责任(各种目标责任模型)

中国区域管理总部目标管理体系

部门描述

20XX部门目标考核责任书

为有效贯彻公司既定方针，力争在经营管理和业绩上取得更大突破，圆满完成公司20XX经营目标，特制定本责任书。

部门名称:部门负责人姓名:

一、生产基地评价指标:20XX年1-12月业绩目标:(单位:元)

外部加工订单目标的核算方式是以每月实际财务付款为基础，集团订单目标的核算方案。

根据生产计划部门评定的生产单价(此标准可根据市场情况书面调整)；

成本目标主要包括员工薪资福利、水电费、办公用品、社交娱乐、交通、通讯、配件和差旅费。

二.其他部门考核指标:

关键指标:

1、

2、

3、

其他指标:

1、

2、

3、

描述:

1、部门的工作绩效评价应按照“部门职责”和“工作内容”的相关

能力评估；

2.考核指标还包括其他业务部门分解考核指标时合理分解到各个部门的指标；

3.部门负责人负责上述所有考核指标的；

4.一旦报告了目标评估的结果，部门负责人应找到具体事件的直接责任人，并

相关负责人。

5.管理处、会计部、人力资源部将根据评价指标对各部门进行评价。

结果将向相关部门和人员报告，具体事件将向相关部门和人员说明。

赏罚分明。

目标评估承诺:

作为集团中国事业部负责人，我在此郑重承诺:我愿意接受本责任书关于经营指标和目标管理的规定，以公司利益为己任，与本部门员工一起努力工作，共同实现公司的经营目标和战略目标。

第二负责人签字:

部门负责人签字:

签署日期:年月日