，由考核组协商处理。

承办团队职责:负责组织制定公司绩效管理体系，组织全体员工认真学习、贯彻执行。

执行；负责组织制定和总结公司年度管理目标，建立部门目标管理；负责指导、协调、检查公司各部门、各项目的绩效管理；负责公司全体员工的绩效管理、考核、奖惩及相关资料的归档；

3.公司各部门、项目第一负责人是下属单位绩效管理的第一负责人。

职责:负责拟定下属单位的绩效考核指标；负责员工绩效考核，定期修订完善员工绩效考核指标；负责考核过程的监督和考核结果的审核；负责员工各阶段考核后的绩效反馈面谈，帮助员工制定绩效改进计划；配合公司行政人事部做好绩效检查工作，落实绩效改进项目，形成闭环。

动词 （verb的缩写）评估对象、内容、周期、工具、实施主体和评估结果的应用

1.考核对象分为组织绩效考核和岗位绩效考核。评估内容、周期、工具和评估表如下:

不及物动词组织工作流程和岗位季度绩效考核

1.主管级以下人员季度绩效考核(含):

(1)每季度结束30日前，将《季度绩效考核表B》提交部门负责人考核打分，权重为部门负责人100%。评分汇总后，在2个工作日内报送行政人事部。(遇节假日顺延)

(2)部门负责人和分管副总经理进行考核打分，部门负责人权重60%，分管副总经理权重40%。分数汇总后，在2个工作日内提交给行政人事部。(遇节假日顺延)

2、副经理级(含)以上人员季度绩效考核:

(1)实行“滚动式”考核，考核周期未完成需结转下一周期继续考核；

(2)实行岗位绩效考核和组织绩效考核，其中组织绩效考核为:公司/部门目标计划考核和部门外围绩效考核相结合；

(3)这里围绕部门的绩效考核是部门之间相互评价的一种方式，真实反映了公司各部门之间的合作与配合。季度末，各部门根据评价关系所指示的相关部门，对被评价部门的综合情况进行评价。分数取参与部门考核的平均分。部门周围的绩效考核权重占部门目标计划考核权重的10%，具体考核关系如下:

(4)季度绩效考核人员，考核结果与工作目标完成情况挂钩，权重如下:

七.员工季度绩效考核标准及发布实施

所有员工根据实际考核分数的分配系数如下:

八、年度考核

如实填写《年度考核表》和《能力考核表》，于12月31日前报送行政人事部总报告直属领导、总经理、董事长考核。

(3)行政人事部根据考核结果，将员工年度考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级:

①优秀(a):本等级按强制排序法审核。年度考核得分在90分以上(含90分)的，按不超过员工总数的10%从高分到低分确定分等级人员名单；

②好(b):年度考核得分在80-89分之间；

③能力(c):年度考核得分在70-79分之间；

④基本能力(D):年度考核得分在60-69分之间；

⑤不称职(e):年度考核得分在60分以下(不含60分)，不超过员工总数的10%。

(5)员工有下列情形之一的，不能评为“优秀”(A):

①年度管理目标和部门管理目标计划中的各项指标未按时按标准完成；

②从业不满一年，或全年无任何原因累计病假超过7天或旷工超过1天的员工；

(六)有下列情形之一的，直接定为“不称职”:

(一)严重失职、营私舞弊、贪污受贿的；

(2)重大问题(如火灾、人员伤亡、安全事故、财产损失和突发事件等。)被隐瞒或者未及时处理，或者虽能及时处理，但给企业造成严重损失的；

③严重违反公司和项目依法制定的管理制度者。

④未履行诚信承诺书相关承诺，利用公司、项目资源、信息谋取私利的；

⑤相关职能部门、客户(业主)反应强烈，或越级投诉、网上投诉经公司核实存在严重问题。

4.年终奖发放工作流程:

(1)年终奖由行政人事部会同财务部拟定，分配方案和分配计划表报总经理，经副董事长、董事长批准后方可兑现。

(2)员工全年病假超过15天或福利假超过30天(国家法定节假日、带薪年休假除外)或因试用期等原因工作时间不足12个月的，将按全职工作月数除以12个月折算年终奖；如果全职工作月数少于三个月，员工不能领取年终奖。

(3)自愿申请离职的员工不能领取年终奖。

(4)计算公式:

员工个人年终奖金建议金额=实际工作月数/12*奖金基数奖金分配率。(15日前(含15日)员工计算全月工作月数，15日后员工不计算工作月数)

奖金基数:参照责任书兑现结果执行。

年终奖金分配率:

九.采访和投诉

1.绩效面谈:考核人与被考核人双方确认考核结果时，考核人应与被考核人沟通确认分数，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，跟踪指导被考核人改进工作。

2.绩效投诉:被考核人在确认结果时如认为评分不公平，可在收到考核结果通知后3日内向考核人或公司绩效考核小组提出书面绩效投诉，逾期不予受理。绩效考核小组收到员工书面投诉后，应认真调查核实，并在5日内将核实情况告知投诉人。

十、试用期积极考核工作流程

1.新员工在约定的试用期内工作，并接受其所在部门和行政人事部门的考核。

2.新员工在试用期满15日前向部门负责人提交转正申请和个人述职报告。部门负责人填写《员工转正考核表》后汇总提交行政人事部，由行政人事部安排试用期员工参加“转正考试”。行政人事部根据转正考核结果和用人部门负责人意见，决定对试用期员工办理转正、延长试用期、结束试用期手续。

3.行政人事部负责组织转正面试，填写《员工转正面试沟通记录表》，手续办理完毕后向转正员工反馈。

注:绩效奖励自转正审批生效之日起计算。