亲信(亲信和心腹的区别)

职场如何培养自己的亲信？这是一个大问题。作为领导，你没有自己的直接员工，这么多事情，尤其是遇到困难的时候，非直接员工的可能会跟你洗牌，让你根本没有办法解决问题。

那我到底该怎么办？

这里有一个误解。很多人认为朋党是通过训练出来的，但事实并非如此，朋党不是训练出来的，而是检验出来的。

朋党是培养不出来的。如果你把一个人培养成知己，那么这个人可能会伪装自己，假装服从你，听你的话，但他可能会在关键时刻背叛你。找亲信只能靠考。如果考试通过，你可以在对他进行培训。记住，只有他的能力才是培养出来的。是他先成为你的亲信，然后你才能培养他的能力。

有三种测试:

1.忠诚度测试

作为心腹，首先需要满足的就是忠诚。忠诚不是培养出来的，只能考验。一旦测试失败，这样的员工就不可信了。这可以用男女关系来解释。比如我们经常在电视上看到这样的场景。一个男人想考验他的女朋友，是为了自己的钱还是为了自己的人。他经常假装很痛苦，告诉女朋友他破产了，一无所有，然后看女朋友的态度。

如果女朋友还粘着她，那么说明她通过了考验，她在看男人的人品。如果女朋友直接变脸提出分手，那么女朋友考试不及格，她来要钱。

职场也是一个道理。有的老板会说做不到，公司可能出现问题，破产。这个时候，老板只会看你的反应。如果你改变态度或辞职，那么你将无法通过测试，也不会成为知己。

2.服从测试

任何可以信任的人都必须完全服从领导。对于领导布置的任务，不能讨价还价，开始前就要问困难，不能打折扣地执行，更不能向老板抱怨。一旦有了讨价还价，一旦有了应对的迹象，那么这样的员工就永远不能被信任。作为领导的心腹，也就是遇到困难，应该第一个上去。

《西游记》中的如来想让手下人去东唐传经，但手下人都没说什么。任务很难，也没有什么好处，所以大家都不想去。这时观音站起来说要去，没有向领导要资源。这才是亲信，或者说想成为亲信的人，应该做的。

3.能力测验

如果你自己没有能力，你对领导来说就没有价值。作为公司领导，如果你能做到那个位置，99%的人都不傻，都是调皮捣蛋的男生，只会拍别人的马屁，无能的人，领导给不了你机会，也不会让你成为心腹。做知己不需要能力。往往是从小事来考察能力，可以看出你对做小事的态度。如果连小事都做不好，那就根本做不了大事。

所以，如果领导叫你做一件小事，不要把它当成小事，而是当成最重要的事。小事做得漂亮，就有机会帮领导做大事，成为心腹。