股权激励案例(原来他才是真正的股权大师)

时代背景让你不得不了解股权激励。

罗振宇为80后朋友提供了生存困境的解决方案。总结起来就是十六个字“自带信息，无系统，随时插拔，自由配合”。短短十六个字，讲述了未来经济发展的巨大变化。

“大众创业，创新在碗”不仅仅是一句口号，更是各级政府为创业提供支持的诚意。互联网的不断发展降低了创业门槛；移动数据的兴起让创业变得非常简单。

以上背景，作为老板，你有什么感受？人类社会最早是奴隶制社会。奴隶主和奴隶之间存在着所有权关系，奴隶是奴隶主的个人物品。在封建社会，地主和农民是从属关系，即主仆关系。在资本主义社会，资本家和工人的关系是雇佣关系，即剥削和被剥削的关系。如今，随着新经济格局的兴起，老板和员工的关系逐渐从雇佣关系转变为合作关系。

中国讲究时间、地点和人。如今，想靠自己的力量开创一番事业，已经非常难得了。只有团结所有人的努力，我们才能走得更远。即使你是一个有才华的人，你也应该顺应潮流。

作为老板，你正在看我写的这篇文章。你是否深受感动？你想通过工资留住有能力的人已经很难了。因为他有能力，现在创业门槛这么低，为什么不自己一个人出去呢？所以如果你不懂股权激励，被裁员的不是你的员工，而是你自己。

我不得不提到人类历史上最伟大的股权激励案例。

白手起家创业:1921年，几个有创业梦想的年轻人在上海召开公司筹备会，却不断被竞争对手打扰。最后转运到嘉兴的一艘船上，决定成立共产公司创业，完成注册。由于当时缺乏国内大型投资机构的支持，公司很穷，唯一的信念就是做上市公司(共产主义)。(点评:创业之初，我们做了战略定位，认为股权是公开的。虽然缺乏物质基础，但定位准确)

天使融资:以马克思、恩格斯、列宁关于公有制公司的思想为基础，撰写了前瞻性的商业计划书，充分描述了市场环境和公有制的好处。因此，我们成功获得了俄罗斯贝尔投资的天使融资。(点评:创业初期资金不足，股权融资需要详细规划)

屡遭挫折:1924年，为了打破传统行业几千年的垄断，联合民族集团推出新的市场公关。但由于国投集团高度封闭，多家大型投资机构密集持股，没有对股改进行股权激励的计划。因此，在屌丝出生的共产集团只能算是国家集团的雇佣公司，导致双方在战略层面的分歧和计划的失败。之后，国民集团凭借雄厚的资金实力，试图以低于市场价格的路线碾压共产集团，并计划全资拥有共产集团。共产主义集团遭受了重大打击。为了保存唯一实力，降低全国市场份额，将其注册地迁到延安，走农村路线，没有与财大气粗的过敏群体正面开战。(点评:商业竞争中，当竞争对手强大时，尽量走差异化路线，不要与竞争对手正面竞争)

战略重组:由于公司业务连年萎缩，最终破产。因此，1935年在遵义召开临时董事会，对公司进行战略重组，选举一位商业天才为董事长。(点评:任何企业的巨大成功，都离不开一个商业领袖。因此，在公司创业初期，一定要有一个团队负责人，这是股权设计的前提)。

股权激励:董事长对公司主营业务进行了深入分析，发现国内市场大部分消费者都是贫农，于是提出了外部股权激励的战略方案，鼓励消费者融入股东。然后，鼓励什么，用实股+期权的方式。也就是说，对中高层次的原创业团队和消费者中的积极分子，实行实实在在的股票激励；对于普通消费者来说，由于人数众多，会受到期权的鼓励，以IPO作为行权日。为了明确这种股权激励的效果，特提出“打土豪分田地”。似乎只有六个字，这是股权激励的最高境界。这六个字把当时国内大部分消费者绑在了一起。(点评:股权激励方案是集智、财、人于一体的典型体现，堪称完美)

外资恶意干预:1937年，东洋财团企图涉足中国市场，对国内市场发起强行收购。此时国家集团只能配合共产集团进行收购防御。1945年，收购东洋财团构成不正当竞争，被赶出中国市场。(点评:企业一定要走得长，前提是走对了路，通过非法手段肯定坚持不了多久)

决胜市场:1947年至1949年，共产集团与国民集团在国内市场展开激烈竞争。国家集团财大气粗，得到了全球第一投资机构美国集团的支持。如前所述，共产集团股权激励方案为消费者提供期权激励，将消费者利益与共产集团深度绑定。然而，共产集团股权激励的消费者数量在整个中国市场占据绝对优势。所以，无论你们民族集团的财力有多雄厚，都不如共产集团的股权激励有力。国民集团在商战中失败，将其业务撤退到台湾省。(点评:股权激励的效果是由内而外的，可以抵御外部风险)

成功上市:1949年10月1日，共产集团在北京成功上市，正式加入全球市场。(点评:上市是企业做强做大的必由之路)

上市后烦恼:由于刚进入资本市场，不了解资本市场的运行规律，又受到国外大鳄的攻击，市值一直低迷。1966年，董事会里有几个投机的董事，为了一己私欲，试图讨好团队核心，胁迫创始人团队。公司长期内耗。虽然不是上市公司，但股价低迷，有可能成为ST股。(点评:企业进入资本市场后，非上市公司经营规则发生重大变化，管理团队应调整管理策略)

股权改革:1978年，另一位重要的联合创始人当选为共产集团董事长，并提出了深度股权改革的策略，允许资本股、商品股、科技股等股权激励，允许外资股扩大股权激励范围。这次股改带来了很好的效果。(点评:随着企业的不断发展，股东结构也在不断调整，需要人才不断进入，公司才有竞争力)

股份回购:1997年和1999年，结果回购了外资集团合并的香港公司和澳门公司，允许香港公司和澳门公司持有母公司股份。(点评:发展才是硬道理。只有当它发展时，我们才能获得它)

快速发展:2013年第五代董事会成员上任，对各级子公司董事会成员进行了全面整顿，净化公司不和谐氛围，纠正集团整体文化，使公司更具竞争力。2015年，随着互联网大数据时代的到来，我们在这里抓住了机遇，公司移动支付业务全球排名第一。公司整体市值排名全球第二，有望登顶全球。(点评:一部波澜壮阔的创业史)

公共集团股权激励方案表

目标:实现公司强大的梦想，所有股东都能有财务自由。

人:前期农民，后期所有阶层。

数量:大部分股权用于股权激励，创业团队保留少量股权。

模式:实股加期权的模式。

固定时间:公司成功上市后(革命成功后)，所有期权参与者均可行使权利。

固定价格:支持共产主义集团的革命事业，零成本买入期权。

口号:打土豪分田地。

摘要

翻开共产党股权激励的历程，翻开中国历史上波澜壮阔的一页，我们可以深刻感受到股权激励的重要性。其实每个时代都有每个时代的符号，公平的时代已经到来。作为一个企业家，你必须了解股权和股权激励。公平不是万能的，但不理解公平是万万不能的！！！