pm是什么意思(PM到底是做什么的)

对于内部人士来说，产品经理是一个杂工，任何不能归类为R&D和销售的灰色地带都是产品经理的管辖范围。对于商业来说，产品经理是帮助实现愿望(通常是不可能实现的愿望)的仙女；对于工程师来说，产品经理是个业余的、自命不凡的讨厌鬼。如果要给外人解释产品经理的工作，我最喜欢的比喻就是“厨师”。卖什么菜，什么季节卖最好，食材的购买和处理，什么时候端上最美味的菜，甜点和热食的台词怎么安排才不会打架，卖多少才能多赚钱？将上述问题应用于科技行业，产品经理的角色将变得清晰。

产品经理的缩写是PM，但这两个首字母在职场上有很多含义。常见的包括彼此的工作重叠，各有千秋。如果你是这个岗位的新人，甚至在不同的行业、公司、部门有不同的工作范围和性质，请一定要在面试的时候问清楚详细的工作内容，下面我们来试着解释一下PM的工作类型和职责。同样，不同的公司有时差异很大，这只是一个粗略的子项目。

项目经理:非常重要，但通常处于食物链的最底层。

新项目经理最常做的事情就是跑腿。可能负责联系供应商，发送样品，恐吓工厂文件(通常没用)，整理BOM，管理物料编号；如果主管没有向他解释工作内容和他在项目中扮演的角色，大多数新人都会在这个阶段离开。

第一年后，大多数菜鸟将开始遇到真正的项目管理。与R&D单位、设备测试单位沟通资源，每天确认进度，与工厂确定生产计划等。(看似高级，其实是更复杂的苦差事)。进入这个阶段的人通常都比较稳定。至于第三年会遇到什么，相信第二年你会有一些经验，这里就不解释了。

产品营销:很重要，但通常对产品没有实权。

在很多外企，尤其是半导体公司，产品营销起着极其重要的作用(这次真的不是讽刺)。相较于普通电脑硬件厂商6个月到1年的生命周期，芯片的生命周期和开发成本让开发者很难犯错空。因此，如何快速准确地驱动规格是公司成败的命脉。

从了解终端消费者的需求、市场预测，到产品规格定义、成本控制、开发进度控制、生产信息资源的销售推广，都是产品营销的舞台(类似上面提到的厨师)。不幸的是，产品营销通常放在业务部门下属的营销部门，负责广告和举行新闻发布会。稍微资深的人也可以获得在舞台上向媒体发布新产品的机会。

因此，当你接触到“产品营销”这个岗位时，请务必确认这个岗位是放在营销单位还是靠近R&D端，这将深刻影响你未来的薪资待遇和岗位发展，不能马虎。

产品经理:通常在食物链的顶端，但格局可以大也可以小。

通常，产品经理的“职责”包括“产品营销”和“项目经理”。也就是说，一个顶级的产品经理也必须是产品营销和项目管理的大师。同样，很多产品经理只被要求做好项目管理，而对产品规格和市场规划却无能为力，从而造就了很多不受欢迎却亏损的悲剧产品。

大结构的公司给项目经理的权限也大得多(当然责任也更大)，从联系消费者了解市场，到与一线销售单位沟通、教育培训，再到与R&D单位讨论合理的R&D资金，利用和时间表，计算产品可能的盈利范围。这样的产品经理基本上可以算是小公司的老板，盈亏都在他手里。真的要做所谓的，这样的机会才是最有挑战性的。但是在你拥有这样的权力之前，你必须证明自己在项目管理中的价值。

讲了三个常用的位置的优缺点之后，你一定想知道准备做什么。以下是常见问题:

问:我必须擅长英语吗？

A: PM英语水平差，很多事情会手脚打结。分公司的询盘和原厂的技术文件都是英文的。如果你没有基本的书信交流和阅读能力，你很快就会想要逃离。如果不知道“还不错”是什么意思，通常托业650是一个基本的门槛，可以作为参考。

问:我和科技没有关系。我能当首相吗？

甲:当然可以。因为PM最需要的专业能力是“逻辑”和“如何提问”。如果工程师善于通过提问来学习，那对你来说将是一个很大的优势。然后，每个和PM合作过的人都告诉你“要真诚”，因为个人信用比专业技能重要几百倍。

问:我没有管理经验。我如何让项目团队工作？

a:就球队而言，教练可以教每个人技巧，但啦啦队可以鼓舞士气。两个角色都有助于获胜。如果你没有管理经验，做一个啦啦队长，让团队成员听到这是你的项目时，愿意为你工作。如果你在社区中起到了团队凝聚力的作用，这也将是优势之一。

问:PM最基本的要求是什么？

答:表达和沟通是PM最必备的工具。你的口才不需要很好，但一定要有条理。在你主导的会议中，即使每个人都不能完全集中注意力，至少你要让每个人都清楚地知道自己的任务是什么。

至于沟通，就看个人特点了。有些人适合乞讨，有些人适合撒娇，有些人只是大呼小叫。目的是让对方在最短的时间内同意你的要求。

好吧，如果你的热情没有熄灭，请开始修改你的简历。