绩效考核体系(绩效考核管理体系)

一.目的

为了激励员工充分发挥个人潜能，提高工作效率，进而提高公司的整体效率，调整员工的薪酬和岗位。

并为能力开发提供科学合理的管理依据，特制定本制度。

二.责任

1.企业管理部

(1)制定并不断完善公司的绩效考核管理体系。

(2)建立公司各部门岗位的绩效评价指标和评价标准体系。

2.人力资源部

(1)定期组织实施，推动公司绩效考核。

3.部门主管

(1)确定本部门员工的考核指标、绩效目标、考核标准和指标权重。

(2)在评估实施过程中，持续与被评估者沟通，给予必要的资源帮助和支持。

(3)记录和收集考生的成绩信息，为成绩评定提供事实依据。

(4)评估和评价考生的表现。

(5)与考生进行绩效沟通，提出绩效改进建议。

4.评估小组

(1)监督各部门绩效考核的过程和结果。

(2)对关键KPI指标进行评价(需要评价小组确认的指标可以在各岗位的绩效考核表中找到)。

(3)受理员工考核投诉。

三、考核对象

本制度适用于与公司签订劳动合同并赚取奖金系数的在职员工。

四.绩效评估原则

绩效考核遵循公平、公正、公开的原则。

动词 （verb的缩写）评估周期

1.月度评估

根据自然月份评估员工的工作表现。

2.季度评估

根据自然季度评估员工的工作表现。

3.年度评估

根据自然年评估员工的工作表现。

不及物动词绩效考核的内容

1、公司部级(含)以上人员考核体系包括以下四个方面。

(1)工作表现

a)财务指标:考核期内公司成本控制目标的完成情况。

b)内部运行指标:部门或岗位考核期内关键任务完成情况。

c)内部客户指标:公司内部其他部门和部门员工满意度指标的完成情况。

d)团队指标:关键岗位员工流动的控制。

(2)岗位能力

(3)工作态度

(4)工作执行

2.部级以下员工的考核体系包括以下四个方面

(1)工作业绩:本岗位关键工作完成情况。从工作效率、工作任务、工作效率等方面进行考核。

(2)工作能力:员工胜任本岗位的各种能力。从专业技能、通用能力等方面进行考核。

(3)工作态度:员工对工作的态度和行为。从工作严肃性、责任性、主动性等方面进行检查。

(4)工作执行

七.绩效考核指标的确定

每年1月，考核组对公司总体发展战略目标进行分解，确定公司各部门总体目标和各岗位工作目标。

考核小组确定各指标的权重，确定各考核指标的衡量标准或评分标准。

八.绩效考核的实施过程

1.考核期结束前，公司人力资源部将《绩效考核表》和《绩效考核资料收集表》发放给各部门考核领导。

2.考核期结束后7个工作日内，各部门考核负责人提交《绩效考核表》和经被考核人本人确认的《绩效》。

评估资料收集表》，并将评估结果在本部门进行公示。

3.考生如对考核结果有异议，应在考核期后10个工作日内填写《绩效考核投诉表》，并提交审核。

评估组、评估组应在2个工作日内进行审查并回复。该结果作为最终的绩效考核结果。因为不客观

基于事实，仅基于主管假设的投诉将不被接受。

4.考核期结束后15个工作日内，人力资源部对最终考核结果进行汇总归档。

九.绩效考核结果的应用

绩效考核结果用于参与考核的所有员工的调薪和调岗。

X.评价管理

1.员工绩效考核由企业管理部牵头，财务部协助实施考核流程并提供数据参考。

2、公司成立以总经理为首的绩效评估小组，小组成员由总经理任命，评估小组对关键指标进行考核(详见各岗位

绩效评估表)来评估、处理员工的评估投诉，并监督评估过程和结果。

3.人力资源部在企业管理部的领导下，负责发布相关考核政策和具体操作办法，协助指导各部门实施考核。

总结分析考核结果，建立考核管理数据库和员工考核档案。

十一、本制度由企业管理部门制定和解释。

十二、本制度自发布之日起施行。

员工绩效评估表-生产部长

绩效考核指标说明-生产部长

绩效考核数据收集表-生产部长

绩效评估投诉表