大事(什么是大事小事？)

有时候汇报工作的时候，领导会说:这样的小事你不用向我汇报，你自己做就可以了。有时候恰恰相反，你不把不重要的工作向领导汇报，结果领导来找你说:这么重要的工作，你为什么不向我汇报？由此我们可以知道，领导不一定认为我们认为重要的事情，领导也不一定认为我们认为不重要的事情。我们应该如何看待中间的偏差？怎么处理？

1.找到领导重视但你忽略的“小事”。

要抓领导最重视的工作，抓领导重视的工作，哪怕表面上看起来很小，应该是大事。如果你在领导重视的一件“小事”上发现了漏洞，不去弥补，那么等到领导来找你的时候就来不及了，因为你忽略了这件小事。其实这点小事背后还隐藏着更重要的东西，所以领导特别重视。所以赶紧想想。你面前有没有领导特别关注，但你从来不看的小事？如果是，尽快弥补。

2.找到那些你认为对很重要，但领导不重视的“大事”。

我们认为的重大事件，一般都是特别紧急的事情，别人都在紧急催促，所以我们自然把它当成重大事件。通常没人催的事情，往往会被搁置，直到领导来找你问这件事，你也不知所措。我们应该关注一些紧急的事情，不一定是重大事件，也不一定是最重要的事情。我们不能因为这些看似紧急又重要的事情，就忽略了不紧急但真正重要的事情。重要的事情一定要做，而不重要的事情即使紧急也可以放慢速度，甚至放弃。根据重要工作的需要，当你不得不放弃紧急但不重要的工作时，坚决放弃。很多时候你要做出选择，没有人能包揽一切。我们手中的大部分东西都是这样不重要的东西。它们有一个共同的特点，那就是都是紧急任务。我们应该清醒地认识到这些事情的不成熟。该放弃的时候我们必须放弃。我们绝不能手软。我们必须为重要的事情留出更多的时间。

3.当我不确定一件事是否是重要的工作时，我该怎么办？

我们心中应该有一个标准，可以清楚地判断事情是否重要。它就像一条边界线。如果事情超出了这个界限，你必须向领导汇报。如果某件事情在这个边界线之下，那么就意味着这件事情应该在你个人的责任和权限之内去做，你不需要向领导请示，否则你会把所有的事情都向领导汇报，因为领导没有时间，而领导认为你没有处理好。不要指望领导在小事上为你做出具体细致的决策和指示。如果有东西在这条边界线上下盘旋，你不确定它是否在边界线之上，也有必要向领导报告。

4.记住以前领导的工作标准和要求。

我们也可以根据过去的工作经验来领导你被允许做的事情，这样你就不用再请示了。如果是以前从未遇到过的新情况，需要向领导汇报。

我们每个人心中都有一个量表，要充分发挥这个量表的作用。不要随波逐流，按别人说的去做。在向领导汇报之前，你必须用大脑仔细考虑和分析这件事，以确定它是否重要，是否有必要请示。