年度工作计划(公司年度工作计划)

今年以来，在董事会的领导下，公司各项工作全面开展，“XX”品牌得到社会初步认可。以下是公司的年度工作计划:

一是认真完成年度营销任务，确保项目进度不脱节。

1、实施房地产任务分解，确保规划代理合同兑现。

20xx年，公司各类物业销售任务为1.5亿元，其中第一季度1500万元，第二季度4500万元，第三季度4500万元，第四季度4500万元。根据XX签订的协议，本次任务的载体是策划代理公司。经双方协商，应于1月签订新的年度任务合同。为了完成全年的营销任务，我们建议规划代理公司可以实行居者有其屋的任务分解，因人而异。而不是单纯依靠招商局大厅或中心的活动。可以采取更灵活的销售方式，全面完成年度销售任务，从根本上保证项目资金的后续。在营销形式上，要完善团购、中心活动推广、上门推广等方案，努力打造新的营销模式，形成自我营销特色。

2.合理运用广告形式，塑造品牌，拓展营销

新的一年，公司将在20xx的基础上进一步扩大广告投入。第一个目的是塑造“XX”品牌，第二个目的是拓展房地产营销。在广告营销策划方面，XX要在广告品类、数据统计、效果评估、周期策划、新颖设计、版面创意、色调处理等方面下功夫。，从而避免出现布局雷同、无效重复、设计死板和缺乏创意的现象。

3.着力培养营销团队，逐步完善激励机制。

策划代理公司的房地产顾问和公司市场部的营销人员是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分利用这部分资源。策划机构首先要做好营销人员的基础知识培训，让营销人员成为一支能吃苦、有技能、善于推荐的团队。其次，逐步完善营销激励机制，在制度上建立营销激励措施，由营销部门负责起草具体的激励方案。

二、全面启动投资流程，注重工作成效。

1、结合医药市场现状，制定切实可行的投资政策。

根据公司与规划机构签订的合同，XX去年应该会发布《招商计划》和《招商手册》，但目前这项工作已经滞后。公司要求上述两本书由策划代理公司在第一季度编制出版。为整合医药市场形势，投资促进部负责单独起草《投资促进办法》，要求投资促进部于1月发布初稿。

2.成立投资团队，良性循环运作。

从过去一年招商的得失分析，一个重要原因是招商团队和人员的缺乏。新的一年，在引入竞争机制的同时，招商团队将配备符合素质要求、具有较强敬业精神和开拓能力的人员，以期进入招商的良性循环。

3.明确招商任务，打好运营基础。

XX项目一期计划今年年底竣工，明年1月投产。因此，制造商、总经销商和总代理的存在是运营的基础。我们迫不及待地等着米饭煮熟。相反，我们应该在军队到达之前等待谷物和草。今年有300家企业、总经销、总代理、医药经营代理等任务招商。由策划代理公司和招商局共同承担。

4.做好物流运作准备，合理、有效、及时地投资。

医疗物流不同于传统医药业务。它要求医药物流企业不仅在医药交易平台的建设、运输配送能力的提升上，而且在医药物流体系的配置上，都要有别于传统医药。更重要的是，他们应该在信息的及时和快速交换功能中充分实施电子管理。因此，新的一年，公司将与市物流研究院合作，签订合作协议，并按合同约定履行职责。为使公司运营市场化，公司拟设立物流部，编制XX医药物流系统运营计划，确定设施设备组成、运营流程和管理机制等。这项工作是在董事会的同意下进行的。

第三，在积极开发员工潜能的前提下，不断丰富企业发展的基础。

XX的创业精神“三要，以人为本；和谐求实，科学求实”决定了XX品牌的打造，XX集团的成立必须丰富基础工作、多方面人才、企业文化和综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上脚踏实地地工作。

1、丰富基础工作，改善营商环境

公司通过丰富基础工作，主要是指各部门、各岗位的工作都要做得恰当、细致、符合工作标准。做小事要细心，做小事要彻底。务实，不求虚荣，不夸大。行为，一丝不苟。做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。这项工作的主要标准由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工严格执行。为有效监督各部门基础工作的优劣，公司办公室将承担编制新年度XX工作动态，每半年一次。

2.充实各类人才，完善人员结构

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。我们要充分认识到，目前公司员工的工作适合率与现代标准的比较是有距离的。2006年，公司根据企业实际需要，制定各类人员的招聘条件，设置招聘流程，有目的地吸纳各类愿意为XX服务的人才，相应建立XX专业人才库，满足XX集团公司各岗位的需求。