公司工作总结(企业工作总结)

企业工作总结(一)

☆年是公司转型发展的关键之年，是改革创新突破之年，是管理水平提升之年。公司在集团党委的坚强领导下，认真落实董事会部署和要求，突出“提能力、创新改革、转型升级、精细管理”的主基调，坚持“走出去”战略，紧跟高附加值国际标准精密管件，以改革推动、市场驱动、减量促互动、机制撬动、创新驱动“五大机制”推动总量、增量、质量。公司总经理被评为优秀领导干部。

一、致力于转型发展，带动整体工作实现实质性突破。

公司紧紧围绕中心任务，严格注重管理改革和改进，致力于降本增效，逆境中突围，全力以赴开拓市场，员工思想能力“双提升”。在非常困难的情况下，商业形势越来越好。全年签约☆，实现销售☆，利润为☆元，占年度计划的☆%，同比增长%。

(一)面对逆境，“打破常规”的市场发展迅速回升。受经济下行压力影响，市场持续低迷，市场发展效果不明显。面对前所未有的逆境，公司进一步解放思想，调整经营策略，以智慧和实力打破市场僵局，在☆季度迅速复苏，呈现持续的积极态势。一是发展更加多元化。业务合同范围不限于管理和制造，还包括钢管配件和液压管件。二是挑战高质量新业务。关注和研究盈利能力强的新产品、新技术，成功承接☆公司☆等高附加值加工业务。三是开展工程机械管件研究，跟进国家、省相关产业配套政策，多次派人参加研讨会、座谈，开拓新市场。四是成立专门的讨债团队，解决货款回笼问题，建立应收账款实时账户，落实专人推进在手项目的难付款和进度款回收。年付款☆ 1万元，应收账款是近年来最低的。

(2)转型中“走出去”的技术创新突破。我们牢牢抓住了公司转型发展的关键节点，经过三年的不懈努力，终于拿到了德语☆证书。继续做好系统和专利维护，建立压力实验室，提高技术服务和工艺水平。一是通过人员取证、设备达标、系统改造、流程改造、模拟试用等。，通过不断总结、修订和验证，最终获得了管理体系证书。成为代理供应商，为公司转型发展打下坚实基础。二是做好体系文件维护，积极按标准整改完善，坚持加强质量控制，顺利完成体系评审。三是完成☆发明专利和☆实用新型专利的申请。第四，成立质量监督与改进管理小组，整合三大体系的质量过程清单，打造☆人的质量管理团队。

(三)在瓶颈上，“引进新标准”的生产能力明显提升。找准“产能提升”的突破点，精准发力，逐步完善计划管理流程体系，计划新建生产线，从而提升产能水平和制造安装效率。一是完善详图标准，开展员工培训，建设符合欧洲认证标准的项目生产线。二是完善计划管理制度。采用标前评审会、合同交底会、生产运行会“三会”制度，加强一级计划管理，发挥领导作用，构建生产项目信息模块，统一维护管理各部门月度运行计划(一级计划)、二级计划，及时共享信息。三是建立内部标准件库，调整绘图方式，设计开发零部件制造仿形工艺，提高管件精度。

(四)在发展过程中，“严高效”企业的管理越来越精细化。始终坚持管理创新改进，持续做好降本增效工作，使基础管理更加精细化、预算管理更加精准化、成本控制更加严谨化、人员管理更加规范化。一是基础管理更加精细化。实行“半月一监”，有效控制生产经营现状；开展管理标准审核，规范管理体系；有效推进资质整合，严格推进档案管理整改。二是人力动力资源建设日趋完善。准备工作描述，明确工作职责；进行员工团队情况分析，招聘技术和技能人员☆人；培训☆次以上，培训员工☆次以上；完善薪酬分配模式，提高员工积极性。三是综合保障能力显著提升。完善供应商管理体系，优化不合格供应商的消除；实行季度盘点报告机制，暴露成本浪费问题，及时处理和落实；有序实施投资计划，完善生产和设备保障。第四，财务管理的有效性日益凸显。建立应收账款和未决诉讼明细台账，并定期进行分析评估；推行“项目责任制”管理模式，构建“全授权、有效监管”运行机制，开展重点项目专项成本分析，完善外部报价，完善内部成本控制。

(5)“☆☆☆☆☆”的意思深化学习教育成果，落实“五个一”活动；坚持党建标准化，落实“创先争优”的“1234”目标体系；开展形势任务教育，强化“责任文化”“执行文化”，加强思想政治建设，广泛凝聚转型改革发展共识；充分发挥群众组织作用，建立与群众组织共建党建的体制机制，形成党支部统一领导、党政工团联合管理的良好局面；☆荣获全市“劳动模范”称号，为员工树立榜样；开展劳动竞赛、岗位技能竞赛等评比活动。，并形成学习赶超他人的良好氛围。

二、年度工作的特点和不足

(1)打破常规，逆势发展市场。受经济下行、行业规则、金属材料价格波动等诸多因素影响，市场开拓效果不明显。面对严峻的形势，公司周密安排，亲自带领团队联系业务，营销人员牢固树立了以客户需求为中心的营销理念，“打破常规”开拓市场。二季度以来，市场快速回暖并持续向好，全年签约734个，总金额7.34亿元，超额完成全年业务签约目标。

(二)多管齐下，提升加工能力。一是精心筛选人员，设立精炼车间，严格按照德国技术标准进行生产，提高员工素质和能力。二是调整设计技术参数，改变制造工艺，建立标准件库，采取各种措施推进标准化加工。

(4)严格、严密地提高管理水平。优化业务流程，强化计划管理功能，预决算分离，强化财务管理支撑作用。坚持“多劳多得”的原则，围绕“全员关注企业经营业绩”的任务单元分配模式，强化两级分配制度。实施专人跟踪监督的重点工作计划，半个月公布一次进度，有效控制公司生产经营状况。组织管理审核，查问题查不足，管理效率显著提高。

(5)齐心协力，在企业文化建设上取得实效。针对生产淡季，公司全体员工都在为公司着急，为公司提供市场信息，通过全员营销承包业务，让员工对生产淡季不灰心，有信心。在生产旺季，所有员工放弃节假日和休息日，如年假、国庆中秋假期等。，举办“聚焦手头项目，实现按期交付”的劳动竞赛，掀起全体员工的极大热情，确保任务如期交付，充分体现了员工同心同德的拼搏精神。

全年来看，公司在改革创新发展过程中仍存在一些问题和不足，亟待完善和升级，主要体现在以下几个方面:一是主营业务当前微利空与盈利能力较低、员工对收入持续增长的预期不匹配。二是公司中层管理团队缺乏整体意识、执行意识、责任意识和综合能力，与公司发展急需的高素质、高素质团队之间存在不匹配。三是全体员工创新意识缺失、创新人才缺乏、创新工作乏力与公司转型发展急需实质性突破之间存在不匹配。四是人员梯队建设缓慢，员工输出渠道堵塞，新陈代谢不畅，公司持续经营需要一批既懂技术又懂管理的复杂信息资源的网络型人才，一线基层管理者短缺。针对这些问题，需要进一步增强紧迫感，坚持问题导向，在☆年度工作中采取针对性措施，有效解决。