企业人才管理(人才管理和人才培养)

员工对企业的成功起着决定性的作用。

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人才培养目标

1.建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的高级管理人员队伍；

2.建立一支懂经营、会管理、素质高、能对接市场的中层管理人员队伍；

3.建立一支大专以上学历、计算机应用熟练、具有创新思维和能力的管理人员队伍；

4.建立一支能够适应市场、精通计算机、具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍；

5.建立一支具有高等职业教育、高等职业技能、敬业爱岗的销售和服务员队伍。

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内部人才选拔

1.建立人才数据库。根据员工工作经历、培训背景、技能资质、职业规划、绩效考核等评价要素。，符合人才选拔条件的员工将及时纳入人才数据库进行管理。定期检查，及时更新，年度淘汰率不低于10%，并对人才流动和岗位流失情况做出预警报告。

2、实行岗位轮换。按照集团总部是培养各级干部和工作骨干基地的思路，集团总部将在各业务单元、管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门之间实行岗位轮换，全面锻炼和培养人才。全年轮岗干部和骨干不少于10人。

3.竞争性就业制度。从20xx开始每三年，集团总部和集团中层以上管理人员将被集体辞退，并重新组织起来竞争岗位。

4.严格的绩效评估。根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实行以岗位职责为基础、以绩效为重点的分类考核。逐步建立健全以绩效为导向的人才评价体系和考核晋升制度。

2015年10月13日，张勇、马云等阿里高管出席双11启动仪式。

外部人才引进

1.介绍工作流程。根据集团确定的人才引进计划，人才引进管理部门将通过网上招聘、自荐、人才交流、猎头公司推荐等渠道对拟引进的人才进行初审，并提出初审建议。

2名专业人员。根据集团总部的人才引进计划和用人单位对人才需求的核实情况，对拟引进的人才进行分类。针对不同层次、不同行业、不同专业的特点，实行“一岗一议、一人一议”的招聘方式，为企业引进各类急需人才。

3.介绍大学生。集团每年都会根据实际情况招聘应届及往届大学生，招聘工作需要提前规划，确保招聘质量。大学生到企业工作后，将严格执行《友谊集团大学生管理办法》。

4.评估和评价。人才引进部门除了通过相关渠道和具体工作部门开展实际工作外，还需要提交专业评估小组的评估报告和聘用意见，为领导机构决策提供专业依据。各业务单位在上报和审批录用计划时，必须同时上报招聘条件和考核标准，避免出现为人设岗、谋非需、漏标的情况。

企业引进外籍人才后，实行半年至一年的岗位试用期。试用期内由专人负责后续考核，从综合素质、专业技能等方面进行考核，确保人才引进质量。

青岛引进人才，真的是一个百万级的插头。

各类人才储备

总部将建立三级后备人才库和科学完善的人才评价体系。三级人才库分为三类:已用、拟用、考察推荐。

1.人才已经用上了。

年底干部业绩和管理考核优秀，经领导小组研究决定，可纳入上一级人才层次进行管理；

如果考核基本称职，可以根据考核建议和自己的实际情况，通过提高自身素质和工作能力或者调换工作岗位的方式进行岗位培训；

考核不称职的，实行人才淘汰制度，调离现有岗位或劝退分流。

2.要使用的人才。

经过适当的岗位培训和严格的考核，已经具备一定专业素质和工作能力的后备人员可以根据自己的岗位情况进行助理岗位培训，以便随时取而代之。

同时，一些重要的技术岗位或关键岗位要配备相应的后备人才。原则上需要一个员额和两个后备人员。优秀的高校毕业生可以纳入人才管理使用。

3.考察和推荐人才。

对于短期内未确定为使用人才的后备人才，将定期进行干部考察并提出建议。符合要求的可纳入下一级干部培训考核范围，不合格者及时从人才库中淘汰。

大学毕业生试用期结束后，通过考试的基本都要纳入人才库进行管理。

薪酬与人才培养

1.人才补偿。

根据人才类型和行业特点，人才薪酬可以确定为三个体系。

对于供需相对平衡的人才，可以根据其岗位职级实行岗位工资制；

集团急需的高级管理人才和高精尖专业技术人才可实行协议工资制。对集团发展做出特殊贡献的各类人才，可通过总经理基金等薪酬激励方式给予奖励。

2.大学生工资。

每一个正式就业的大学生，都要领到“三学者”的工资。

本科学历人员月薪1300元；硕士学位人员月薪20xx元；博士学位人员月薪4000元。

3.人才培养

本集团及其附属业务单位将根据不同层次人才和不同专业人员的不同岗位要求，组织相应的不同内容的培训。