威斯特法伦瓷砖

足球界有很多魔鬼，但可以普遍认识到的是，多特蒙德的主场——威斯特法伦球场，现在也被称为伊杜纳信号公园球场。

这座可容纳81365名球迷的体育场是德国最大的体育场，平均每场比赛有8万多名球迷入场，可以说是一座真正的8万人体育场。

早在1909年组建的多特蒙德俱乐部，一开始并没有享受到这么好的主场待遇。多特蒙德最早的主场是WeieWiese Weiss-Weiss，一个市政综合体育场，有跑道和跳台。多特蒙德此时被迫搬离维斯-维斯，是因为二战前德国正在备战军火战争。

维斯-维斯球场，多特蒙德早年的主场

实际上，这个体育场并不是多特蒙德市政府唯一的一个。1921年，多特蒙德市政府在多特蒙德南部修建了人民公园。建筑师汉斯-斯特拉尔为这个公园的一部分设计了一个游泳池和一个多功能体育场，该公园于1926年正式开放。这个体育场被称为德尔体育场。

然而，1929年，第一场正式的足球比赛在这个球场举行，主角不是多特蒙德，而是多特蒙德的老对手沙尔克04。

幸运的是，多特蒙德最终在1937年登陆了红土球场。

红球体育场的首次亮相

随着时代的发展，多特蒙德逐渐成长为当时德国的优秀俱乐部之一，红球球场已经无法满足球迷和游客的需求。尤其是在1966年多特蒙德成为德国第一支获得欧洲优胜者杯的球队后，多特蒙德球迷数量猛增。考虑到安全隐患，多特蒙德俱乐部向市政府提出对红球体育场进行改扩建。但二战后，德国地方政府财政吃紧，从未通过体育场改扩建计划。

1971年，德国准备主办1974年世界杯。原本科隆有一个分赛场，但是科隆在二战中受损严重，于是多特蒙德取代科隆成为世界杯的主办城市之一。这样，多特蒙德市政府就可以名正言顺地为多特蒙德新建一座体育场。

当然，多特蒙德的财政还是不富裕，所以他们放弃了原本计划建造6万观众容量的体育场，用更便宜的预制混凝土建造了5万观众容量的体育场。这座新球场的总造价为3270万德国马克，其中160万德国马克用于翻新前红土球场，该球场后来成为多特蒙德二世的主场。

威斯特法伦体育场的初步建设

1974年4月2日，多特蒙德足球俱乐部正式迁入新居——威斯特法伦球场。威斯特法伦的名字来源于威斯特法伦，这里曾经是普鲁士的管辖区(也就是今天北莱茵-威斯特法伦联邦州的一部分)。此后，威斯特法伦球场开启了多特蒙德黄黑相间的新征程。

威斯特法伦体育场终于成型了，旁边就是以前的红土体育场。

现在红土球场仍然是多特蒙德二队的主场。

由于westfalen的主体结构是预制混凝土，在westfalen体育场建成时，曾经在临时看台用木结构搭建的材料被运到汉诺威，安装在汉诺威的主体育场East Stand。不幸的是，这些具有年代意义的老原木在2010年的一场大火中化为灰烬，德国足球历史木架子的故事也在这里正式落幕。

新建成的威斯特法伦体育场紧挨着以前的红土体育场。新体育场由四个有盖看台组成，东南、西北和东部各有四个看台。其中，东西两个看台就在当年的田地旁边。东西两个看台都是座位，大约有17000个座位，南北两个看台有37000个车站。

从内部看威斯特法伦体育场。

正是这些位置让多特蒙德的“黄黑墙”传奇开始。

由于国际足联和欧足联的规定，1992年，整个西法伦的北看台、东看台下半部分和西看台下半部分全部改建为座位，体育场内的人数也相应减少。1995年多特蒙德夺得德甲冠军后，威斯特法伦球场再次迎来扩建。东看台和西看台被抬高到两层。体育场的容量已恢复到54，000个，其中38，500个座位。1997年，多特蒙德获得了历史上的欧洲冠军联赛冠军，威斯特法伦球场再次扩建。这一次，南北看台扩大，观众总数增加到68800人。

经过几次翻新和扩建，威斯特法伦体育场变得非常令人印象深刻。

威斯特法伦体育场建成至今已近半个世纪。借着申办2006年德国世界杯的机会，威斯特法伦体育场开始了历史上的第三次扩建。席位从5.2万个增加到6.7万个。为了给新增加的看台提供良好的观景视野，多特蒙德拆除了半个世纪以来支撑威斯特法伦体育场的内部结构，取而代之的是一个外架，外架被漆成黄色和黑色，以展示多特蒙德的主色调。

