车间管理系统(生产车间管理系统)

一、车间管理系统

1.员工应准时上班，严禁迟到早退。

2.员工进入车间时，应穿着工作服，严禁穿拖鞋和短裤。

3.严禁员工未经培训直接上班。

4.员工在工作时间必须保护好自己，严禁违章操作。

5.员工必须严格按照设备操作规程操作设备，防止安全隐患。

6.员工有权拒绝领导的非法命令，

7.分配的生产任务应按时、保质、保量完成。

8.保持生产区域清洁、畅通和安全。

9.严禁堆放杂物、废弃物和工具。

10.工作时间严禁跨岗、离岗、做与生产无关的事情。

11.设备必须定期维护，这样才能安全运行，没有隐患。

12.车间内严禁吸烟。

13、严禁打架斗殴，一经发现每起罚款200并报警，

14.下班前，员工必须清洁自己的卫生区域，并关闭电源，以确保安全。

二、班组长负责制

1.每个组长必须提前10分钟值班。

2.每个组长接收当天的生产任务，并进行生产安排。

3.每个班组长每天下班前都要汇报当天的生产进度。

4.各班组长应及时汇报生产中出现的问题及解决方法。

5.团队领导不允许随意批评、责骂员工，要及时沟通好。

6.每个组长都应该对团队成员和工作条件认真负责。

三、周一例会制度

1.每周一准时例会，

2.安全生产第一，安全生产不是小事。

3.总结上周出现的问题和解决的进展。

4.各班组长将参加班前会议，重点讨论安全生产和质量问题。

四.人事管理系统

1.车间所有人员必须提前5分钟到岗领取生产任务，不得迟到或早退，迟到一次捐款10元。

2.所有人员必须具有团队精神和核心凝聚力。

3.每人每月有4天的免费假期。休假时，必须提前一天请假，并填写休假单。批准后才能休息。团队成员可以自由交流。两个人不能同时请假。

4.车间员工必须服从上级的合理生产安排，按时、按量、按标准履行职责、完成生产任务，不得忽视或拒绝管理人员的工作安排。否则，他们将被罚款50元。

5.恶意破坏公司财产或盗窃的，不论大小，从当月工资中扣除，严肃处理并开除。

动词 （verb的缩写）生产管理系统

1.严格按照公司的生产计划安排生产，根据车间设备和人员准确细致地组织生产。

2.安全生产是重中之重，生产必须保证人身安全。

3.生产工艺一经确认，任何人不得随意更改。运行过程中如发现数据错误或质量问题，应立即停止生产并向负责人汇报，及时研究制定解决方案。

4.员工领取材料时，必须开具材料清单，严禁私自拿取材料。生产后如有剩余材料，应及时归还仓库，严禁留在工作区。

5.生产过程中，必须区分好料和坏料，严禁混用。生产过程中要注意节约材料，严禁随意摆放。

6.工具自己留着。如果你失去了它们，你要自担风险，用旧的替换它们。如果你发现任何恶意损害，你会加倍赔偿。

7.生产人员必须严格按照生产工艺和质量要求操作设备，因擅自改变工艺和质量造成的质量问题由操作人员自行承担。

8.所有员工必须按照设备安全操作规程操作设备。如果发现任何非法操作，任何人都有权制止并向管理人员报告。造成损失的，由经营者承担责任。

9.所有成员在离开工作岗位前，必须保持其卫生区域干净整洁，并确保工作环境干净卫生。

不及物动词制定生产区的卫生和货物储存

1.生产现场为生产区，员工禁止在非生产区进行生产作业。特殊情况下确需借用场地的，应征求同意后使用。

2.成品应放置在有清晰标识的产品区。

3.每天清理现场多余材料，及时发放使用。

4.如果在公司统一清理现场时发现有价值或良性的物品，责任员工将受到严惩。

七.激励机制

1.全勤奖:鼓励员工去满勤，增加产值。

2.优秀奖:最高月薪能激励员工积极主动地工作。

3.工龄奖:根据在单位连续工作年限给予补贴，减少人员流动。

4.伯乐奖:老员工介绍符合必要岗位条件的新员工，连续工作三个月即可获得奖励。

5.贡献奖:为公司提出发明专利和实用新型专利的合理化建议。经论证并投入使用后，公司将给予相应奖励。

6.团结核心:每月一次或分阶段组织全体员工聚会，互相沟通，增加团队精神和核心凝聚力。