柯凡商城(柯凡网站建设)

柯凡商城开业前处于起步阶段，得益于价格战抢占市场。但其产品功能粗糙，数据基础设施不完善，缺乏营销策略&运营策略输出和售后服务保障，初期价格优势显著，但意味着目前业务并不友好。总结起来有六个极端的问题:建网站的由来，商城的启动，买多送多抢客锁客的价格战，信息资源的售后保护，辜商变成了天生建网站的柯凡，2019年刚上线柯凡商城，前后功能还在建设中；超低价销售，开发成本和服务成本难以覆盖，开通慢，产品更新慢，售后服务体系还没有搭建，只用客服渠道，专业服务经理做运营指导...低价的背后被锁死，伴随着柯凡商城的探索，未来，换成熟的saas服务软件代价极高；况且，随着互联经济的快速发展，意大利也经不起这样的耽搁。推渠道单，拓展客户成为重要问题。目前，赞已开通微信、Aauto快手、企业微信、微博、百度、支付宝、陌陌、虎牙、盈科、喜马拉雅...但柯凡只停留在微信直播，渠道没有开通。怎么做生意？第三，营销方式弱，裂变&更难保持活跃。

营销类型缺乏:赞前有40+营销方式，包括基础营销、定向推送、裂变创新、趣味营销等全方位营销策略，但远没有其他任何营销方式，如团购返现、订单返现、赠品、社区提货、0元抽奖、提价购买、我要送礼等回购和趣味营销方式没有涉及；

现有的营销游戏只做了基本项:对于最基本的发放优惠券功能，柯凡只包含简单的全减券，并未涉及商品券、随机减券、社区团购券等在中已经上市很久的营销工具；在推出发放优惠券功能的基础上，有赞还有折扣码、优惠券套餐、裂变券、好友券等。从回购和裂变中提供营销支持。

四是辛苦积累的客户，管理背景就像一栋未完工的大楼，没有完整的框架，更不用说会员保留运营指导。

会员管理模式尚不成熟:对于净值户的筛选和创造客户价值的有效细分——付费会员模式，柯凡近期刚刚上线，卡、季卡、年卡等阶梯价格尚未完善，产品更新速度过慢；

会员权益内容列表:柯凡只在不同级别设置不同折扣程度，有赞定义各种权益。商家可以根据店铺的实际场景和不同层级会员的不同需求来设置DIY设置，更适合会员的喜好；

会员等级制度缺失:千帆科只根据积分的积累进行等级划分，法律规定了每个等级的降级和降级规则，只能单独调整，费用；同时对会员升级的激励不够，配置方法。

升级包；

除了会员分组和标签设置的分类，系统还会结合会员历史(如单频、客户单价)和互动(如微信官方账号互动)的动态锁定组和归纳特征，输出运营计划建议，强化会员粘性，促进订单的转化。

5.数据底层结构不完善，还处于统计阶段。分析和参考的意义就像瞎碰。

有赞有完善的数据分析系统。在基础数据统计的基础上，从流量、商品、客户、营销效果等多个维度进行详细的数据分析，帮助商家全面诊断门店并做出运营决策，如流量监测、商品效果分析、热销商品分析、留存分析、交易转化分析等。柯凡仍处于数据统计阶段。

六、交费领证，法律提供了多种交费渠道，可怕的是背后还有隐藏的监管保险。

分公司缴纳的任何执照都有监管保险；同时，支付渠道仅持有微信支付、PayPal支付和PayPal支付；同时有好评:银卡支付、商品支付、分期付款、零钱支付，都在点餐过程中。因为支付渠道问题导致订单丢失，很可惜。