在这次改扩建的过程中，还发生了一个令人不安的插曲——建筑工人发现了一枚重1000磅的炸弹，该炸弹在第二次世界大战的改扩建中没有爆炸。经调查，炸弹是盟军轰炸机投下的，距离新改扩建的体育场中心线只有一米左右。经过拆弹专家一个多小时的精心拆除，威斯特法伦体育场缓解了危机。

时代在变，人事在变。要不是这颗未爆炸的炸弹，很多记忆早就随风消散了。但很多东西早已刻在历史书上，深入人心，融进了血液。比如二战的创伤，比如多特蒙德半个多世纪后的南站。

经过几次翻新，威斯特法伦体育场终于有了现在的样子。

这个在多年来对威斯特法伦体育场进行了几次重大改造后，仍然保留了南看台的看台区。南看台是多特蒙德季票持有者和死忠支持者的聚集地，也是欧洲最大的能接受站票观众的独立看台。可容纳25000人，人们亲切地称之为Die gelbe Wand(可翻译为黄墙)。

这里我得多讲讲德国铁杆粉丝文化。

德国球迷是社区球迷和归属球迷。大量粉丝是自己社区的死忠粉丝。除了我们熟悉的顶级联赛球队，德国每个小社区都有球队。

据在德国留学的朋友说，她所在的小区附近只有两个小足球场，每个周末都会有比赛。甚至这些球队连德国足球体系中的第六联赛都算不上，球队名字可能是各个地区的社区和地铁站的名字，但他们都有非常硬核的球迷群体，每个周末的比赛都像社区集体活动日一样热闹。

正是这些球队的存在和这些球迷的文化传统养成了德国铁杆球迷看球的习惯:站着看球。

足球在德国社会根深蒂固，所以站着看球已经成为一种传统。

而多特蒙德的南看台，一个铁杆球迷文化，是一个很大的成就。

这里我们必须谈谈多特蒙德球迷的特点。多特蒙德的重要产业是矿产，鲁尔矿区。矿区的工作相当危险和艰苦。在矿区工作一定要有战斗力和团结精神，这样才能保证更好的生存而不受伤，这也是人的本能。

这也让多特蒙德，包括宿敌沙尔克04，这两支矿业球队，从诞生之日起就极其有效，他们的球迷非常团结。

矿业城市的传承也很简单。父亲是矿工，儿子是矿工。这片土地世代依赖矿产。这些打工人很难去大城市享受主流所谓的高雅文化娱乐活动。正是90分钟的比赛，才能让他们发泄精力，释放压力。

根据鲁尔矿区分布图，多特蒙德是典型的重工业城市。

在这里，他们可以忘记生活中的痛苦、沮丧和沮丧，忘记生活中麻烦和令人窒息的人际关系，只是作为多特球迷尖叫和享受。

于是足球在这里变成了一种宗教，威斯特法伦南站自然成了矿区球迷的朝圣地。

虽然多特蒙德市一再强调已经完成了去工业化转型，但这里的人仍然认为自己是我的人，所有的生活方式仍然是我的生活方式，包括买票看球的习惯。要知道多特蒙德南看台的季票几乎是代代相传的。如果忘记续一年，很可能几年后在南站看比赛都很困难。

有一部关于多特铁杆粉丝的纪录片，叫做《黄黑墙》。在这部纪录片中，选取了不同年龄、不同职业、不同性别甚至不同性取向的粉丝在威斯特法伦南站的故事。

纪录片里有一个老人，曾经是矿上的人，他的父亲也是矿上的人。他们家粉丝的传统和他们家在矿上工作的传统是一样的。只有老人活到这个年纪，唯一能陪他看球的人，就是像他过去那样，因为伤病不能再在矿上工作的老工友。这位曾经因伤提前退役后对生活失去信心的老人，却日复一日地观看多特蒙德的比赛，帮助南看台的球迷组织维护球场秩序，慢慢找回了对生活的热爱。

纪录片中，我曾经是一名矿工，因伤提前退役，在南站找到了我的老人。

多特蒙德的死忠女球迷不在少数，纪录片里有一个很酷的奶奶，比赛日拄着拐杖一个人来。她还带来了零食和糖果，分发给熟悉的工作人员和看着他们长大的年轻粉丝。奶奶知道威斯特法伦南站的一切。对我们来说，这可能已经是一位经历过三次婚姻、生活经历丰富的奶奶了，但在奶奶眼里，威斯特法伦球场就像是她的初恋。说到这里的草和树，一点一滴，奶奶眼睛里闪耀的光芒就像一个刚刚坠入爱河的闪亮女孩...

