固定岗位及工资(研究生职称评审条件及流程)

今天跟大家分享一个干货知识:团队流程补偿法。

也就是说，打造一个批量复制人才的“工厂”，产出不依赖人才的团队体系！使整个企业内部的团队成为“链式协作”。

什么是“连锁合作”？

例如:

如果一家洗脚店从前到后，从接待，到打水，到捏脚，到压肩，到压头等等，都是一个人服务。这个人在整个过程中做得非常好，所以这个人是一个“有能力的人”，而且极有可能他最终会单干！

因此，如果不梳理团队流程，企业最终能培养的人只有两种:

第一，能力强的“能人”学习后会单干，因为他什么都能做。

第二，培养不出来的“平庸”，就是每个环节都能点，但每个环节都粗糙，最终导致回头客越来越少。

那么，如果“能人”留不住，或者企业的人才培养速度慢，那是因为企业没有建团队的过程！

构建团队流程薪酬有三个步骤:

第一步是把一个“能人”做的事情分解成n个普通人去做！

1.创建帖子:

精简系统的足浴店。首先会有一个门欢迎，然后在客人被欢迎进来后会有一个招待会。事实上，这个招待会做的是销售。我们需要她有很强的销售能力，有感染力的沟通和良好的形象气质。

接下来，送水的人需要让人看起来专业，感觉安全。他们长什么样并不重要。

下来修脚的技师专门修脚和头部按摩，头部按摩和肩颈按摩，甚至采耳。

也就是说，在每一个流程中，每个人都要在这个流程中负责一个总结，但他在这个版块做了足够专业和资深的工作，经历了整个流程，最终付了账，并且到达了这个酒会。

这是中国大型足疗健康公司魉呼的团队流程再造。这样，亮子不仅实现了高客户单价、高消费和高客户体验。

重要的是培养人才的速度很快，因为每个小节点每个版块都有专业的培训。比如接待员会做销售方面的专业培训，修脚师会做修脚方面的专业培训。

所以，人才是流程下的批量产品！

再者，流程出来的人，第一很专业，第二不容易形成一个有能力的人，因为做修脚的只会做修脚，做接待的只会做接待，但是每个地方都很专业，所以不容易形成一个有能力的人的体系，把这个做成功是大公司的基本标准。

把一个有能力的人能做的事情分解成n个普通人去做，让团队批量复制，做大做强。

接下来，第二步是确定每个岗位的人需要什么样的特质。

信息网络2、个人预约

我们设计了帖子，需要匹配对应的人。

企业中的员工可以分为三种类型的，根据他们的特长和个性，可以分为三种类型:马文化、狼文化和鹰文化。

马文化:朴实、勤奋、敬业

狼文化:挑战行动和突破的能力

鹰文化:专业资深可靠

根据工作要求匹配不同类型的员工。每个人都有自己的优点。垃圾是放错地方的宝藏。如果他被放在正确的地方，那将是有用的。

比如送水需要马文化，接待销售需要狼文化，技术人员需要鹰文化。

把合适的人放在合适的位置，这是对员工最大的责任。