纪录片中一个超级酷的多特蒙德铁杆奶奶

这些球迷和这个俱乐部一样，单纯、顽强、热情、温暖。对他们来说，多元Turmond教练来来去去，就像生活中那些来来去去的人和事。有遗憾，有悲伤，有惊喜，有悲伤，但唯一不变的是爱，对多特蒙德的爱，对生活的爱。

老球迷对威斯特法伦的爱如此之深，自然很难放下球场的另一个头衔——伊杜纳信号公园。

正如我们之前所说，韦斯特法伦的所有权原本属于多特蒙德市政府，后来市政府将其出售给多特蒙德俱乐部。

2002年，在sammer带领下，多特蒙德再次拿下沙拉盘，借助上市的东风，多特蒙德高层认为是时候大干一场了。所以他们在转会市场上花了很多钱。但作为当时德甲唯一的上市公司，合作企业基尔希传媒集团的突然倒闭带来了黑天鹅效应，使得多特蒙德的电视转播份额大幅下降，随后多特蒙德的股价一路下跌。更可悲的是，多特蒙德在2003年没能晋级下赛季欧冠，他们的债务已经达到了1.188亿欧元，净亏损6770万欧元。这个可怕的数字把多特蒙德推向了无尽的深渊。

2005年，由于经营不善，多特蒙德高层把一家不错的俱乐部折腾得几乎破产。

如前所述，为了举办2006年的国际足联世界杯，多特蒙德的体育场再次重建，并在地下土壤中安装了供暖系统，最终扩建成了德国最大的体育场，可容纳81360人。然而，这一切都需要多特蒙德的钱！

为了减少负债，团队进入了历史上最黑暗的时期:卖人、业绩下滑、收入锐减、继续卖人、业绩持续下滑、财务恶化.....到了2005年2月，德国足协向多特蒙德发出最后通牒:如果继续遭受巨大损失，球队将被取消德甲资格，并被勒令降入第五联赛。

当时德甲冠军和欧洲冠军联赛冠军都要在新世纪与巨额财政赤字作斗争。很像那些经历了鲁尔矿区作为德国工业中心的辉煌，见证了多特蒙德去工业化的人，生活逐渐被抹平，只剩下沧桑。

这时，同样是北莱茵-威斯特法伦人的瓦茨克出现了。

现在大家都很熟悉的瓦茨克，对他的评价非常两极化，但多特蒙德球迷真的要感谢他让多特蒙德留在德甲。

2005年，他从财务主管变成了首席执行官。为了拯救多特蒙德，他力劝出售威斯特法伦球场的冠名权，这样俱乐部每年就能拿到400万欧元。

虽然和俱乐部的赤字相比，这笔钱还是九牛一毛，但至少还能进去。最终他牵头与摩根士丹利投资银行合作，获得了一笔15年8000万欧元的贷款，其中5100万用于回购球场51%的所有权，大大减少了每年支付的租金，其余用于平衡债务。

仅根据合同，威斯特法伦体育场的冠名权必须在2005-2021年出售给Signal Iduna保险公司，因此得名Iduna Signal park体育场。

Signaiduna Park是多特蒙德铁杆球迷心中的痛。

这个名字意味着多特蒙德历史上最痛苦的时期。许多球迷仍然称这个球场为威斯特法伦体育场，因为威斯特法伦就像他们家的名字一样。

近年来，多特蒙德在表现和管理上都有所提升，尤其是在2012-2013赛季，它开始与拜仁争夺霸权。多特蒙德的俱乐部似乎已经从生活的黑暗中迎来了曙光，球迷们也开始在南看台为多特蒙德新时代的到来欢呼:造出一个巨大的TIFO。

在2013年与马拉加的欧冠比赛中，用双筒望远镜拍摄的巨幅画像依然是球迷心中的经典。克洛普离任时，多特蒙德球迷曾为TIFO感谢克洛普；；在2017年欧冠与本菲卡的淘汰赛中，多特蒙德球迷的TIFO登上了1963年很多报纸的头版，当时多特蒙德5-0击败本菲卡...所有需要的人力物力都是南看台的球迷自己做的，不同的球迷组织了自发的捐款和物资，这也是多特蒙德球迷送给威斯特法伦大家庭最好的惊喜礼物。

一次又一次巨大的TIFO是南看台球迷送给球队最好的礼物。

在威斯特法伦球场，有一句话，“我们出生在多特蒙德，死亡是多特蒙德的精灵。”多特蒙德南看台承载着人们对生活的坚韧和执着，寄托着人们对生活的希望和渴望。在消费主义盛行的今天，在信息技术的大浪潮下，威斯特法伦在等你，更像是家人在矿区点着灯晚上回家的矿工。回家的路可能是黑暗的，也可能是漫长的，但总会带来家人的温暖。

威斯特法伦南站，黄黑多特，彼此温暖，从不孤独。